Чтобы получить доступ к цифровой версии журнала, вы можете:

приобрести

оформить

оформить членство

оформить редакционную подписку на или

Если вы подписались по каталогу, то отправьте ваши данные на . Редакция предоставит вам логин и пароль для доступа к материалам Клуба.

Главная тема сентябрьского номера - пасмурное настоящее и туманное будущее национальных СМИ в России. Зачем обществу межэтническая журналистика? С какими трудностями сталкиваются издания, выходящие на национальных языках? Как они их героически преодолевают, и чем конкретно им в этом помогает государство? Мы попытались разложить по полочкам, что издателям, журналистам и читателям нужно делать, чтобы сохранить национальную прессу, и для чего, собственно, им всем это нужно делать.

Газеты от Сахи. Чокуур Гаврильев, сменивший шерстяной свитер главного редактора газеты «Саха Сирэ» на рубашку с галстуком заместителя главы Минсвязи Якутии, прекрасно представляет себе ситуацию с национальной прессой в регионе как «снизу», так и «сверху». А потому подробно и объективно рассказал нам о нынешнем положении сахаязычных печатных СМИ, их проблемах и их миссии.

Читая, ты растешь. Заместитель генерального директора АО «Татмедиа» по корпоративному развитию Сюмбель Таишева рассказывает, почему, несмотря на грозовые тучи, продолжающие сгущаться над прессой, журналам Татарстана сухо и даже иногда комфортно, и где редакции берут «зонтики» и «дождевики».

Не растеряв то, что нам оставили предки. Своей болью о состоянии национальных СМИ Северного Кавказа с нами поделился главный редактор аварской газеты «Хакикат», председатель Союза журналистов Дагестана Али Камалов.

Газета вместо букваря. Наш секретный агент побывал в Республике Марий Эл и узнал, как живет одна из старейших детских газет региона и почему в республике есть только одно молодежное медиа на марийском языке. Шифрограмма прилагается.

Смиротворцы. «Ответы на все вечные вопросы есть в традиционной культуре. Это опыт 193 народов нашей страны, или, грубо говоря, 193 крутых кейса «Как жить правильно», которые апробированы тысячелетиями!», - пишет в своей колонке президент Гильдии межэтнической журналистики Маргарита Лянге. Ни убавить, ни прибавить.

Дети капитанов гранта. Об особенностях выделения грантов для национальных изданий мы поговорили с заместителем начальника Управления периодической печати, книгоиздания и полиграфии Роспечати Светланой Дзюбинской. Спойлер: более 51 миллиона рублей на 75 изданий.

Прививка от фейка. Заместитель главного редактора ТАСС Александр Куприянов объясняет, как поднять региональную тему на федеральный уровень, воспитать классного корреспондента, избежать публикации фейковых новостей, а также почему старейшее информационное агентство страны не является пропагандистским ресурсом.

«Длинные и короткие тексты - это как трамвай и метро». Журналист и основатель «Планерки» Александр Литвинов поделился с нами планами и мечтами относительно своего проекта, а также соображениями о взаимоотношениях медиа с технологиями и социальными сетями.

Пробуждение новой силы. История о том, как индийский журналист-джедай Юсуф Омар увлек на светлую сторону сторителлинга представителей социально ущемленных слоев населения из сорока стран, достойна уважения и вашего внимания. Hashtag Our Stories запомни ты.

Неподдельные эмотиконы. Возможно ли с помощью гифок, смайликов и едкой инфографики заниматься серьезной журналистикой? Опыт UNO, позиционирующего себя как «первое нативное мобильное СМИ Аргентины», наглядно демонстрирует: еще как!

Кроме этого - мониторинг беззакония от Фонда защиты гласности за три летних месяца, советы по газетному дизайну от Сергея Мешавкина, ликбез по русскому языку от Марии Прянишниковой, азы фельетона от Леонида Флорентьева и Владимира Войновича, суровый (но справедливый) разбор текста продвинутого журналиста и многое другое!

Иллюстрация: Екатерина Балеевская

Рассказывает про базы СМИ, которые помогут быстро подобрать издания, пишущие на вашу тематику, найти подробную информацию о них, а также контакты журналистов.

1. Public

Более 100 млн статей русскоязычных СМИ.

Более 15 тыс. СМИ.

Более 100 тыс. новых документов ежедневно.

Ресурс предоставляет доступ к каталогу СМИ: газетам, журналам, информагентствам, интернет-изданиям, телеканалам, радиостанциям. Список представляет перечень СМИ, размещенных в алфавитном порядке. Можно самостоятельно проводить мониторинг СМИ.

