“Setelah Anda menjadi pemimpin, orang lain menjadi faktor utama dalam pekerjaan Anda. Dan tugas Anda adalah berjalan mengelilinginya dengan segelas air di satu tangan dan sekantong pupuk di tangan lainnya. Perlakukan tim Anda seperti benih yang akan tumbuh menjadi taman yang subur. Inti dari tugas Anda adalah mengelola perkembangan orang-orang ini.”

Jack Welch - CEO General Electric yang legendaris dari tahun 1981 hingga 2001

Usaha kecil adalah satu tim. Karyawan Anda memainkan peran penting dalam kehidupan perusahaan Anda. Ada satu formula sukses untuk usaha kecil - kualitas Tim Anda!

Komitmen seluruh karyawan, termasuk Anda, untuk berkembang baik secara profesional maupun moral. Setiap orang harus berdedikasi pada tujuan bersama, tertarik pada perkembangan perusahaan, menyukai perubahan (seperti cinta - dalam Aplikasi) dan dapat bekerja dalam tim.

Kebijaksanaan populer: “Pikiran seorang anggota tim + Pikiran tim itu sendiri = Pikiran Hebat!”

Membangun tim

Membangun tim - apa itu? Kita dapat mengatakan ini: Sebuah tim dalam sebuah perusahaan bisnis kecil dapat disebut sebagai sekelompok orang yang disatukan oleh tujuan dan sasaran “besar” yang sama yang sesuai dengan maksud dan tujuan pendiri perusahaan. Tim tersebut dibentuk di bawah pengawasan langsung seorang pemimpin, ayah (ibu) pendiri, yang akan mengawasi pekerjaannya, yang juga akan melatih dan menciptakan hubungan baru antar anggota tim. Inilah inti dari Tim – Pemimpinnya. Ada seorang pemimpin, seorang profesional dan seorang guru, semuanya dalam satu orang, yang berarti ada tim yang lengkap. Selain itu, gaya manajemen seorang pemimpin juga sangat penting. Bagaimana Anda mengelolanya itulah yang akan Anda dapatkan! Oleh karena itu, selanjutnya kita akan melihat berbagai gaya pengelolaan tim di berbagai negara. Sangat menarik untuk membandingkan gaya dan melihat – gaya manajemen apa yang Anda miliki?

Bagaimana cara menciptakan tim yang kuat? Para pemikir terbaik di bidang manajemen berjuang untuk menciptakan struktur dan “semangat” tim yang berkualitas. Siapa yang tidak bermimpi menciptakan tim juara yang kuat. Ada banyak metode. Beberapa membuat tim yang terdiri dari karyawannya, yang lain membeli “bintang” pasar mereka. Dalam semua kasus, hal utama yang menentukan efektivitas tim semacam itu adalah sebagai berikut - setiap karyawan memainkan perannya sendiri, tetapi pada saat yang sama memenuhi semua instruksi dari direktur wirausaha.

Bagaimana cara membuat tim yang sukses?

Salah satu orang pintar berkata: “Sulit dengan tiga orang, dan ketika Anda mulai mengatur tiga orang, jumlah mereka tidak menjadi masalah.”

Segala sesuatu mempunyai aturannya masing-masing. Hal ini juga berlaku untuk kerja tim.

Aturan sederhana untuk menciptakan dan mengembangkan kerja tim yang sukses dan efektif di perusahaan Anda adalah:

• Pertama, sistem komunikasi dan bahasa umum sedang dibangun yang memungkinkan kita memahami apa yang sedang terjadi. Untuk melakukan ini, Anda perlu membangun hubungan yang terbuka dan jujur ​​​​melalui pertukaran langsung informasi yang benar. Yang mengarah pada terciptanya kepercayaan dalam tim. Hal ini juga berkontribusi pada penciptaan dan pengembangan hubungan emosional. Bertindak jujur. Bersikaplah ramah dan yakinlah bahwa Anda melakukan hal yang benar. Hal ini menciptakan kepercayaan, pertumbuhannya memberikan harapan bagi keberhasilan kerja tim. Berbagi informasi penting untuk memahami orang lain dan mempersiapkan seluruh tim untuk sukses.
• Kedua, selamat datang pelatihan karyawan. Penting bagi karyawan untuk berkembang baik secara pribadi maupun profesional. Jika tidak ada rasa pertumbuhan, maka tidak ada kemajuan dan kerja sama tim berada dalam bahaya. Ini seperti air – tidak mengalir, yang berarti mulai mekar dan berjamur. Jelas bahwa potensi setiap karyawan belum sepenuhnya terwujud. Jadi bantu dia terbuka! Perlu Anda pahami bahwa pembelajaran berkontribusi pada penciptaan hal-hal baru dan memotivasi orang untuk mencari inovasi.
• Ketiga, menciptakan sikap tim yang positif (team spirit). Ini adalah suasana yang ramah dan hangat. Hampir keluarga! Artinya, nilai-nilai kekeluargaan juga melekat dalam tim – kemauan untuk saling membantu, berbuat banyak untuk satu sama lain. Bekerja dan bersantai bersama memang cukup sulit dilakukan. Namun inilah yang membedakan hubungan seperti itu dengan hubungan pada umumnya (untuk perusahaan kami).
• Keempat, membangkitkan semangat dan ketekunan dalam mencapai tujuan tim dan setiap individu pemain tim tersebut. Semangat setiap orang menambah semangat orang lain dan menciptakan efek sinergis - energi super untuk mencapai hasil yang baik.

Tentang loyalitas dalam tim. Loyalitas bukanlah kualitas bawaan. Biasanya tidak lebih dari 10% orang yang setia di masyarakat. Ini hanya berarti bahwa loyalitas perlu diciptakan. Kemunculannya menuntut pemimpin tim untuk menguasai semua metode manajemen.

Apa itu kesetiaan? Ada beberapa definisi yang berbeda-beda, namun yang terpenting, inti dari kata loyalitas terungkap sebagai berikut: “Loyalitas sebagai kesediaan untuk secara sukarela, tanpa paksaan, mematuhi peraturan yang terdokumentasi dan prinsip-prinsip tim dan budaya perusahaan yang tidak terucapkan. Selain itu, tidak seperti ketekunan, loyalitas mengandaikan kinerja sukarela dari pekerjaan yang tidak ditugaskan, tetapi bermanfaat bagi bisnis, yang berada dalam kompetensi dan otoritas pemain tim.”

