Щоб отримати доступ до цифрової версії журналу, ви можете:

придбати

оформити

оформити членство

оформити редакційну передплату на або

Якщо ви підписалися за каталогом, відправте ваші дані на . Редакція надасть вам логін та пароль для доступу до матеріалів Клубу.

Головна тема вересневого номера – похмуре сьогодення та туманне майбутнє національних ЗМІ в Росії. Навіщо суспільству міжетнічна журналістика? З якими труднощами стикаються видання, що виходять національними мовами? Як вони їх героїчно долають і чим саме їм у цьому допомагає держава? Ми спробували розкласти по поличках, що видавцям, журналістам та читачам потрібно робити, щоб зберегти національну пресу, і для чого, власне, їм усім це потрібно робити.

Газети від Сахи.Чокуур Гаврильєв, який змінив вовняний светр головного редактора газети «Саха Сіре» на сорочку з краваткою заступника голови Мінзв'язку Якутії, чудово уявляє ситуацію з національною пресою в регіоні як «знизу», так і «зверху». А тому докладно й об'єктивно розповів нам про нинішнє становище цукромовних друкованих ЗМІ, їхні проблеми та їх місію.

Читаючи, ти ростеш.Заступник генерального директора АТ «Татмедіа» з корпоративного розвитку Сюмбель Таїшева розповідає, чому, незважаючи на грозові хмари, що продовжують згущуватися над пресою, журналам Татарстану сухо і навіть іноді комфортно, і де редакції беруть парасольки та дощовики.

Не розгубивши те, що нам залишили батьки.Своїм болем про стан національних ЗМІ Північного Кавказу поділився з нами головний редактор аварської газети «Хакікат», голова Спілки журналістів Дагестану Алі Камалов.

Газета замість букваря.Наш секретний агент побував у Республіці Марій Ел і дізнався, як живе одна із найстаріших дитячих газет регіону і чому в республіці є лише одна молодіжна медіа марійською мовою. Шифрограма додається.

Смиротворці.«Відповіді на всі вічні питання є у традиційній культурі. Це досвід 193 народів нашої країни, або, грубо кажучи, 193 круті кейси «Як жити правильно», які апробовані тисячоліттями!», - пише у своїй колонці президент Гільдії міжетнічної журналістики Маргарита Лянге. Ні зменшити, ні додати.

Діти капітана гранту.Про особливості виділення грантів для національних видань ми поговорили із заступником начальника Управління періодичного друку, книговидання та поліграфії Росдруку Світланою Дзюбинською. Спойлер: понад 51 мільйон рублів на 75 видань.

Щеплення від фейку.Заступник головного редактора ТАРС Олександр Купріянов пояснює, як порушити регіональну тему на федеральний рівень, виховати класного кореспондента, уникнути публікації фейкових новин, а також чому найстаріше інформаційне агентство країни не є пропагандистським ресурсом.

«Довгі та короткі тексти – це як трамвай та метро».Журналіст та засновник «Планерки» Олександр Литвинов поділився з нами планами та мріями щодо свого проекту, а також міркуваннями про взаємини медіа з технологіями та соціальними мережами.

Пробудження нової сили.Історія про те, як індійський журналіст-джедай Юсуф Омар захопив на світлий бік сторителлінгу представників соціально ущемлених верств населення із сорока країн, гідна поваги та вашої уваги. Hashtag Our Stories запам'ятай ти.

Непідробні емотикони.Чи можливо за допомогою гіфок, смайликів та їдкої інфографіки займатися серйозною журналістикою? Досвід UNO, що позиціонує себе як «перше нативне мобільне ЗМІ Аргентини», наочно демонструє ще як!

Крім цього- моніторинг беззаконня від Фонду захисту гласності за три літні місяці, поради з газетного дизайну від Сергія Мешавкіна, лікнеп з російської мови від Марії Прянішникової, ази фейлетону від Леоніда Флорентьєва та Володимира Войновича, суворий (але справедливий) розбір тексту просунутого журналіста

Ілюстрація: Катерина Балєєвська

Розповідає про бази ЗМІ, які допоможуть швидко підібрати видання, котрі пишуть на вашу тематику, знайти детальну інформацію про них, а також контакти журналістів.