На сайте также размещены исследования различных областей медиасферы.

2.

1500 журналистских запросов публикуется в месяц.

База СМИ, которые пользуются Pressfeed, составляет 3200 редакций.

Сервис журналистских запросов. Помогает экспертам и пиарщикам получить упоминание в СМИ, а журналистам быстро собрать фактуру для статьи.

Принцип работы сервиса прост: журналисты оставляют свои запросы на сайте, а эксперты в ответ присылают комментарии. Пиарщик или эксперт может найти профильную тему, узнать, о чем пишут журналисты, какие комментарии, истории им нужны, и стать героем публикации. Кроме того, PR-менеджер может опубликовать пресс-релиз в специальном разделе сервиса. Обговорить с журналистом все детали по статье можно в чате.

3. Медиалогия

В разделе «Рейтинги» можно найти списки СМИ — федеральные, региональные и отраслевые. Также «Медиалогия» составляет рейтинги журналистов, блогеров, бизнесменов, чиновников и т. д. Рядом с каждым рейтингом указана методика его построения.

4. World Newspaper

Сервис содержит базы СМИ со всего мира, издаваемые на английском языке. К примеру, Россия здесь тоже есть, но представлена только теми изданиями, у которых есть англоязычная версия: Медуза, Новая газета, Интерфакс, ТАСС, Спутник и т. д.

Издания рассортированы по странам. Также можно вести поиск по отраслевой тематике или по специализации СМИ – например, мировые новости, спорт, ИТ, бизнес и т. д.

5. Nutcall

Это не совсем база СМИ, но тоже очень полезный сервис. Nutcall — сообщество журналистов и пиарщиков. Зарегистрировавшись здесь, журналисты получают доступ к каталогам пресс-служб, контактам экспертов, предложениям тем и сюжетов от пиарщиков. Пиарщики, соответственно, получают возможность размещать свои предложения, предлагать героев для публикаций, а также связываться напрямую с журналистами, редакторами, фотографами, стрингерами, причем из разных стран.

Контакты с журналистами

Работа с любым журналистом проходит два этапа: установление отношений (первые контакты) и развитие отношений. Без первого не бывает второго. Без второго эффективность работы будет крайне низка, т. к. с помощью хорошо знакомых журналистов всегда легче подготовить нужную публикацию.

Развитие отношений должно происходить постоянно, т. к. к сотрудничеству с журналистом стремятся и конкуренты. У представителя прессы всегда есть выбор. Поэтому нужно работать так, чтобы журналист всегда делал правильный выбор.

Развитие, поддержание отношений не происходит само собой. Специалист по медиарилейшнз должен постоянно заниматься контактами с журналистами: организовывать новые, не забывая о старых.

Поводов для контактов с журналистами может быть множество. Главное, чтобы они были оправданными. Не нужно обращаться к журналисту просто из-за того, что у компании появился новый товар. Стоит подумать, а чем эта новость будет интересна аудитории конкретного СМИ. Только если у нового товара есть интересная история, она может заинтересовать работника редакции.

В качестве первого шага к сотрудничеству можно предложить журналисту не новость, а помощь в подготовке материла, в предоставлении нужных цифр, комментариев, экспертов и т. д.

Можно предложить свой собственный материал, по актуальной в конкретном СМИ теме.

Прежде, чем позвонить, написать журналисту, стоит попытаться встать на его место, и представить, что он может подумать, сказать в ответ на обращение к нему.

Устанавливая контакт можно позвонить по телефону или написать письмо.

Телефон способствует более быстрому завязыванию отношений, но он звонит обычно в самое неподходящее время. Лучше позвонить после отправки электронного письма, сославшись на него – это уже повод к разговору.

Когда выбраны СМИ, то возникает вопрос, а конкретно с кем из журналистов устанавливать отношения. В некоторых редакциях десятки, а то и сотни сотрудников.

Лучше всего иметь отношения не с одним работником СМИ. В таком случае всегда будет подстраховка, если он заболел, ушел в отпуск или неожиданно уволился. Кроме того, разные журналисты будут заинтересованы в разных темах. Существенно расширят возможности публикаций хорошие отношения не только со штатными, но и внештатными корреспондентами.

В редакции хорошо иметь знакомства, как с журналистами, работающими в разных отделах и разрабатывающих разные темы, так и с журналистами, находящимися на разных должностных уровнях, т. е. и с рядовыми корреспондентами, и с редакторами. Редакторы могут и утвердить прохождение нужного материала, и специально заказать подготовку такового.

