„Directorul general a fost înlocuit săptămâna aceasta. Mihail Zolotukhin, care a condus compania în ultimii cinci ani, a fost înlocuit de un fost oficial al comitetului executiv al orașului cu motor. Zolotukhin a comentat pentru BUSINESS Online circumstanțele demisiei sale și a explicat cum constructorii din Chelny au reușit să-și dubleze volumele după criză.

Zvonuri că deputatul Consiliului orașului Chelny Mihail Zolotukhin părăsește postul de director general al Housing Investment Company LLC a apărut la începutul lunii septembrie. Și săptămâna trecută, această informație a fost confirmată într-o conversație cu un corespondent al ziarului BUSINESS Online de către un partener de lungă durată al companiei - șeful Fondului pentru locuințe de stat. Talgat Abdullin .

Mihail Zolotukhin a confirmat pentru BUSINESS Online că miercuri a fost ultima lui zi de lucru ca CEO al Housing Investment Company LLC. El a mai spus că în urmă cu o săptămână a fost prezentat echipei noul șef al companiei de locuințe și servicii comunale. A devenit un bărbat de 34 de ani Ildar Akhmetgareev- fost șef al departamentului de construcții al comitetului executiv Naberezhnye Chelny.

Să ne amintim că Zolotukhin conduce ZHIK LLC din 2006, iar compania în sine este cel mai mare jucător de pe piața construcțiilor de locuințe din oraș. Structura de dezvoltare a fost responsabilă pentru implementarea programelor de locuințe de stat în Zakamye și a fost, de asemenea, angajată în construcția de clădiri comerciale.

« A TREBUIT CINCI ANI PENTRU DEBUGAREA SISTEMULUI»

Un corespondent pentru ziarul BUSINESS Online a vorbit cu Zolotukhin.

- Mihail Iurievici, aș dori să știu motivul plecării tale?

În general, lucrez pe tema construcției de locuințe de 12 ani, din 1999. Prin urmare, a existat dorința de a schimba direcția.

-Unde te duci?

- nu pot spune încă.

- Nu la Sankt Petersburg?

Fara comentarii. Nu este clar definit.

- Activitatile tale viitoare sunt legate de constructii?

Fara comentarii.

-Cine este succesorul?

Ildar Akhmetgareev este șeful departamentului de construcții al comitetului executiv Chelnov. Acest lucru a fost anunțat oficial acum o săptămână.

- Puteți rezuma munca dvs. în companie?

- În ce orașe au fost construite?

Construit în Yelabuga. În Mendeleevsk, împreună cu GZhF, construim o casă. În septembrie o vom preda cu o tușă completă, dar problema rețelelor nu a fost încă rezolvată. Nu au fost luate decizii cu privire la rețele. Aceasta va fi o închiriere pentru specialiști străini amoniac. În prima etapă se vor muta japonezii, iar apoi chinezii.

- Este adevărat că sunteți coproprietar al ZHIK LLC?

Nu mai este adevărat.

- Adică nu e membru al companiei?

Nu este membru al companiei. Anterior a deținut 34 la sută acțiuni .

- Conform datelor noastre, compania „ Dezvoltare Ak Bars Chelny»?

Nu voi comenta. Nu mai sunt proprietarul. Știi deja pe cine să întrebi despre asta.

Arslan Minvaleev

În 1978 a absolvit Universitatea de Stat din Moscova numită după M.V. Lomonosov. Specialitate: istorie, calificare: istoric

Tema tezei candidatului

„Rusia și criza bulgară din 1885-1886”, 1983

Tema tezei de doctorat

„Lupta puterilor în Balcani și Orientul Mijlociu la mijlocul anilor '70 și '80. al XIX-lea”, 1995

Cursuri pentru anul universitar în curs

Istoriografia istoriei moderne și contemporane
Factorul etnocultural în modernizarea societății în timpurile moderne și contemporane, partea 1
Istoria timpurilor moderne
Istoria și filosofia științei (modulul „Istoria științei”)

Publicaţii

Principalele publicații 2015–2017:

1. Zolotukhin M.Yu. Manual „Istoria relațiilor internaționale și a politicii externe a Rusiei în timpurile moderne. XVI-începutul secolului XIX”, M., 2015, INFRA-M, 22 p.
2. Zolotukhin M.Yu. Manual „Istoria relațiilor internaționale și a politicii externe a Rusiei în timpurile moderne. XIX”, M., 2015, INFRA-M, 17 p.
3. Zolotukhin M.Yu. Negocierile ruso-austriece privind schimbările politice și teritoriale din Peninsula Balcanică în stadiul inițial al crizei estice din anii 1870 // Profesor secolul XXI. 2016. T. 2. Nr 1. – P. 253-261. (VAK)
4. Zolotukhin M.Yu. În ajunul războiului ruso-turc din 1877-1878: căutarea Sankt Petersburgului pentru o soluție pașnică a afacerilor balcanice // Predarea istoriei și a studiilor sociale la școală, 2016, nr. 6. (VAK)

Instruire

2014 – „Utilizarea capacităților LMS Moodle pentru învățarea mixtă.” MPGU, 72 de ore.

Realizări și premii

A primit medalia „850 de ani de la Moscova” (1997), precum și o serie de diplome de onoare din partea rectoratului.
Laureat al concursului pentru cea mai bună lucrare științifică a Universității Pedagogice de Stat din Moscova în științe umaniste pentru manuale pentru studenții instituțiilor de învățământ superior „Noua istorie a țărilor Europei și Americii. Secolele XVI-XIX”, 2009

Arhiva cursurilor de formare

Istoriografie
Sisteme de relații internaționale și politică externă
Poveste noua
Istoria relațiilor internaționale și a politicii externe (probleme actuale)
Disciplina electivă: Europa de Sud-Est la sfârșitul secolului al XVIII-lea - începutul secolului al XX-lea.
istoria americană

Se presupune că Mihail Yuryevich Zolotukhin este șeful companiilor, a căror listă o vedeți mai jos. De asemenea, este posibil ca aceste companii să fie conduse de persoane diferite cu nume și nume similare. Aceste informații au fost obținute pe baza unei analize a Registrului de stat unificat al persoanelor juridice, pot fi depășite și nu încalcă Legea federală 152 „Cu privire la datele cu caracter personal” în conformitate cu art. 6 129-FZ „Cu privire la înregistrarea de stat a persoanelor juridice și a antreprenorilor individuali”.

SRL „CRYSTAL-MILENIUL II”

SOCIETATE CU RĂSPUNDERE LIMITĂ „CRYSTAL-SECOND MILLENNIUM”

Regiunea: Tatarstan, republica

Adresa: 423823, Republica TATARSTAN, NABEREZHNYE CHELNY, Bd. MIRA, 18/09

Unități de club

Activități:

• . Activitati ale bibliotecilor, arhivelor, institutiilor de tip club;
• . Activități de restaurante și cafenele;
• . Comerț cu ridicata prin agenți (contra cost sau pe bază de contract);

Serviciul de venituri interne al Rusiei pentru orașul NABEREZHNYE CHELNY RT

Complexul de locuințe „LOCUINȚĂ ACCESIBILĂ”

LOCUINTE - COOPERATIVA DE CONSTRUCTII "LOCUINTE ACCESIBILA"

Regiunea: Tatarstan, republica

Adresa: 423812, Republica TATARSTAN, NABEREZHNYE CHELNY, bulevardul MOSKOVSKY, 82, ap. 7

SRL „INTUR-CAPITAL”

SOCIETATE CU RĂSPUNDERE LIMITĂ „INTUR-CAPITAL”

Regiunea: Moscova

Adresa: 115230, Moscova, autostrada KASHIRSKOE, 5, bldg. 1

Servicii de intermediar în achiziționarea și vânzarea de produse industriale și tehnice

SRL „ZHIK”

SOCIETATE ÎN RĂSPUNDERE LIMITĂ „SOCIETATE DE INVESTIȚII ÎN LOCUINȚE”

Regiunea: Tatarstan, republica

Adresa: 423812, Republica TATARSTAN, NABEREZHNYE CHELNY, MOSKOVSKY Ave., 82

Un constructor binecunoscut din Chelny, sub conducerea căruia se construiau anual 150 de mii de metri pătrați. m de locuințe sociale, de trei ani încoace - în afaceri independente. Într-un interviu sincer pentru BUSINESS Online, Mihail Zolotukhin, care a devenit celebru în anii 90 pentru că a deschis prima discotecă din Chelny, a vorbit despre de ce și cum a părăsit ZhIK (acum cea mai mare exploatație de construcții Domkor), ce a cauzat dezacordurile sale cu autoritățile orașului și de ce consideră că mulți agenți imobiliari sunt escroci.