1. Public

Понад 100 млн статей російськомовних ЗМІ.

Понад 15 тис. ЗМІ.

Понад 100 тис. нових документів щодня.

Ресурс надає доступ до каталогу ЗМІ: газет, журналів, інформагентств, інтернет-видань, телеканалів, радіостанцій. Список подає перелік ЗМІ, розміщених в алфавітному порядку. Можна самостійно проводити моніторинг засобів масової інформації.

На сайті також розміщено дослідження різних галузей медіасфери.

2.

1500 журналістських запитів публікується за місяць.

База ЗМІ, які користуються Pressfeed, складає 3200 редакцій.

Сервіс журналістських запитів Допомагає експертам та піарникам отримати згадку у ЗМІ, а журналістам швидко зібрати фактуру для статті.

Принцип роботи сервісу простий: журналісти залишають свої запити на сайті, а експерти у відповідь надсилають коментарі. Піарник чи експерт може знайти профільну тему, дізнатися, про що пишуть журналісти, які коментарі, історії їм потрібні та стати героєм публікації. Крім того, PR-менеджер може опублікувати прес-реліз у спеціальному розділі сервісу. Обговорити з журналістом усі деталі за статтею можна у чаті.

3. Медіалогія

У розділі «Рейтинги» можна знайти списки ЗМІ – федеральні, регіональні та галузеві. Також «Медіалогія» складає рейтинги журналістів, блогерів, бізнесменів, чиновників тощо. Поряд із кожним рейтингом вказано методику його побудови.

4. World Newspaper

Сервіс містить бази ЗМІ з усього світу, які видаються англійською мовою. Наприклад, Росія тут теж є, але представлена ​​лише тими виданнями, які мають англомовну версію: Медуза, Нова газета, Інтерфакс, ТАРС, Супутник тощо.

Видання розсортовані країнами. Також можна вести пошук за галузевою тематикою або спеціалізацією ЗМІ – наприклад, світові новини, спорт, ІТ, бізнес тощо.

5. Nutcall

Це не зовсім база ЗМІ, але також дуже корисний сервіс. Nutcall – спільнота журналістів та піарників. Зареєструвавшись тут, журналісти отримують доступ до каталогів прес-служб, контактів експертів, пропозицій тем та сюжетів від піарників. Піарники, відповідно, отримують можливість розміщувати свої пропозиції, пропонувати героїв для публікацій, а також безпосередньо зв'язуватися з журналістами, редакторами, фотографами, стрінгерами, причому з різних країн.

Контакти із журналістами

Робота з будь-яким журналістом проходить два етапи: встановлення відносин (перші контакти) та розвиток відносин. Без першого немає другого. Без другого ефективність роботи буде вкрай низька, оскільки за допомогою добре знайомих журналістів завжди легше підготувати потрібну публікацію.

Розвиток відносин має відбуватися постійно, тому що до співпраці з журналістом прагнуть і конкуренти. Представник преси завжди має вибір. Тому треба працювати так, щоб журналіст завжди робив правильний вибір.

Розвиток, підтримка відносин немає саме собою. Фахівець із медіарілейшнз має постійно займатися контактами з журналістами: організовувати нові, не забуваючи про старих.

Приводів для контактів із журналістами може бути безліч. Головне, щоб вони були виправдані. Не потрібно звертатися до журналіста через те, що в компанії з'явився новий товар. Варто подумати, а чим ця новина буде цікавою для аудиторії конкретного ЗМІ. Тільки якщо новий товар має цікаву історію, вона може зацікавити працівника редакції.

Як перший крок до співпраці можна запропонувати журналісту не новина, а допомога у підготовці матеріалу, у наданні потрібних цифр, коментарів, експертів тощо.