При выстраивании отношений необходимо руководствоваться как общими подходами, так и частными. Например, одни журналисты могут раздражаться от приглашения в бар, другие его ждут не дождутся. Одни могут прийти в ярость от вопроса по телефону: «Не хотите ли, чтобы мы помогли вам в разработке темы, над которой вы работаете?», другие будут весьма благодарны.

Прежде чем обратиться к тому или иному журналисту, нужно подготовить и изучить досье на него (см. раздел «Списки журналистов» в главе «Средства массовой информации»).

Нужно выбрать лучшее время обращения (дата, час), лучший способ (телефон, почта), обстановку для дальнейших встреч (формальная, неформальная), предпочитаемый вид получения информации (телефон, почта, личное интервью), желательный срок получения информации (сколько дней до публикации), определить традиционные вопросы и т. д.

Прежде всего следует не обманывать журналистов, не льстить им, а общаться с ними в прямой деловой манере.

Цель, которой нужно добиться – стать для журналиста гарантированным источником качественной информации.

Необходимо постоянно укреплять отношения, т. к. знакомому представителю компании журналист гораздо легче поверит, и само общение при сборе информации для него будет проходить намного легче.

По обсуждаемым вопросам стоит занимать достаточно спорную точку зрения, т. к. журналисты всегда рады иметь дело с источниками информации, обеспечивающими определенный драматизм в подаче материала. При этом однако лучше откровенно не критиковать конкурентов.

Также не следует сплетничать. Стоит помнить, что журналист может написать обо всем, что формально или неформально сказал ему представитель компании.

Позвонить журналисту и предупредить о том, что он получит пресс-релиз, можно только в том случае, если речь идет о суперважной информации. В противном случае такие звонки будут только раздражать. Не нужно заваливать редакцию горами писем и обрушивать на нее шквал звонков. Докучающего специалиста по медиарилейшнз могут просто занести в «черный список» и перестать с ним общаться. Больше всего в редакциях не любят назойливых, отвлекающих от работы «пиарщиков».

После отсылки пресс-релиза, не стоит каждый раз звонить в редакцию и интересоваться, получили ли там его. В СМИ приходят сотни документов и у журналистов просто нет времени подтверждать получение каждого из них.

Не стоит отсылать слишком сложные материалы, которые не понимает даже сам специалист по медиарилейшнз. Шансы на то, что их поймет и использует журналист очень малы.

Также не стоит отправлять специализированные пресс-релизы в абсолютно все редакции.

Если пресс-релиз заинтересовал корреспондента, то он им обязательно воспользуется. Если ему будет не хватать какой-то информации, то он сам позвонит по указанному телефону или напишет по указанному адресу.

Не стоит просить вернуть переданные журналисту для подготовки материала фотографии, образцы товаров и т. д., даже если он их не использовал. Такая просьба может настроить его против представителя компании.

Не стоит и интересоваться у журналиста будет ли опубликован материал. Часто сами работники СМИ не знают пойдет материал в номер (эфир) или не пойдет.

Не нужно просить посмотреть материал перед публикацией. Журналиста будут раздражать попытки контролировать содержание или править его авторский стиль.

Также не стоит вмешиваться в работу по подготовке публикации, настаивая на списке экспертов, на внесении в перечень тех или иных имен, названий компаний, на определенном заголовке и т. д. Согласно закону о СМИ, журналист имеет полное право ни с кем не согласовывать материал, ни у кого не получать разрешение на его публикацию.

Не нужно просить прислать вырезку или номер с опубликованной статьей – это не обязанность журналиста. Такой просьбой можно только настроить работника редакции против себя. Это не так уж сложно – получить нужный экземпляр издания самостоятельно. Эфирную справку можно получить через мониторинговую компанию.

Если материал не понравился или в нем в выгодном свете показаны конкуренты, то не нужно обвинять редакцию или журналиста в исполнении «заказа», в подкупе. Это может поставить крест на всех дальнейших отношениях.

Следует быть готовым к тому, что журналист занят или говорит невежливо, грубо – это данность. Если такое поведение работников СМИ раздражает специалиста по медиарилейшнз, то ему стоит подумать о смене работы.

Сам представитель компании всегда должен быть вежлив, открыт к общению, досягаем по всем видам связи, честен и оперативен. Любая просьба о помощи должна удовлетворяться очень быстро, т. к. журналист не будет ждать и обратится к другому источнику информации.

Журналистов не стоит вводить в заблуждение и обещать им что-либо, что сделать невозможно.

Не нужно торговаться: «Вы подготовите материал, а мы вам…»

Не стоит панибратствовать. Перейти на «ты» первым должен предложить журналист, если до этого дойдет.