„NOI SUNTEM CINCI, DAR AM ACORDAT CĂ NU VA FI NICIUN „Lasă-mă să conduc”

Mihail Yuryevich, în urmă cu trei ani ați părăsit conducerea complexului de locuințe, ați plecat în mod neașteptat la Sankt Petersburg, iar după un timp „Locuința confortabilă” a apărut pe piața Chelny. Ce s-a întâmplat în acea perioadă?

Am părăsit ZhIK pentru că eu și co-fondatorii mei am văzut dezvoltarea companiei diferit. Am trăit fără muncă trei-patru luni, îmi doream ceva nou, și a apărut un plan de a organiza la Sankt Petersburg vânzarea de ferestre din lemn pe care prietenul meu le produce la Chelny. Sunt inca interesat de acest proiect datorita calitatii produsului. La BSI din Chelny fac ferestre care concurează cu cele finlandeze și belaruse. În timp ce le instalăm în casele noastre, nu am abandonat comerțul cu amănuntul din Sankt Petersburg, acum termin biroul de vânzări acolo. Au fost câteva alte oferte pentru Sankt Petersburg de la prieteni și a fost și ideea de a se muta, pentru că iubesc acest oraș nu mai puțin decât Chelny, iar în acel moment nu eram sigur că vreau să fac ceva aici. Când ieși dintr-o echipă, nu este întotdeauna posibil să-ți formulezi iritația internă dacă nu ai fost înșelat, nu s-au luat bani, ci a fost pur și simplu o neînțelegere în afaceri. Este în regulă. Dar când mă întorceam dintr-o călătorie la Sankt Petersburg, mi-am dat seama brusc: până la urmă, nimeni nu mă alungă de aici, de ce să nu creez o nouă afacere? Mi-am sunat prietenii: am o idee, aproape că nu sunt bani, trebuie strânși vreo 120 de milioane pentru terenuri și construcții. Cine dă cât un împrumut pe un an și jumătate va primi o astfel de cotă din capitalul autorizat.

- Și după ce banii vor fi returnați vor rămâne în charter?

Da, ne-am înțeles imediat: vom returna creditele, dar profitul îl vom lăsa în circulație până în 2018. Patru au răspuns și împreună cu mine s-a încasat suma. Habar nu aveam că prietenii ar putea avea atât de mulți bani. Mai era o condiție: dacă un participant pleacă, nu i se va plăti partea efectivă din cotă. Acest lucru asigură securitatea întreprinderii, deoarece majoritatea profiturilor noastre sunt transferate clienților cu 6 procente pe an - la urma urmei, oferim clienților planuri de rate pe cheltuiala noastră. Și al treilea punct: pentru a nu se certa, fiecare dintre participanți are un interes pentru rezultatul final, toată lumea are afaceri conexe, dar eu iau toate deciziile finale. Ca să nu existe „lasă-mă să conduc” mai târziu, când îți asumi responsabilitatea pentru sute de familii.

„ DISCOTECA STUDENTĂ A FOST SUSȚINUTĂ DE FUNDAȚIA ORDINULUI LEGAL”

ZHIK, care mai târziu a devenit holdingul Domkor, sub conducerea dumneavoastră era cea mai importantă companie de construcții din oraș. Cum ai ajuns la cârma lui?

Acest drum a început să prindă contur încă din zilele mele de școală - eu și prietenii mei am fost implicați în procese fatidice. Eram pionieri convinși, credeam că în curând nu vor mai fi bani în țara comunismului învingător, că nu mai rămâne decât să lucrăm pe noi înșine. Dar când a venit rândul nostru să ne alăturăm Komsomolului, acesta s-a dezintegrat. A fost înlocuită de o absență completă a ideologiei, pe de o parte, și a grupurilor criminale, pe de altă parte. Iar tinerii trebuie să se realizeze, au nevoie de idealuri. Generației noastre i s-a dat un singur ideal - a face bani. Cel mai simplu mod este să-l iei de la un vecin, iar toată această infecție s-a format în literalmente 1,5 - 2 ani.