Tidak ada loyalitas - tidak ada tim!

Dan ini membuat Anda berpikir sedih dan memberi Anda alasan untuk mengatakan apa yang perlu Anda lakukan agar tidak "memanjakan" tim Anda. Jangan membuat:

Suasana menindas dalam tim, yang menyebabkan ketidakpedulian anggota tim terhadap pekerjaan dan hasil. Ini seperti flu - setiap orang tertular ketegangan, kemarahan, dan “bakteri negatif” lainnya. Tim sedang sakit!

Komunikasi palsu. Orang-orang tidak mendengarkan satu sama lain. Segala sesuatu yang masuk akal ditolak. Semua orang untuk diri mereka sendiri. Percakapan melompat dari satu topik ke topik lain - dan ternyata seperti percakapan antara orang tuli dan orang bisu. Semua orang mengatakan hal mereka sendiri dan tentang mereka sendiri. Tujuan kerja tim terancam. Omong-omong, komunikasi diciptakan oleh pemimpin tim dan tergantung padanya hubungan seperti apa yang akan dikembangkan antara orang-orang selama bekerja.

Mekanisme untuk menekan inisiatif masyarakat. Perasaan pribadi lebih ditekan daripada diungkapkan di depan umum. Keyakinan salah dari tim ini adalah bahwa mengungkapkan perasaan seseorang kepada semua orang adalah tindakan yang tidak senonoh. Ini bukan melodrama. Oleh karena itu, sebagai konsekuensinya, tim cenderung bungkam mengenai aktivitas dan kesalahannya. Tidak ada kepercayaan di antara orang-orang.

Fitur mengelola tim di berbagai negara

Anda tidak bisa mengabaikan tradisi begitu saja!

Semuanya, atau banyak hal, bergantung pada metode tradisional dalam mengelola tim yang telah berkembang di berbagai negara, bahkan wilayah. Kita dapat membagi sistem manajemen secara kondisional menjadi “Eropa-Amerika”, “negara-negara Rusia dan CIS”, “Asia” dan “Timur”.

Sistem manajemen “Asia” dibedakan oleh fakta bahwa sistem ini “terprogram” dalam kewajiban untuk mematuhi aturan umum perusahaan itu sendiri dan perintah manajer atasan. Upaya melakukan tindakan yang disengaja dihentikan dengan cepat dan dapat dibuktikan. Tim-tim seperti ini bersifat tertutup, permasalahan terselesaikan dengan lambat, dan orang-orang kurang memiliki inisiatif.

Dalam sistem “Timur” tidak ada paksaan. Keunikan sistem ini adalah kewajiban internal masyarakat terhadap perusahaan sangat tinggi. Orang bekerja keras dan fokus pada peningkatan proses kerja (misalnya Kaizen di kalangan orang Jepang). Kelompok – tim – bertanggung jawab atas hasilnya. Dengan demikian, perusahaan Tiongkok berhasil mempraktikkan sistem insentif yang berfokus pada tim dengan tanggung jawab kelompok.

Model manajemen negara “Rusia” dan CIS. Mereka tidak bisa melakukannya tanpa paksaan. Lakukan apa yang mereka katakan. Bukanlah kebiasaan untuk menunjukkan keinginan untuk mencapai prestasi dan kemajuan menuju kehidupan yang baik. Disiplin bukanlah yang utama, atau tidak ada sama sekali. Kesiapan yang diamati untuk melanggar aturan apa pun. Oleh karena itu, kekakuan merupakan suatu keharusan untuk sistem kendali semacam itu.

Dalam model “Eropa-Amerika”, sistem pemaksaan, seperti biasa, bersifat Jesuit dan terselubung dengan baik. Senyuman terus-menerus dari sang pemimpin sungguh melemahkan. Dia berbicara dengan sopan dan siap mendengarkan Anda. Letaknya lembut, tapi jatuhnya sakit! Dan jika Anda memutuskan bahwa Anda bisa menjadi opsional dan malas, maka Anda akan dengan cepat dan kasar ditempatkan di tempat Anda. Dan kemudian, pemecatan sudah dekat.

Keberhasilan suatu bisnis bergantung pada lebih dari sekedar strategi, perencanaan dan investasi. Peran utama dimainkan oleh tim karyawan yang dipilih dengan cermat dan proses bisnis yang mapan. Impian setiap manajer adalah menciptakan mekanisme yang bekerja seperti jam tangan Swiss dan memerlukan intervensi minimal. Dan tim yang kompak merupakan dasar yang dapat diandalkan untuk mekanisme semacam itu.

Jika kita melihat pengalaman raksasa pasar, mudah untuk melihat pola sederhananya. Di balik pencapaian luar biasa ini terdapat tim yang terdiri dari orang-orang yang berdedikasi. Ide-ide cemerlang diwujudkan secara eksklusif melalui upaya bersama.

Dalam artikel ini, kami akan mengungkapkan cara membuat tim yang dapat menangani tugas apa pun, bahkan tugas yang paling ambisius sekalipun, dan cara menghindari kesalahan saat memilih personel yang dilakukan oleh lebih dari 90% manajer.

Kami juga akan menganalisis komponen utama yang harus Anda andalkan saat membuat tim efektif yang terdiri dari orang-orang yang berpikiran sama:

1. Kebijakan personel yang kompeten.
2. Iklim mikro yang menguntungkan dalam tim.
3. Sistem motivasi dan manajemen tim yang dipikirkan dengan matang.
4. Pengembangan profesional berkelanjutan bagi karyawan.
5. Memiliki pemimpin yang kompeten dan diakui.
6. Perencanaan dan jadwal kerja yang jelas untuk menghindari kelelahan anggota tim.

Kami akan membicarakan tautan ini di bawah.