При звонке в редакцию всегда нужно называть не только имя, но и фамилию. Журналист не обязан помнить всех «Саш», «Володь», «Ирин» и т. д.

Действительно дружеские отношения между журналистами и специалистами по медиарилейшнз завязываются очень редко.

Стоит поработать над подготовкой не только «материалов по случаю» (пресс-релизов, заявлений, писем и т. д.), но и специальных сильных цитат, которые можно вставить в разговоре с журналистом. На хорошие фразы всегда обращают внимание и их очень часто используют в публикациях, естественно, со ссылкой на источник.

В разговорах с журналистом стоит постоянно расширять тему общения, чтобы появилась возможность выйти на другие публикации. Также нужно постараться узнать не работает ли этот человек на другие СМИ или не знает ли он других журналистов, занимающихся этой же темой в других редакциях.

Стоит учитывать, что журналисты работают в условиях жесткой информационной конкуренции. Работники СМИ всегда будут ревновать к контактам с другими журналистами. Они не любят групповые интервью, сидеть рядом на пресс-конференции. Они всегда стремятся к эксклюзивному получению информации.

Не стоит собирать вместе ограниченный круг журналистов из прямо конкурирующих СМИ. Они могут не захотеть обсуждать что-либо в присутствии друг друга, чтобы просто не делиться информацией.

При групповом общении не нужно выделять кого-либо, стоит ко всем относиться подчеркнуто ровно: уделять одинаковое внимание, предоставлять одни и те же материалы и т. д.

Если приходиться общаться с группой журналистов, то после мероприятия стоит переговорить еще и отдельно с каждым из них.

При даче интервью можно использовать диктофон, чтобы в дальнейшем контролировать, что сказанное правильно процитировано.

Если журналист не отреагировал на какую-то историю, то не следует сразу отказываться от нее. Стоит поработать и придумать ее варианты, предложить ее другими путями (через телефонный звонок, по электронной почте, с помощью пресс-конференции и т. д.).

Каждая публикация может быть одиночной, а может быть началом информационной кампании. Во втором случае после опубликования сообщения можно постараться развить вокруг него дискуссию, вызвав реплики и комментарии экспертов, конкурентов, потребителей.

Вместе с тем не стоит слишком долго эксплуатировать одну идею. Журналисты могут посчитать ее «отработанным материалом» и просто перестать обращать на нее внимание под каким бы соусом она не подавалась.

Специалисту по медиарилейшнз нужно контролировать сотрудников, которые также общаются с журналистом. Например, встретили ли они его на пресс-конференции, послали ли обещанные материалы после интервью и т. д.

После публикации не стоит благодарить журналиста, т. к. он не выполнял заказ. Но можно похвалить его за точность, за стиль, за профессиональные знания и поинтересоваться при этом, не нужна ли ему еще какая-либо информация.

В период информационного затишья стоит продолжать контактировать с журналистом, интересоваться его планами, поздравлять с праздниками (день рождения, юбилей издания, день печати, новый год и т. д.) Когда у журналиста появится потребность в определенной информации, он не должен долго искать «правильный» телефон или адрес электронной почты.

Периодичность общения с работником СМИ должна быть такой, чтобы с одной стороны не докучать ему, а с другой, чтобы он не забыл о всегда готовом помочь специалисте по медиарилейшнз.

Свежий номер ушел в типографию, но цифровая версия уже доступна для членов .

Главная тема мартовского номера - кризис идей в работе редакции, а вернее, рецепты выхода из него. Наши коллеги делятся личным опытом преодоления кризисных ситуаций в новом номере ЖУРНАЛИСТА .

Пресса России - 41249

Годовая подписка - 42455

МАП - 79737

Редакциям-участникам проекта «Золотой фонд прессы» предоставляется 20 % скидка.

ДА УБУДЕТ СИЛА ТВОЯ . Европейский суд по правам человека коммуницировал жалобу интернет-журнала «7x7 », который оспаривает штрафы и предупреждение Роскомнадзора за публикацию в авторском блоге видеороликов с YouTube, содержащих ненормативную лексику. Редакция сайта считает, что наказание несоразмерно нарушению, а надзорное ведомство могло выбрать другую меру воздействия, например, попросить удалить ролики. При положительном решении у редакций СМИ не только в России, но и во всех странах, входящих в Совет Европы, появятся дополнительные меры защиты в таких случаях.

ГУТЕНБЕРГ ЖИВ! Непреложный факт: принт по-прежнему остается важнейшей деталью «медиаконструктора» при формировании издательской бизнес-модели. Зачем сегодня успешному нишевому b2b-проекту нужны бумажные продукты, рассказывают директор по маркетингу AdIndex Таша Эшназарова и главный редактор AdIndex Print Edition Инна Смирнова.