Din fericire, au fost cei care au încercat să oprească acest proces în anii '90. Au început să se formeze forumuri republicane, unde au fost determinate noi imagini ale tânărului și spre ce ar trebui să lupte. După o lungă pauză, au început să aibă loc competiții pentru identificarea tinerilor talentați. Am avut norocul să nu ajung într-un grup, ci să devin participant la procesele care au luat naștere sub egida viitorului Minister al Tineretului. Pe baza rezultatelor concursurilor și comunicării la forul republican și evenimentele orășenești s-a format prima echipă de cinci persoane. Drept urmare, Yusup Digansheevich Yakubov, pe atunci viceprimar și șeful Fundației pentru Lege și Ordine, a susținut primul nostru proiect - crearea unei discoteci pentru tineri studenți. Așadar, în 1995 am deschis discoteca Crystal.

- Cât a durat „Crystal”?

Cinci ani, timp în care a devenit complet neinteresant pentru noi. Afacerile au fost foarte grele, strângi 3 ruble și te doare capul... O persoană se desprinde de părinți pentru prima dată, merge la fete, amestecă o jumătate de sticlă de vodcă în limonadă... Noi, bineînțeles , au căutat alcool la intrare, dar l-au ascuns atât de priceput încât s-a putut deschide un întreg muzeu de aparate. Fără vânzarea de alcool nu erau bani, iar în șase luni au început să se deschidă discoteci în privat, cu alcool. Oamenii au învățat să se relaxeze. În plus, în cinci ani, toate sarcinile pe care ni le-am propus la formarea acestei afaceri au fost realizate.

„KHAMADEEV A PUNE DOAR O ÎNTREBARE: „VEI SĂ FURI?”

- După aceea, viceprimarul a mai stat cu ochii pe tine?

Mi-a oferit un nou proiect. În primăvara anului 1999, prin compensații fiscale, Avtozavodstroy a alocat 9 apartamente pentru implementarea programului Cabinetului Republican de asigurare a locuințelor tinerilor. Cel mai greu a fost să-i convingi pe oameni să-și ia apartamente în cadrul programului de tineret, când își primeau salariile în mâncare. Statul le-a dat 80 la sută din preț în rate pe 10 ani, dar 20 la sută trebuiau plătiți ca avans. Dar oamenii nu aveau nici bani și nici nu înțelegeau de ce ar trebui să plătească pentru locuința pe care o primiseră anterior gratuit.

- Cum ai iesit din situatie?

La sfârșitul anului 1999, ne-am oferit să luăm familii mici ca avans, acestea doar costă aproximativ 20 la sută din noul apartament. Oamenii s-au mutat dintr-o familie mică într-un apartament cu o cameră, dintr-un apartament cu o cameră într-un apartament cu două camere și mai departe de-a lungul lanțului. Astfel, am reușit să îmbunătățim condițiile de viață a 27 de familii. Până atunci, orașul și-a schimbat complet puterea; Rashit Saitovich Khamadeev a devenit primar. Am așteptat trei luni pentru o întâlnire cu Khamadeev, în cele din urmă el m-a ascultat timp de trei minute și a pus o singură întrebare: „O să furi?” A spus că vom distribui împreună apartamentele și mi-a alocat 5 milioane de camioane KAMAZ. În timp ce căutam cumpărători pentru aceste camioane KAMAZ, fabrica auto a început să plătească taxe în bani. Din acel moment, orașul și republica au început să aloce fonduri pe bază de paritate, iar departamentul de construcții al orașului a început să construiască apartamente pentru familiile tinere cu acești bani. Din 1999 până în 2005, în cadrul programului de asigurări medicale obligatorii, 670 de familii și-au putut îmbunătăți condițiile de viață, adică aproximativ 30 de mii de metri pătrați de locuințe.

- După aceasta, a fost creată Societatea de Investiții în Locuințe?

În 2005, eu și echipa mea am câștigat alegerile pentru consiliul orașului. Și după alegerea șefului adjunct al comitetului executiv pentru construcții, Munir Anvarovici Gainullov m-a invitat să conduc noua structură creată de client-dezvoltator pentru construcția de locuințe în cadrul programului pentru tineret, ipotecă socială și locuințe comerciale, încărcând recent a cumpărat fabrica DSK. Așa a început munca mea la Compania de Investiții în Locuințe.

„TALGAT MIDHATOVICH NICI NU I-A DAT UN MARE PLUS PROPRIUUL SĂU”

- A fost Socipoteka direcția principală a ZhIK?