Kriteria tim yang efektif

Saat merekrut personel untuk proyek yang direncanakan atau bisnis yang sudah ada, kami merekomendasikan untuk mengandalkan prinsip-prinsip yang telah terbukti:

• Anggota tim harus kompeten untuk menyelesaikan tugas yang diberikan. Ini adalah salah satu persyaratan terpenting. Jika beberapa pemain tim tidak dapat melakukan tugas yang diperlukan, hal ini akan mengurangi efektivitas karyawan lainnya. Ketidakseimbangan dimulai dalam tim: seorang karyawan lemah yang tidak siap untuk berkembang menyeret seluruh tim ke bawah. Pada saat yang sama, karyawan yang kuat tidak terlalu suka bekerja sama dengan karyawan yang lemah.
• Nilai Inti Umum. Nilai adalah komponen kepribadian kita yang tidak dapat kita khianati atau gantikan, meskipun situasinya menentukan hal ini. Penting bagi karyawan untuk memiliki keyakinan dan nilai yang sama, terutama yang menentukan tindakan mereka. Dan dalam sebuah tim yang nilai-nilai anggotanya tidak sejalan, kemungkinan besar akan terjadi konflik. Tanpa kriteria ini, membangun tim yang efektif adalah sebuah pertanyaan besar.
• Sinergi− dapat dengan mudah direpresentasikan sebagai rumus “1 + 1 =11”. Ini adalah saat seluruh tim bekerja sebagai satu mekanisme yang terkoordinasi dengan baik, di mana setiap karyawan adalah bagian darinya, dan bukan elemen yang terpisah. Dengan pendekatan ini, hasil yang diperoleh akan jauh lebih tinggi dibandingkan dengan tim jenius yang berbeda.

Ingat, peringatan utama saat merekrut personel: JANGAN mempekerjakan karyawan yang jelas-jelas rentan menciptakan suasana tidak sehat dalam tim.

Siapakah orang-orang ini?

• Pertama, jenius individualis yang tidak dikenal Mereka yang berusaha membuktikan kepada orang lain bahwa hanya sudut pandang mereka yang benar, tidak tahu bagaimana mendengarkan orang lain, berkompromi dan melaksanakan tugas yang tidak mereka setujui.
• Kedua, orang malas yang tidak dapat menemukan kekuatan untuk mengatur diri sendiri, belajar, dan memotivasi. Dibutuhkan terlalu banyak waktu yang berharga untuk membuat mereka bekerja dan mengontrol kualitas pekerjaan tersebut.
• Ketiga, licik dan suka bertengkar. Bahkan jika mereka adalah seorang ahli di bidangnya, tetapi siap untuk menghancurkan tim dengan tindakan mereka, Anda harus dengan kejam meninggalkan karakter tersebut dalam tim. Orang-orang seperti itu akan selalu mencari orang yang harus disalahkan atas kesalahannya, daripada menyelesaikan tugas yang diberikan.

Jika Anda mengikuti prinsip-prinsip di atas, susunan staf Anda akan sempurna.

Iklim mikro dalam tim merupakan unsur penting dalam resep kesuksesan.

Suasana kerja terbaik terjadi dalam tim yang disatukan oleh satu misi. Misi tersebut memuat makna keberadaan organisasi ini dan perbedaan utamanya dengan organisasi sejenis lainnya.

Istilah itu sendiri muncul belum lama ini. Namun, pesatnya karier dan kesuksesan para pebisnis terkemuka di masa lalu tidak diragukan lagi karena pilihannya yang tepat. Ambil contoh, Henry Ford, pendiri perusahaan mobil. Sementara perusahaan lain memasarkan mobil mahal dan premium, dia menyatakan misi perusahaannya untuk menyediakan transportasi individual dan mudah diakses bagi masyarakat, mengubah mobil dari barang mewah menjadi barang konsumen. Hal ini meletakkan dasar bagi kemakmuran perusahaan tersebut.

Dan jika Anda memiliki misi yang kreatif, inspiratif dan pemersatu, maka hal tersebut dapat menjadi landasan untuk membentuk tim yang kohesif di tempat kerja dan suasana yang menyenangkan di kantor.

Selain itu, untuk keberhasilan dan koherensi tim, tidak adanya pergantian staf juga penting. Tim dengan pergantian staf yang tinggi, seperti arah angin yang terus berubah, tidak stabil, tidak dapat diprediksi, sering kali bertindak tidak terkoordinasi dan mengganggu tugas, alih-alih bergerak menuju pencapaian yang diinginkan. Tim yang stabil dan kohesif memberikan rasa dukungan dan keandalan dari rekan kerja dan manajemen. Dalam lingkungan seperti itu, anggota tim merasakan kepercayaan, bekerja tanpa stres, dan pada akhirnya membuahkan hasil yang tinggi.

Bagaimana membangun kerjasama tim yang efektif dengan menggunakan sistem motivasi

Motivasi, yang mengalahkan penundaan, adalah alat penting lainnya bagi seorang manajer yang baik. Saat Anda mengelola orang, tugas utamanya adalah memotivasi mereka dengan benar. Dalam hal ini, karyawan Anda tidak hanya akan bekerja secara efisien, tetapi juga mendapatkan kepuasan dalam menjalankan tugas saat ini.

Bagaimana cara memotivasi karyawan Anda, terutama yang bekerja jarak jauh? Bagaimana meminimalkan kebutuhan untuk memantau aktivitas mereka?

Mari kita lihat menggunakan contoh Uber, layanan panggilan taksi. Perusahaan tidak hanya dengan cerdik menghemat anggaran tunjangan karyawan, tetapi juga pada saat yang sama memotivasi mereka untuk bekerja lebih lama, lebih cepat, dan dengan kualitas yang lebih baik. Apa rahasianya?

Berdasarkan hasil analisis psikologis, pemasar perusahaan menciptakan sistem gamifikasi unik untuk karyawan: bonus, pesan motivasi, penetapan tujuan mikro harian, penilaian, aliran pesanan yang berkelanjutan, dan beberapa trik “tidak jujur”.

Kami membahas alat Uber secara detail di video ini. Pastikan untuk memeriksanya, ada sesuatu yang bisa Anda terapkan di sana.

Anda yang telah menerapkan sistem insentif persentase mungkin memperhatikan bahwa kenaikan gaji sederhana, meskipun merupakan motivator, tidak akan bertahan lama.

Motivasi melalui gamifikasi adalah salah satu alat motivasi yang ampuh.

Bagaimana cara menggunakan mekanisme permainan di niche lain? Algoritmenya akan serupa:

1) Pelajari tipe psikologis karyawan dan kembangkan sistem insentif yang sesuai bagi mereka. Apa saja psikotipenya? Ada empat di antaranya:

• kariris: tujuannya adalah mendapatkan uang, meningkatkan diri, menjadi penguasa situasi;
• peneliti: tujuannya adalah untuk mempelajari mekanisme kerja, kemampuan tersembunyi dan informasi tentang produk baru;
• pekerja sosial: minat menjalin kontak dan koneksi, “berpesta demi berpesta”;
• pembunuh: tujuannya adalah untuk mempengaruhi orang lain, persaingan dan keinginan untuk “mengalahkan orang lain.”