Можна запропонувати свій власний матеріал за актуальною в конкретному ЗМІ темою.

Перш ніж зателефонувати, написати журналісту, варто спробувати стати на його місце, і уявити, що він може подумати, сказати у відповідь на звернення до нього.

Встановлюючи контакт, можна зателефонувати або написати листа.

Телефон сприяє більш швидкому зав'язування відносин, але він дзвонить зазвичай у невідповідний час. Краще зателефонувати після надсилання електронного листа, пославшись на нього – це вже привід для розмови.

Коли обрані ЗМІ, виникає питання, саме з ким із журналістів встановлювати відносини. У деяких редакціях десятки, а то й сотні працівників.

Найкраще мати стосунки не з одним працівником ЗМІ. У такому разі завжди буде підстраховка, якщо він захворів, пішов у відпустку чи зненацька звільнився. Крім того, різні журналісти будуть зацікавлені у різних темах. Істотно розширять можливості публікацій добрі стосунки не лише зі штатними, а й позаштатними кореспондентами.

У редакції добре мати знайомства, як із журналістами, які працюють у різних відділах і розробляють різні теми, і з журналістами, що є різних посадових рівнях, т. е. і з рядовими кореспондентами, і з редакторами. Редактори можуть затвердити проходження потрібного матеріалу, і спеціально замовити підготовку такого.

При вибудовуванні відносин необхідно керуватися як загальними підходами, і приватними. Наприклад, одні журналісти можуть дратуватися від запрошення до бару, інші на нього чекають не дочекаються. Одні можуть розлютитися від запитання по телефону: «Чи не хочете, щоб ми допомогли вам у розробці теми, над якою ви працюєте?», інші будуть дуже вдячні.

Перш ніж звернутися до того чи іншого журналіста, потрібно підготувати та вивчити досьє на нього (див. розділ «Списки журналістів» у розділі «Кошти масової інформації»).

Потрібно вибрати найкращий час звернення (дата, година), найкращий спосіб (телефон, пошта), обстановку для подальших зустрічей (формальна, неформальна), вид отримання інформації (телефон, пошта, особисте інтерв'ю), бажаний термін отримання інформації (кілька днів до публікації), визначити традиційні питання тощо.

Насамперед слід не обманювати журналістів, не лестити їм, а спілкуватися з ними у прямій діловій манері.

Мета, якої потрібно досягти – стати для журналіста гарантованим джерелом якісної інформації.

Необхідно постійно зміцнювати відносини, тому що знайомому представнику компанії журналіст набагато легше повірить, і саме спілкування під час збору інформації для нього проходитиме набагато легше.

З питань, що обговорюються, варто займати досить спірну точку зору, тому що журналісти завжди раді мати справу з джерелами інформації, що забезпечують певний драматизм у подачі матеріалу. Однак краще відверто не критикувати конкурентів.

Також не слід пліткувати. Варто пам'ятати, що журналіст може написати про все, що формально чи неформально сказав представник компанії.

Зателефонувати журналісту та попередити про те, що він отримає прес-реліз, можна лише в тому випадку, якщо йдеться про суперважливу інформацію. Інакше такі дзвінки лише дратуватимуть. Не потрібно завалювати редакцію горами листів та обрушувати на неї шквал дзвінків. Докучаючого фахівця з медіарілейшнз можуть просто занести до «чорного списку» і перестати з ним спілкуватися. Найбільше в редакціях не люблять настирливих «піарників», які відволікають від роботи.

Після відсилання прес-релізу, не варто щоразу дзвонити до редакції та цікавитися, чи отримали там його. У ЗМІ приходять сотні документів і журналісти просто не мають часу підтверджувати отримання кожного з них.

Не варто надсилати надто складні матеріали, які не розуміє навіть сам фахівець з медіарілейшнз. Шанси на те, що їх зрозуміє та використовує журналіст, дуже малі.

Також не варто відправляти спеціалізовані прес-релізи до всіх редакцій.