Faptul că ZhIK, care a devenit Domkor, a construit întotdeauna locuințe pe baza unui credit ipotecar social nu este o dogmă, doar că toată lumea este obișnuită cu acest rol. Strict vorbind, Talgat Midkhatovici Abdullin deține o licitație în fondul de locuințe de stat, singura întrebare este cum să intrați în ea. Și poți ajunge acolo, dar numai în pierdere. Pierderea este acoperită de volumele de construcții comerciale paralele. Câte apartamente să plătească pentru serviciile sociale este determinată de fezabilitatea economică pentru dezvoltator. Când a devenit clar că există o componentă de corupție în acest mecanism contractual între afaceri și guvern, consiliul de administrație a creat o schemă în care municipalitățile formează terenuri în întregime pentru ipoteci sociale.

- Cum diferă o ipotecă socială de o dezvoltare comercială din punct de vedere al afacerii?

În orice proiect de construcție, cel mai dificil lucru este să ghiciți prețul care va fi într-un an, pentru a nu intra în roșu în acest timp. Și când construiți cu bani bugetați, trebuie să precizați clar prețul; acesta nu este ajustat. În același timp, Talgat Midkhatovici nu și-a oferit niciodată un mare avantaj, acesta este un fapt.

La început, ZhIK a acționat doar ca un client-dezvoltator, iar fabrica DSK a acționat ca un antreprenor general și, în același timp, un producător de beton armat. Fabrica era nerentabilă, constructorii și producătorii s-au învinuit reciproc pentru pierderi și mi s-a încredințat gestionarea întregii structuri: comanda, contractul, fabrica și societatea de administrare. Am separat serviciul de antreprenor general într-un trust separat de construcții și instalații, iar cu o contabilitate independentă, ambele au devenit profitabile, problema a fost furtul intern. Dar mai întâi a trebuit să le transfer profitul ZhIK. De aceea mi s-a încredințat conducerea generală, ca să nu fiu prea indignat, acoperind datoriile fabricii și încrederea cu profitul ZhIK. Dar acest lucru trebuia făcut, distribuind sistematic plafonul de numerar al dezvoltatorului între toți participanții la proces. În perioada sovietică, exact asta au făcut. Și toate structurile au devenit profitabile. În acest timp, mai multe microdistricte noi și multe case unifamiliale au fost proiectate și construite de la zero. În mod sistematic, ZhIK a început să introducă 100 - 150 de mii de metri pătrați de locuințe pe an.

- Abdullin a fost membru al fondatorilor ZhIK?

Fiul său deține o acțiune. Eu am avut o treime, iar Munir Anvarovici a avut o treime. Astăzi, acesta nu mai este un secret; la urma urmei, el însuși conduce acum Domkor. În general, nu există o structură mai deschisă decât un dezvoltator corect. Fondatori, profit, pierdere, costul apartamentelor - toate acestea ar trebui postate pe site în declarațiile de proiect. Avem totul la Comfortable Housing.

„SENTIAMENTUL CĂ CRIZA TRECUTĂ A FOST CEVA CA O REPEȚIE”

- Înainte de a pleca din ZhIK, ai reușit să treci printr-o criză cu această echipă. Cum au fost 2008 și 2009 pentru tine?

Repet: procesele se reflectă asupra constructorilor cu o întârziere de un an, adică ciclul de construcție. 2008 a fost un an grozav, la fel ca noi vorbit despre 2014 la recenta masă rotundă BUSINESS Online. Au cumpărat totul, prețul a crescut cu 20 la sută pe parcursul anului.La începutul anului 2009, dobânda crescuse deja, producția industrială a încetinit. Cu toate acestea, sentimentul din ultima criză este că a fost ceva asemănător unei repetiții, deși a scos mulți dezvoltatori de pe piață. Indiferent cu cine am vorbit, toată lumea a reținut banii de teamă pentru viitor. Toată lumea s-a gândit: voi plăti, dar nu voi plăti. Este o reacție în lanț atât de proastă. Tot ce trebuia să fac a fost să strig că criza se anulează și cât de repede a mers totul mai departe!

-Nu ai încetinit?