Jika Anda mengetahui karakteristik setiap karyawan, maka akan lebih mudah dalam memilih alat motivasi. Jika tidak, terdapat risiko besar pengeluaran untuk gamifikasi, yang tidak akan membuahkan hasil.

2) Masukkan mata uang internal dan bonus yang dapat ditukarkan oleh karyawan.

3) Memberikan hak kepada setiap orang untuk memilih bonus yang berharga bagi mereka. Tertarik dengan detailnya?

Bonus merupakan motivator yang baik bagi karyawan untuk kerja tim. Jika Anda dihadapkan pada pertanyaan mendesak tentang bagaimana menyatukan tim Anda di tempat kerja dan meningkatkan efisiensinya, kebijakan bonus untuk menyelesaikan tugas tim akan memberikan dukungan dan saling mengontrol untuk bersama-sama mencapai tujuan dan menerima imbalan yang layak untuk itu. ini.

Dan detail terakhir adalah penggunaan alat-alat seperti pembentukan tim dan kemampuan bekerja dalam lingkungan informal. Elemen sistem motivasi ini memiliki dampak yang jauh lebih kuat dalam membangun tim yang efektif dibandingkan pertemuan berjam-jam dan pidato inspiratif dari manajemen.

Bagaimana membangun tim yang efektif menggunakan sumber daya kepemimpinan seorang manajer?

Betapapun mengesankannya hasil kerja tim, peran manajer dalam proses ini tentu lebih penting. Dan bagian dari tugas yang diberikan kepada manajer utama tidak dapat dilaksanakan oleh orang lain.

Apa saja yang termasuk dalam konsep kepemimpinan yang kompeten dan efektif? Ini:

• Pemantauan rutin terhadap pekerjaan bawahan. Hindari kediktatoran, tapi juga jangan biarkan kerja tim berjalan begitu saja.
• Melatih tim dalam prinsip kerja mandiri dan pengendalian diri. Atasan yang benar-benar baik adalah yang hanya menetapkan arah kerja secara umum, dan selebihnya mampu mengandalkan kompetensi dan koordinasi tindakan tim.
• Penetapan tujuan yang jelas dan dapat dimengerti. Sasaran yang terlalu sederhana akan menjadi tidak menarik bagi tim, sedangkan sasaran yang terlalu rumit dan kabur dapat menurunkan motivasi hingga nol sehingga berujung pada kegagalan kerja. Oleh karena itu, hasil kerja seluruh tim secara langsung bergantung pada formulasi yang kompeten dan pilihan yang memadai mengenai tingkat kerumitan tugas oleh pemimpin.

Pengembangan profesional berkelanjutan bagi karyawan

Tim karyawan yang efektif adalah organisme yang terus berkembang.

Dan untuk pengembangan sistem apa pun, diperlukan kondisi dan peluang yang menguntungkan. Untuk meningkatkan level karyawan Anda, Anda dapat mempengaruhi proses ini melalui:

• menetapkan tujuan yang lebih kompleks secara bertahap;
• pelatihan bersama dan pelatihan lanjutan. Yang penting di sini bukanlah menghemat sumber daya, tetapi membangun proses pelatihan yang teratur, mengembangkan rencana pelatihan, dan melibatkan semua kategori karyawan di dalamnya. Mereka yang terbiasa terus-menerus meningkatkan tingkat pengetahuannya akan mulai merasakan kebutuhan untuk tumbuh, berkembang dan melakukannya sendiri, dan bukan hanya sebagai bagian dari acara perusahaan.

Perencanaan dan jadwal kerja yang jelas untuk menghindari kejenuhan dalam bekerja

Menciptakan tim yang efektif dan mencapai hasil yang tinggi tidak mungkin terjadi tanpa istirahat yang cukup bagi para anggotanya. Jangan biarkan karyawan “kelelahan” dan situasi akan muncul ketika mereka kehilangan “rasa diri” dan mengimbangi semua bidang kehidupan lainnya dengan profesi mereka.

Sekilas, kehadiran workaholic dalam tim seharusnya hanya membuat kita bahagia. Namun pengorbanan diri seperti itu hanya membawa manfaat nyata bagi pemberi kerja pada tahap awal. Akibat dari kelelahan bekerja adalah sikap apatis, penurunan kinerja, hilangnya minat dalam menyelesaikan tugas dan bekerja di perusahaan secara keseluruhan.

Mengatur jam kerja karyawan dengan jelas, memprioritaskan rencana dengan benar - dan ini akan memungkinkan tim menyelesaikan semua tugas strategis tepat waktu, tetapi tidak “kehabisan tenaga”.

Alih-alih keluaran

Setiap kerja tim melibatkan risiko dan tanggung jawab, dan bahkan dalam tim yang kompak, kesalahan tidak bisa dihindari. Namun puncak tertinggi dicapai oleh mereka yang mampu mengambil risiko, bertindak dan dengan cepat mengubah taktik untuk memotivasi staf, dengan mempertimbangkan pengalaman kesalahan sebelumnya.

Kriteria apa yang Anda ikuti secara pribadi ketika menciptakan tim yang efektif? Bagikan keberhasilan dan kegagalan Anda di komentar, ajukan pertanyaan. Saya berjanji bahwa tidak ada satu pesan pun dari Anda yang akan terlewatkan.

Itu rahasia bagi banyak orang “Cara membuat tim Anda sendiri dalam bisnis” tersembunyi di balik tujuh meterai, dan mereka masih memutar otak: di mana mengajak orang berbisnis dan bagaimana bekerja dengan mereka nanti...

Selain itu, Anda juga perlu melatih mereka, berupaya menciptakan algoritme langkah demi langkah yang mudah diulang dan ditransfer ke mitra Anda, dan, idealnya, membangun sistem otomatis.

Dalam artikel ini, saya akan membuka tabir kerahasiaan atas topik penting dan perlu ini dalam kehidupan setiap pengusaha Internet dan memberikan rekomendasi saya pada beberapa poin.

Hari ini saya akan fokus pada teknologi menciptakan tim:

• Pembuatan kampanye periklanan;
• Pembaruan rutin basis data kontak;

Kampanye iklan

Penting untuk menyiapkan beberapa versi penawaran iklan sekaligus, termasuk teks, video, gambar (tangkapan layar) dan tautan rujukan untuk didistribusikan melalui Skype atau publikasi di jejaring sosial. Terkadang hal itu perlu dilakukan dalam dua tahap.