Якщо прес-реліз зацікавив кореспондента, він ним обов'язково скористається. Якщо йому не вистачатиме якоїсь інформації, то він сам зателефонує за вказаним телефоном або напише за вказаною адресою.

Не варто просити повернути передані журналісту для підготовки матеріалу фотографії, зразки товарів тощо, навіть якщо він їх не використав. Таке прохання може настроїти його проти представника компанії.

Не варто й цікавитись у журналіста, чи буде опублікований матеріал. Часто самі працівники ЗМІ не знають чи піде матеріал у номер (ефір) чи не піде.

Не потрібно просити переглянути матеріал перед публікацією. Журналіста дратуватимуть спроби контролювати зміст чи правити його авторський стиль.

Також не варто втручатися в роботу з підготовки публікації, наполягаючи на списку експертів, на внесенні до переліку тих чи інших імен, назв компаній, на певному заголовку тощо. Відповідно до закону про ЗМІ журналіст має повне право ні з ким не узгоджувати матеріал , ні в кого не одержувати дозволу на його публікацію.

Не потрібно просити надіслати вирізку чи номер із опублікованою статтею – це не обов'язок журналіста. Таким проханням можна лише настроїти працівника редакції проти себе. Це не так вже й складно – отримати потрібний екземпляр видання самостійно. Ефірну довідку можна отримати через моніторингову компанію.

Якщо матеріал не сподобався або у ньому у вигідному світлі показані конкуренти, то не треба звинувачувати редакцію чи журналіста у виконанні «замовлення», у підкупі. Це може поставити хрест на всіх подальших стосунках.

Слід бути готовим до того, що журналіст зайнятий чи каже неввічливо, брутально – це даність. Якщо така поведінка працівників ЗМІ дратує спеціаліста з медіарілейшнз, то йому варто подумати про зміну роботи.

Сам представник компанії завжди має бути ввічливий, відкритий до спілкування, досягаємо по всіх видах зв'язку, чесний та оперативний. Будь-яке прохання про допомогу має задовольнятися дуже швидко, тому що журналіст не чекатиме і звернеться до іншого джерела інформації.

Журналістів не варто вводити в оману і обіцяти їм щось, що зробити неможливо.

Не треба торгуватися: «Ви підготуєте матеріал, а ми вам…»

Не варто панібратувати. Перейти на «ти» першим має запропонувати журналіст, якщо до цього дійде.

При дзвінку до редакції завжди потрібно називати не лише ім'я, а й прізвище. Журналіст ні пам'ятати всіх «Саш», «Володь», «Ірин» тощо.

Дійсно дружні відносини між журналістами та фахівцями з медіарілейшнз зав'язуються дуже рідко.

Варто попрацювати над підготовкою не лише «матеріалів з нагоди» (прес-релізів, заяв, листів тощо), а й спеціальних сильних цитат, які можна вставити у розмові з журналістом. На хороші фрази завжди звертають увагу і їх часто використовують у публікаціях, природно, з посиланням на джерело.

У розмовах із журналістом варто постійно розширювати тему спілкування, щоб з'явилася можливість вийти на інші публікації. Також потрібно постаратися дізнатися, чи ця людина працює на інші ЗМІ, чи не знає вона інших журналістів, які займаються цією ж темою в інших редакціях.

Варто зважати на те, що журналісти працюють в умовах жорсткої інформаційної конкуренції. Працівники ЗМІ завжди ревнуватимуть до контактів з іншими журналістами. Вони не люблять групових інтерв'ю, сидіти поруч на прес-конференції. Вони завжди прагнуть ексклюзивного отримання інформації.

Не варто збирати разом обмежене коло журналістів із прямо конкуруючих ЗМІ. Вони можуть не захотіти обговорювати будь-що в присутності один одного, щоб просто не ділитися інформацією.

При груповому спілкуванні не потрібно виділяти будь-кого, варто до всіх ставитися підкреслено рівно: приділяти однакову увагу, надавати одні й ті самі матеріали тощо.