ЭПОХА ТВОРЧЕСКОГО ЗАСТОЯ. Кажется, идеи иссякли… Что делать? Не переживайте, это случается практически с каждым творческим человеком. И с каждой, даже самой энергичной, редакцией. Мир вокруг становится неинтересным, герои публикаций - банальными, речи публичных фигур - предсказуемыми, события, которые случаются в городе - сто раз виденными. Чтобы справляться с подобными кризисами, редакции нужно для начала научиться диагностировать причины «творческого недомогания», а затем собрать свою «аптечку скорой креативной помощи». Как это сделать? Читайте материал Оксаны Силатьевой.

РАССЛЕДОВАНИЕ НОН-СТОП. Поиск информации в открытом доступе может принести журналисту много пользы: от ценного информационного повода до богатых бэкграундов для материалов. Навыки работы с сайтами госзакупок, банкротств и другими общедоступными источниками данных полезны не только для профессиональной журналистской деятельности, но вполне сгодятся и в частной жизни.

ТЕЛЕГРАФНЫЙ СТОЛП. Британская Telegraph Media Group стоит на пороге, возможно, самых радикальных перемен в своей более чем полуторавековой истории. Последние годы газета живет в атмосфере кризиса, который сопровождается кадровой чехардой, падением продаж тиражей, значительным старением аудитории. Владельцы издания пригласили на роль спасателя Ника Хью - профессионала в области интернет-бизнеса, который никогда не занимался издательской деятельностью.

«ПОДНЯТЬ КУЛЬТУРНЫЙ УРОВЕНЬ РОССИЯН – ГИБЛАЯ ЗАДАЧА». Может ли троллинг стать главным творческим методом крупного федерального издания? Должны ли современные журналисты сами создавать информационные поводы для своих материалов? Об этом мы поговорили с Владимиром Тодоровым, главным редактором lenta.ru .

ИЛЛЮСТРАЦИИ БЕЗ РИСКА. Закон вот уже одиннадцать лет позволяет защищать гражданам свое изображение. Большинство судебных дел об охране изображения заканчивается не в пользу редакций СМИ. Получение письменного разрешения выглядит непростой задачей для журналиста или фотокорреспондента, а иногда отпугивает самих граждан. Поэтому редакции часто идут на риск и не спрашивают согласия героев на использование их изображений. Светлана Кузеванова на примере анализа фотографий из районных газет разбирается, так ли сложны правила публикации изображений людей.

ГДЕ КНОПКА «ШЕДЕВР». Поиски кнопки «шедевр» на фотокамере не дают покоя многим поколениям молодых фотографов. С опытом приходит понимание, что эта кнопка - в твоей голове.

Фотография полна мифов и легенд, особенно про технику. В давние времена все искали таинственный рецепт наилучшего проявителя, способного выжать из пленки всё, сейчас святой Грааль ищут в многопиксельных матрицах. Гонка мегапикселей способна вскружить голову любому… Вернуться с небес на землю поможет «Школа фотожурналистики» и ее ведущий Юрий Трубиков.

ОШИБКАМ ХОЧЕТСЯ СТАТЬ НОРМОЙ. ЖУРНАЛИСТ открывает новую рубрику «Стилистический практикум». Это разговор коллег об особенностях развития русского языка, стилистических и грамматических тонкостях, типичных ошибках и тенденциях. Мы будем обсуждать, анализировать и делиться опытом, разбирать тексты наших коллег, совершенствовать собственные навыки. Присоединяйтесь!

АВЕ, АРКАДИЙ! Смешное уже не страшно. Сделать вождя смешным - привилегия фельетониста. Фельетон может принимать самые разнообразные формы, но хороший фельетон нельзя написать, сохраняя олимпийское спокойствие. Фельетонист всегда пристрастен, даже если его отношение к сторонам описываемого конфликта определяется классической формулой «Чума на оба ваши дома». А вот дара предвидения от рядового фельетониста требовать излишне.

КРОМЕ ТОГО - традиционная хроника беззакония от Бориса Тимошенко, исследования аудитории ведущими мировыми СМИ, обзор основных тенденций печатного рынка, размышления о том, как создавать хорошую газету при мизерных бюджетах и прочих невеселых современных реалиях региональных СМИ, советы по газетному дизайну от Сергея Мешавкина и многое другое.

Мартовский номер подписчикам в электронном виде.

Иллюстрация: Екатерина Балеевская