Target - pertama-tama buat orang tersebut tertarik, lalu berikan inti proposal secara langsung.

Teksnya harus pendek - satu, maksimal dua baris. Orang tidak membaca teks yang panjang, tetapi memindainya secara diagonal.

Sejumlah besar emotikon dalam teks berfungsi seperti kain merah untuk banteng, dan seseorang secara tidak sadar, pada pandangan pertama, menentukan bahwa ini adalah pos iklan dan tidak memperhatikannya.

Bagaimanapun, seseorang membuka pesan Anda, dan jika teksnya pendek, maka dia akan menyesal tidak membacanya, agar tidak ketinggalan sesuatu yang penting dari komunikasi Anda dengannya.

Teks harus berisi intrik, setelah itu dia ingin mengikuti tautan atau menonton video.

Dan pada saat yang sama, emotikon cocok jika Anda mengirim iklan ke obrolan iklan. Selain itu, semakin kreatif Anda menonjolkan pesan iklan Anda, semakin terang pesan tersebut akan terlihat dibandingkan dengan latar belakang iklan dari pengiklan lain.

Untuk meningkatkan efisiensi pengeposan manual, tampilan artikel di dinding dapat diatur pada pengatur waktu agar selalu diperbarui, saling menggantikan, dan selalu terlihat oleh teman-teman di feed berita. Atur pengatur waktu agar postingan Anda muncul tidak lebih dari sekali setiap 30 menit agar halaman tidak dibekukan.

Pertimbangkan periode waktu ketika teman Anda masuk ke VKontakte dan dapat menonton video sepenuhnya atau menjelajahi situs tanpa takut bos akan masuk. Paling sering kali ini terjadi sebelum dimulainya hari kerja, atau setelah makan malam, sekitar pukul 19 hingga 23 jam.

Untuk pembaruan rutin di dinding Anda, Anda dapat menggunakan repost dari grup resmi, serta dari dinding mentor atau mitra Anda, dan menambahkan tautan rujukan Anda ke sana.

Tindakan yang sangat PENTING saat bekerja dengan Skype adalah membagi semua peserta ke dalam daftar untuk memisahkan dengan jelas satu atau beberapa audiens target, dan kemudian secara fleksibel menerapkan kebijakan periklanan dengan masing-masing peserta.

Dan pada saat yang sama, terkadang tidak lebih dari 2-3 kali seminggu Anda dapat mengirimkan hasil pekerjaan Anda ke proyek: tangkapan layar pembayaran, jumlah mitra (rujukan), berita, video tematik, tetapi sekali lagi mengikuti daftar yang dibuat.

Dalam obrolan tematik untuk proyek, serta dalam obrolan Anda sendiri, bagikan laporan pembayaran, tangkapan layar, dan berita secara teratur.

Dengan menjaga iklim mikro dalam obrolan, Anda mempengaruhi situasi proyek secara keseluruhan, menunjukkan bahwa pembangunan terus berlanjut, pembayaran akan datang, tidak ada alasan untuk khawatir.

Dalam obrolan proyek prioritas Anda, bersikaplah proaktif: sambut mitra baru, jawab pertanyaan pendatang baru, posting berita, bagikan hasil dan strategi kerja, dll.

Siapapun yang memperhatikan Anda, melihat aktivitas dan kinerja Anda, akan tetap mengajukan permohonan rujukan. tautan langsung ke Anda.

Terus memperbarui kontak Anda

Aset utama kami dalam bisnis adalah pelanggan kami, dan mereka dapat ditambahkan dari berbagai sumber:

— D tambahkan 20 orang per hari teman baru dari grup tematik tentang investasi, menghasilkan uang, berbisnis di Internet, dll., yang harus Anda ikuti, baik di VKontakte maupun di jejaring sosial lainnya.

— D tambahkan 20-30 kontak Skype per hari dari obrolan proyek investasi lain yang sedang online.
Untuk menyelamatkan Skype dari kemungkinan pemblokiran keluhan tentang surat SPAM, Anda harus mengisi ulang akun Skype Anda dengan 5 euro.

Opsi iklan saat menambahkan kontak:

• Halo nama! Tambahkan saya ke daftar kontak Anda, perluas lingkaran kenalan Anda...
• Halo nama! Tambahkan saya ke daftar kontak Anda, kami berada dalam proyek obrolan **** yang sama!
• Halo nama! Saya menambahkan kolega dari perusahaan gadai untuk berbagi pengalaman!
• Halo nama! Saya memutuskan untuk menambahkan diri saya sendiri, mungkin di masa depan kita bisa menjadi mitra satu sama lain...
• Halo nama! Saya sudah lama berinvestasi, mungkin wawasan saya bermanfaat bagi Anda?

• Halo nama! Saya melihat pesan Anda, pilihan bagus, saya sudah sampai! Apakah Anda ingin mempertimbangkan proyek serupa?

— Tambahkan diri Anda sendiri dalam obrolan tematik proyek investasi lain dengan profitabilitas tertentu (bukan Fastov), ​​​​masuk akal untuk bekerja dengan mereka yang berpenghasilan menengah dan rendah untuk mendapatkan hasil jangka panjang.

Apa yang harus Anda hindari saat berkomunikasi dengan orang lain?

1. Berdebat dengan orang lain dan mengkritik proyek atau perusahaannya;
2. Membandingkan proyeknya dengan proyek Anda, mencoba "menginjak-injak" pemasaran atau produknya, dan menunjukkan milik Anda "putih dan halus", cepat atau lambat (lebih baik terlambat) mereka semua akan berduka;
3. Untuk mempermalukan seseorang dengan mengatakan bahwa "bodoh jika tidak mempertimbangkan proyek saya, karena itu sangat, sangat sial ..." Dengan cara ini Anda mencoba membuat diri Anda terlihat pintar, menyiratkan bahwa orang tersebut bodoh. Dia pasti tidak akan menjadi pasanganmu sekarang.
4. Tertawalah pada kenyataan bahwa proyek yang mengundang Anda, dengan "busa di mulut" membuktikan betapa abadinya proyek itu, tiba-tiba ditutup, dan proyek Anda terus berjalan. Tidak perlu mengatakan atau menyiratkan: “Bahwa saya lebih cerdas, dan kamu adalah pecundang…” Dengan mengejeknya dan memuji diri sendiri, Anda tidak akan pernah mendapatkan orang ini sebagai pasangan Anda.