Якщо доводиться спілкуватися із групою журналістів, то після заходу варто переговорити ще й окремо з кожним із них.

При дачі інтерв'ю можна використовувати диктофон, щоб надалі контролювати, що сказане правильно процитовано.

Якщо журналіст не відреагував на якусь історію, то не слід одразу відмовлятися від неї. Варто попрацювати та придумати її варіанти, запропонувати її іншими шляхами (через телефонний дзвінок, електронною поштою, за допомогою прес-конференції тощо).

Кожна публікація може бути поодинокою, а може бути початком інформаційної кампанії. У другому випадку після опублікування повідомлення можна постаратися розвинути навколо нього дискусію, викликавши репліки та коментарі експертів, конкурентів, споживачів.

Водночас не варто надто довго експлуатувати одну ідею. Журналісти можуть вважати її «відпрацьованим матеріалом» і просто припинити звертати на неї увагу під яким би соусом вона не подавалася.

Фахівцю з медіарілейшнз потрібно контролювати співробітників, які також спілкуються із журналістом. Наприклад, чи зустріли вони його на прес-конференції, чи надіслали обіцяні матеріали після інтерв'ю тощо.

Після публікації не варто дякувати журналісту, тому що він не виконував замовлення. Але можна похвалити його за точність, за стиль, за професійні знання та поцікавитися при цьому, чи не потрібна йому якась інформація.

У період інформаційного затишшя варто продовжувати контактувати з журналістом, цікавитися його планами, вітати зі святами (день народження, ювілей видання, день друку, новий рік і т. д.). правильний» телефон або адресу електронної пошти.

Періодичність спілкування з працівником ЗМІ має бути такою, щоб з одного боку не докучати йому, а з іншого, щоб він не забув про завжди готового допомогти фахівця з медіарілейшнз.

Свіжий номер пішов у друкарню, але цифрова версія доступна для членів .

Головна тема березневого номера – криза ідей у ​​роботі редакції, а точніше, рецепти виходу з неї. Наші колеги діляться особистим досвідом подолання кризових ситуацій у новому номері ЖУРНАЛІСТА.

Преса Росії - 41249

Річна підписка - 42455

МАП - 79737

Редакціям-учасникам проекту «Золотий фонд преси» надається 20% знижка.

хай БУДЕ СИЛА ТВОЯ. Європейський суд з прав людини комунікував скаргу інтернет-журналу «7x7», який заперечує штрафи та попередження Роскомнагляду за публікацію в авторському блозі відеороликів із YouTube, що містять ненормативну лексику. Редакція сайту вважає, що покарання є невідповідним до порушення, а наглядове відомство могло вибрати іншу міру впливу, наприклад, попросити видалити ролики. За позитивного рішення у редакцій ЗМІ у Росії, а й у всіх країнах, які входять до Ради Європи, з'являться додаткові заходи захисту у разі.

ГУТЕНБЕРГ ЖИВИЙ!Незаперечний факт: принт, як і раніше, залишається найважливішою деталлю «медіаконструктора» при формуванні видавничої бізнес-моделі. Навіщо сьогодні успішному нішевому b2b-проекту потрібні паперові продукти, розповідають директор з маркетингу AdIndex Таша Ешназарова та головний редактор AdIndex Print Edition Інна Смирнова.

ЕПОХА ТВОРЧОГО ЗАСТОЮ.Здається, ідеї зникли... Що робити? Не хвилюйтеся, це трапляється практично з кожною творчою людиною. І з кожною, навіть найенергійнішою, редакцією. Світ навколо стає нецікавим, герої публікацій – банальними, промови публічних постатей – передбачуваними, події, що трапляються у місті – сто разів баченими. Щоб справлятися з подібними кризами, редакції потрібно спочатку навчитися діагностувати причини «творчого нездужання», а потім зібрати свою «аптечку швидкої креативної допомоги». Як це зробити? Читайте матеріал Оксани Силатьєвої.

РОЗСЛІДЖЕННЯ НОН-СТОП.Пошук інформації у відкритому доступі може принести журналісту багато користі: від цінного інформаційного приводу до багатих бекґраундів для матеріалів. Навички роботи з сайтами держзакупівель, банкрутств та іншими загальнодоступними джерелами даних корисні не тільки для професійної журналістської діяльності, але й у приватному житті.

ТЕЛЕГРАФНИЙ СТОЛП.Британська Telegraph Media Group стоїть на порозі, можливо, найрадикальніших змін у своїй більш ніж півторавіковій історії. Останні роки газета живе в атмосфері кризи, яка супроводжується кадровою чехардою, падінням продажів тиражів, значним старінням аудиторії. Власники видання запросили на роль рятівника Ніка Х'ю – професіонала в галузі інтернет-бізнесу, який ніколи не займався видавничою діяльністю.

«ПІДНЯТИ КУЛЬТУРНИЙ РІВЕНЬ РОСІЯН – ЗГИБЛЕ ЗАВДАННЯ».Чи може тролінг стати основним творчим способом великого федерального видання? Чи сучасні журналісти мають самі створювати інформаційні приводи для своїх матеріалів? Про це ми поговорили із Володимиром Тодоровим, головним редактором lenta.ru.

ІЛЮСТРАЦІЇ БЕЗ РИЗИКУ.Закон вже одинадцять років дозволяє захищати громадянам своє зображення. Більшість судових справ щодо охорони зображення закінчується не на користь редакцій ЗМІ. Отримання письмового дозволу виглядає непростим завданням для журналіста чи фотокореспондента, а іноді відлякує самих громадян. Тому редакції часто йдуть на ризик і не питають згоди героїв щодо використання їх зображень. Світлана Кузеванова на прикладі аналізу фотографій з районних газет розбирається, чи складні правила публікації зображень людей.

ДЕ КНОПКА «ШЕДЕВР».Пошуки кнопки "шедевр" на фотокамері не дають спокою багатьом поколінням молодих фотографів. З досвідом приходить розуміння, що ця кнопка – у твоїй голові.

Фотографія сповнена міфів та легенд, особливо про техніку. У давнину всі шукали таємничий рецепт найкращого проявника, здатного вичавити з плівки все, зараз святий Грааль шукають у багатопіксельних матрицях. Перегони мегапікселів здатні закрутити голову будь-кому… Повернутися з небес на землю допоможе «Школа фотожурналістики» та її ведучий Юрій Трубіков.

ПОМИЛКАМ ХОЧЕТЬСЯ СТАТИ НОРМОЮ.ЖУРНАЛІСТ відкриває нову рубрику «Стилістичний практикум». Це розмова колег про особливості розвитку російської мови, стилістичні та граматичні тонкощі, типові помилки та тенденції. Ми будемо обговорювати, аналізувати та ділитися досвідом, розбирати тексти наших колег, удосконалювати власні навички. Приєднуйтесь!

АВЕ, АРКАДІЙ!Смішне вже не страшно. Зробити вождя смішним – привілей фейлетоніста. Фейлетон може набувати найрізноманітніших форм, але хороший фейлетон не можна написати, зберігаючи олімпійський спокій. Фельєтоніст завжди упереджений, навіть якщо його ставлення до сторін описуваного конфлікту визначається класичною формулою «Чуму на обидва ваші будинки». А ось дару передбачення від рядового фейлетоніста вимагати зайве.

КРІМ ТОГО- традиційна хроніка беззаконня від Бориса Тимошенко, дослідження аудиторії провідними світовими ЗМІ, огляд основних тенденцій друкованого ринку, роздуми про те, як створювати гарну газету за мізерних бюджетів та інших невеселих сучасних реалій регіональних ЗМІ, поради з газетного дизайну від Сергія Мешавкіна та багато іншого.

Березневий номер передплатникам в електронному вигляді.

Ілюстрація: Катерина Балєєвська