• E Jika seseorang mengatakan bahwa “Proyek Anda adalah penipuan,” ajukan pertanyaan kepadanya: “Apa sebenarnya yang dia maksud dengan kata “penipuan”? Dan jika dia memadai, undanglah dia untuk sesekali bertukar hasil dan praktik terbaiknya.
• DAN Terkadang, agar tidak merenggangkan hubungan satu sama lain, dan tidak “tarik tarik menarik” dari proyek ke proyek, Anda bisa mengatakan: “Maaf, saya fokus pada proyek ini, portofolio saya sudah terbentuk dan semuanya uang telah diinvestasikan, tidak ada waktu untuk mempelajari dan melacak proyek tambahan, tidak ada kekuatan..."
• E Jika seseorang yang Anda sayangi sebagai calon pasangan, tandai dia dalam daftar tertentu, berjanjilah untuk bekerja sama di masa depan, dan saat ini lepaskan dia. Katakan padanya: “Terus kabari saya tentang kemajuan Anda dalam proyek ini, dan saya akan terus mengabari Anda tentang kemajuan saya…”
• R Saat bekerja dengan orang lain, bersiaplah menghadapi kenyataan bahwa seseorang akan mulai mengganggu Anda. Dalam hal ini, lebih baik mengakhiri percakapan, tetapi jangan bersikap kasar atau kasar. Anda tidak akan pernah menjadi orang sukses jika Anda berusaha bangkit dengan merendahkan orang lain!
• DAN Terkadang akan lebih nyaman bagi Anda untuk memblokir seseorang atau memasukkannya ke dalam daftar hitam agar tidak membuang energi Anda untuknya.
• D Bagikan pekerjaan, pengalaman, pengetahuan, dan trik berguna Anda kepada teman-teman Anda di Skype dan jejaring sosial, bahkan ketika Anda tampaknya mengungkapkan rahasia dagang atau rahasia penting. Ingatlah: “Di mana kamu menabur, di situ kamu akan menuai!” Bermanfaatlah bagi orang lain, berikanlah kepada mereka tanpa niat mendapat imbalan apa pun, maka orang yang seharusnya bersamamu pasti akan bersamamu...
• KE Saat Anda berbicara dengan seseorang melalui suara, jangan membebani dia dengan informasi, jawablah hanya pertanyaan-pertanyaan yang jawabannya penting baginya.
• KE ketika seseorang benar-benar tertarik, dia sendiri akan meminta Anda untuk bercerita lebih banyak, untuk memahami detailnya.
• N Anda tidak perlu mengasuh orang-orang yang ingin menghasilkan uang tanpa mendalami nuansa (berita) proyek tersebut, tetapi mencoba mempelajari semuanya langsung dari Anda... Ini, pertama-tama, adalah bisnis, dan biarkan semua orang mengambil tanggung jawab atas tindakan atau kelambanan mereka.
• E Jika Anda tidak memiliki pengalaman berbicara dengan suara, ajaklah dia untuk berbicara dengan mentor Anda, tetapi hanya jika orang tersebut sudah memahami informasi umum, benar-benar TERTARIK dan ingin mengetahui detailnya.
• DAN pada saat yang sama, Anda dan sponsor Anda tidak boleh terlihat menyerang kandidat, membanjirinya dengan informasi, mencoba menarik perhatiannya ke dalam bisnis. Jadi, pada tahap ini Anda sudah menunjukkan apa yang tidak boleh dilakukan, karena dia kemudian akan mencoba menduplikasi Anda. Kemungkinan seseorang yang terlibat dalam bisnis dengan metode seperti itu akan bekerja secara aktif dapat diabaikan.
• N dan jangan pernah berangan-angan, jangan berfantasi, jangan berspekulasi jika tidak yakin akan suatu hal. Dengan cara ini, Anda bisa membuat kesalahan dan menyesatkan seseorang, dan jika dia kehilangan uangnya, Anda akan kehilangan muka dan melemahkan otoritas Anda.
• N dan jangan pernah terlibat dalam “keinginan”, jangan membuat prakiraan pada proyek, prakiraan paling sering salah, dan lebih baik Anda mengakui dengan jujur: “Apa, kata mereka, saya terlalu sering salah membuat prakiraan baru, karena lama umur proyek dipengaruhi oleh terlalu banyak faktor, tidak dapat dianalisis..."
• N Anda tidak dapat melibatkan seseorang dalam bisnis Anda dalam keadaan apa pun, bahkan berusaha memberi manfaat bagi mereka. Tunjukkan hanya kemungkinan manfaat yang akan membantu menyelesaikan masalahnya. Seseorang harus memutuskan sendiri apakah dia membutuhkannya atau tidak, apakah dia ingin menggunakan kesempatan ini atau tidak.
• DAN Jika tidak, jika proyek ditutup, dia akan menyalahkan Anda atas hilangnya uang, bahkan tanpa mengungkapkannya secara eksplisit. Dan kemungkinan besar, mereka tidak akan pernah mengikuti Anda ke proyek lain.
• N dan jangan pernah memberikan jaminan apa pun, karena Anda tidak bisa 100% yakin akan hal ini, dan jaminan kurang dari 100% adalah penipuan dan upaya untuk menipu atau menyesatkan seseorang.
• DI DALAM Anda dapat melihat prospeknya, Anda dapat percaya bahwa proyek tersebut akan berhasil untuk waktu yang lama, tetapi tidak perlu mengangkat poin-poin ini menjadi dogma dan mencoba memaksakan pendapat Anda kepada orang lain, Anda mungkin saja salah.
• P tunjukkan hanya sejauh mana partisipasi Anda dalam proyek, tunjukkan jumlah kontribusi Anda, bicarakan kemungkinan pendapatan, tetapi jangan lupakan risikonya. Anda dapat berkata: “Saya memilih proyek ini dengan uang saya dan bertanggung jawab atas tindakan saya.”
• TENTANG Pastikan untuk memperingatkan orang tersebut tentang risiko tidak mendapatkan uang yang diharapkan, serta risiko kehilangan seluruh atau sebagian uang yang diinvestasikan. Ingatkan mitra Anda tentang diversifikasi portofolio investasi, dengan persentase pengembalian yang kurang lebih sama – distribusikan uang ke beberapa proyek dalam jumlah yang sama, idealnya 10% di setiap proyek serupa.

Marina Kolesnik, pendiri dan CEO Oktogo.ru:

Ciptakan tim inti yang terdiri dari orang-orang yang sangat bersemangat dengan ide tersebut, yang siap melupakan segalanya dan mempertaruhkan segalanya. Pilih orang-orang yang belajar cepat untuk tim Anda yang bersedia melakukan banyak hal berbeda dan tidak takut akan hal itu. DAN jangan menyebut orang “pantas”. Karena mereka yang “pantas”, dari pengalaman mereka sendiri, merasa sangat sulit untuk masuk ke dalam startup; mereka dapat memulainya sendiri atau menginvestasikan uang di dalamnya, tetapi mereka tidak siap untuk bekerja keras dan banyak: mereka terhambat oleh keunggulan mereka. kelebihannya, serta kurangnya anggaran dan rutinitas kerja yang sistematis.

Menciptakan peluang untuk pengembangan

Marina Trescheva, CEO Fast Lane Ventures:

Anda perlu menciptakan lingkungan di mana Anda dapat mengajar orang-orang, di mana mereka melalui banyak tahap perkembangan. Jika lingkungan ini tercipta, pemimpin akan memimpin tim.

Jangan takut dengan pergantian

Sergei Belousov, Pendiri dan CEO Parallels,salah satu pendiri Runa Capital:

Dalam bisnis apa pun, aset utama adalah manusia. Oleh karena itu, semacam turnover pasti diperlukan. Omsetnya bagus! Yang diperlukan hanyalah memperbarui tim dengan cara yang sehat. Banyak orang menganggap turnover sebagai faktor negatif, namun ketidakhadirannya juga buruk. Jika omzet orang-orang yang benar-benar baik per tahunnya kurang dari 5%, itu bagus.

Banyak pengusaha yang yakin bahwa tim inti harus dibiarkan apa adanya. Hanya sedikit pengusaha baru yang menyadari bahwa ketika sebuah bisnis berkembang, tim intilah yang perlu diubah. Lihat saja contoh klasiknya: Paul Allen dan Bill Gates atau Steve Jobs dan Steven Wozniak. Agar bisnis dapat berkembang, perlu merekrut anggota tim baru, terutama tim manajemen, yang akan memimpin bisnis ke depan.

Memulai bisnis dengan mitra

Alexei Basov, Wakil Presiden Mail.Ru Group (hingga saat ini - Direktur Jenderal perusahaan Mulai):

Tidak ada bisnis sukses yang terdiri dari satu orang karismatik yang menciptakan sesuatu sendirian. Pada kenyataannya, selalu ada tim di samping pemimpin, yang mencakup bidang pekerjaan yang tidak menarik baginya atau di mana dia tidak cukup kompeten dan memahaminya dengan baik.

Kebanyakan tim terdiri dari tiga orang. Pertama, orang yang tahu bagaimana berkomunikasi dengan investor, mengumpulkan uang, menjual perusahaan, dia bisa mengemas bisnis sebagai produk untuk investor. Kedua, tim harus memiliki tenaga pemasaran yang memikirkan produk untuk konsumen, mengetahui cara mempromosikannya, mempresentasikannya, dan memposisikannya. Terakhir, orang teknis yang menciptakan pengetahuan. Tanpa teknologi inovatif dan terobosan, bisnis baru dan sukses yang termasuk dalam tiga besar pemimpin industri tidak dapat dibangun.

Saya sangat serius dalam memilih mitra - mereka yang telah lama menjalin hubungan dengan saya. Saat ini, semua mitra bisnis saya telah menjadi teman saya dan kami akan merayakan masa pensiun bersama, meninggalkan lusinan proyek yang sukses. Dan setiap pengusaha aktif di pasar harus berpikir demikian.

Pada awalnya, mitra harus sepakat bahwa mereka tidak akan berpencar ke berbagai arah dalam jangka waktu yang lama, apa pun yang terjadi, karena pasti akan ada banyak kesulitan di depan.

Rekrut mereka yang lebih kuat dari Anda

David Yan, Pendiri ABBYY, iiko:

Saya percaya bahwa tidak ada bisnis pertunjukan yang dilakukan sendirian. Ini jelas sebuah tim, dan hal paling berharga yang ada di sini adalah orang-orangnya. Oleh karena itu, di ABBYY kami berhasil mempertahankan tim yang sama yang mulai membangun bisnis pada tahun 1990. Istri saya Alena memulai perusahaan ABBYY bersama saya. Sergey Andreev, Vadim Tereshchenko, Kostya Anisimovich, Aram Bakhcharyan - Saya dapat mencantumkannya untuk waktu yang sangat lama. Orang-orang ini telah bekerja di perusahaan selama 17-19 tahun, dan ini adalah pencapaian terbesar kami.

Tapi tidak ada pil yang bisa menyelamatkan segalanya. Ini kerja keras. Tahukah Anda, ini seperti dalam sebuah keluarga, ketika Anda harus berkompromi, merasakan, memahami, dan ingin melakukan sesuatu yang lebih. Sebuah tim di mana setiap orang memikirkan kepentingan pribadinya tidak akan bertahan lama. Jika mereka memiliki sesuatu yang lebih - tugas super yang mereka lihat, maka mereka pasti akan memaafkan, mencari kompromi, dan mencapai kesepakatan. Begitu pula dalam keluarga dan bisnis.

Jika ada satu hal yang menjadi keunggulan utama saya, itu adalah saya berhasil memastikan bahwa orang-orang terus bekerja sama satu sama lain. Tahukah kamu seperti Guy Kawasaki: katanya pemimpin yang buruk adalah pemimpin kelas A yang menjadikan orang kelas B sebagai bawahannya, orang kelas B mengambil orang kelas C, dan seterusnya sampai huruf Z. .Pemimpin yang tepat mengambil seseorang sebagai rekannya kelas A+, pemimpin A+ mengambil orang A++, dan tim menjadi lebih kuat. Saya selalu senang bekerja dengan orang-orang yang lebih kuat dari saya.

Carilah orang untuk tugas

Andrey Filev, CEO Wrike.com:

Pekerjakan orang yang Anda butuhkan!

Setiap sapu menyapu secara berbeda. Ungkapan umum di masa lalu mengenai para pemimpin Soviet ini masih relevan di masa kini. Begitu bos baru bergabung dengan tim, hal pertama yang dia pikirkan adalah mengganti personel.

Seperti yang telah ditunjukkan oleh praktik, jika pemimpin baru tidak melakukan ini karena alasan tertentu (dia terlalu setia atau ada alasan lain), dia tidak akan bertahan lama di posisinya saat ini.

Aksioma perebutan kekuasaan yang abadi, posisi yang mengingatkan pada permainan “raja bukit”, akan tetap ada terlepas dari sistem, landasan dan kompetensi pemimpin dan bawahannya.

Oleh karena itu, seorang manajer yang baru diangkat hampir selalu berusaha untuk menciptakan tim bisnisnya sendiri dari karyawan yang baru datang.

Jadi bagaimana Anda membentuk tim bisnis seperti itu? Baca di artikel ini.

Pertama-tama, manajer yang baru tiba harus berhati-hati pilihan profesional yang serius. Manajemen dari atas pertama-tama akan mengevaluasi hasilnya, dan jika memungkinkan, segera. Oleh karena itu, pemilihan tenaga profesional (terutama dalam kondisi persaingan yang semakin ketat) menjadi sangat penting. Bagaimana cara yang baru melakukannya? pengawas, terserah dia untuk memutuskan sendiri. Semuanya akan ikut berperan: pencarian independen dan terutama keterlibatan agen perekrutan. Seorang manajer baru tidak boleh berhemat dalam pemilihannya, kecuali, tentu saja, tujuan direktur adalah menciptakan tim yang sukses.

Penting juga untuk dipahami bahwa menarik generasi muda dan berbakat juga merupakan salah satu kriteria kesuksesan, namun hal tersebut tidak memberikan hasil yang utama. Agar menjadi spesialis muda profesional yang sukses, Anda perlu berinvestasi di dalamnya: dalam pelatihan dan pengembangan, dan ketika tidak ada waktu untuk ini dan anggaran terbatas, maka patut dikatakan bahwa tugas ini memudar ke latar belakang.

Ada baiknya jika para profesional tidak hanya kompeten, tetapi juga sesuai dengan semangat direktur baru: sulit untuk mengajar bekerja dengan baik, tetapi lebih sulit lagi mengubah pandangan hidup karyawan baru. Tentu saja, seorang profesional yang serius tidak akan menjadi teman dalam semalam, tetapi seiring berjalannya waktu, sangat mungkin untuk mencapai saling pengertian. Ini akan membutuhkan kekuatan baik dari manajer maupun calon bawahan, spesialis - profesional.

Cari orang yang berpikiran sama

Ketika inti tim (profesional) telah ditemukan dan berhasil menjalankan tugasnya, ada baiknya memikirkan untuk menemukan orang-orang yang berpikiran sama, baik di antara mereka maupun di kalangan pemuda dan pemuda berbakat. Hal ini tidak dapat dilakukan dalam sekali duduk. Dibutuhkan waktu, ketekunan, serta wortel dan tongkat. Namun, banyak manajer sukses menganggap cara terbaik untuk menjadi pemimpin yang karismatik dan kemampuan memimpin tim, yaitu. kepemimpinan. Banyak manajer sukses yang menjadi teladan bagi bawahannya justru karena tidak takut mendukung karyawannya di masa-masa sulit, dengan jelas memberikan tugas dan membantu karyawannya dalam memecahkan masalah yang ada. Jadi, pencarian orang-orang yang berpikiran sama adalah proses yang memakan waktu dan tenaga, yang mencakup adaptasi karyawan dan motivasi mereka saat ini untuk bekerja di bawah manajer baru di perusahaan baru.

Pengembangan potensi tim

Hubungan persahabatan dan gotong royong menjadi salah satu kriteria terpenting tim sukses. Tidaklah cukup hanya menemukan orang-orang yang berpikiran sama dan bekerja dengan mereka dalam semangat yang sama; penting untuk mengubah kelompok yang memiliki minat menjadi tim yang serius yang mampu memecahkan masalah yang kompleks. Hal ini sangat penting pada tahap kedua pembangunan tim– pemilihan karyawan muda dan menjanjikan. Jika para profesional tidak merasa perlu untuk mentransfer pengetahuan kepada generasi muda (sementara takut akan pemecatan, rotasi atau perampasan manfaat sosial lainnya), maka tidak masuk akal untuk membicarakan adaptasi spesialis muda pada prinsipnya. Dalam praktiknya, baik manajer SDM maupun garis Manager. Kewajiban untuk mengambil “di belakangnya” belum tentu berhasil. Ini selalu merupakan pilihan pribadi dari “bos”, niat baik dan kontribusi pribadinya. Jadi, tanpa hubungan persahabatan dan saling membantu, jelas terlalu dini untuk membicarakan “jalan yang benar” dari tim bisnis yang sukses.

Secara terpisah tentang kejujuran

Saat mencari seorang profesional, yang terbaik adalah bersikap adil. Jika tidak ingin membuang waktu, lebih baik hubungi kandidat terlebih dahulu dan siapkan daftar pertanyaan terlebih dahulu. Selama wawancara, Anda harus segera menandai semua “Apakah” dan tidak memikat pelamar dengan gagasan yang salah tentang “pertumbuhan karier”, peluang, dan harapan yang tinggi. Hal ini tidak berhasil dalam wawancara dengan para profesional, karena banyak profesional yang mengetahui pesaing langsung dan bahkan, mungkin, keadaan di dalam perusahaan. Oleh karena itu, jika calon karyawan Anda mengetahui bahwa Anda tidak menjanjikan sesuatu yang berlebihan, tidak memberikan tawaran yang menggiurkan, tetapi tegas dan menuntut, ini akan jauh lebih berharga dan berguna daripada mencoba hanya sekedar angan-angan.

peduli

Jika tim melaksanakan instruksi secara penuh, membuat rencana dan bergerak maju, pemimpin tidak boleh tinggal diam. Dan jika “tongkat” hampir selalu berhasil dalam realitas Rusia, maka “wortel” tidak selalu menjadi alat untuk memotivasi karyawan, meskipun hal itu juga diperlukan. Semacam "wortel" bisa berupa malam perusahaan dan bowling bersama, dan bahkan pertemuan di bar sambil minum segelas bir. Penting bagi karyawan untuk melihat bahwa manajer mereka peduli terhadap mereka dan siap untuk mengurus mereka. Saat ini sangat jarang melihat tim yang bersatu dalam semangat, namun tetap eksis.