Am avut niste probleme. Aveam două cutii aproape terminate în microdistrictul 36, vânzările s-au oprit și ne-am oferit să le cumpărăm lui Talgat Midkhatovici. Timp de trei luni, de trei ori pe săptămână, am mers la Kazan, dovedind prețul - acesta a fost mecanismul. Ne-au luat casele, trebuiau să plătească conform contractului în 10 zile de la înregistrarea tranzacției, dar nu au plătit. L-am rugat chiar și pe primar să meargă să vorbească cu GZhF, pentru că toate acestea afectau industria, uzina se oprește. Talgat Midkhatovici spune: nu există bani, și ei sunt blocați. Și DSK, precum și ZYAB, aproape a dat faliment. Am eliberat apoi case de acțiuni nevândute, am transferat oameni în cele aproape finalizate și le-am oferit și bonusuri pe deasupra - trebuia doar să le completăm cumva. În această situație, a trebuit să venim cu cooperativa „Affordable Housing”. În esență, ne-am asumat responsabilitățile pe care statul ar fi trebuit să le asume în acel moment. Oamenii nu aveau împrumuturi accesibile, iar noi le-am oferit un plan de rate pe cinci ani pentru diferența dintre apartamentul vândut și apartamentul cumpărat. Aceeași schemă care în 1999 a făcut posibilă vânzarea primelor apartamente sub asigurare medicală obligatorie și a funcționat din nou.

Și atunci criza s-a încheiat. Am venit la Talgat Midkhatovici cu o cerere de returnare a obiectelor neplătite, iar el mi-a spus: așa că ai vândut-o! Și banii?.. În general, chiar m-am certat des cu fondatorii. M-am săturat să simt că fac la fel pentru toată lumea, deși lucrez pentru ei. Cu Talgat Midkhatovici, aproape că am mers atunci în instanță, dar a primit și bani și a plătit la aproape un an de la acord. Talgat Midkhatovici a fost întotdeauna un partener „de încredere”!

„LA PLĂCERE, MI-AM TRANSFERAT ACȚIUNEA ÎN COMPANIE GRATUIT...”

- Plecarea ta din ZhIK a fost o surpriză intrigantă pentru toată lumea. Totuși, a existat un motiv anume?

Nu am fost mulțumit de multe lucruri. Există un astfel de punct: fondatorul este întotdeauna gelos pe conducerea sa de vârf, deoarece directorul este singurul organ executiv. Când Munir Anvarovici a decis să se întoarcă de la comitetul executiv la afaceri, a apărut întrebarea: la ce nivel să revină? Așa că a început procesul de retragere a inițiativei. Până atunci, m-am săturat să închiriez 150 de mii de metri pătrați de același tip de locuințe, având propria mea viziune asupra dezvoltării companiei și a întregului complex. În general, noi înșine nu înțelegeam de ce, dar conflictele au început unul după altul. În același timp, banii nu s-au împărțit niciodată, am fost plătit mereu cu un salariu foarte bun, acesta este un fapt, iar pe lângă salariu nu am pretins nimic.

După crearea unei structuri de cinci întreprinderi, nu s-a mai simțit nicio mișcare și atunci s-a născut ideea unui singur centru, în care specialiști de înaltă calificare deservesc toate întreprinderile. Ideea era comună, dar viziunea era diferită. Din anumite motive, acești specialiști au preluat unele dintre funcțiile de control cu ​​permisiunea lui Munir Anvarovici. Fiind adjuncții mei, deja ne controlau ei înșiși. Cum poți explica unei echipe de 2 mii de oameni încotro ne îndreptăm dacă tu însuți nu mai înțelegi? Nu știu să spun un lucru și să fac altul și am decis să nu-mi pierd viața cu asta. Nu există niciun avantaj material în asta, dar se irosesc multă energie și nervi. Vreau să precizez că sunt cu adevărat recunoscător oamenilor cu care am interacționat. Sunt recunoscător lui Yusup Digansheevich, Munir Anvarovici, Talgat Midkhatovici. M-au învățat cum să construiesc o afacere, cum să acționez în viață - totul a început cu ei.

- Ai plecat cu un conflict?

Când am plecat, s-au răspândit zvonuri că am luat niște bani cu mine. Nu știu cine le-a distribuit și de ce, probabil că acest lucru ar fi trebuit să fie un negativ pentru mine, dar a ieșit invers și a ajutat la înființarea „Locuințelor confortabile”. Nu ne plac oamenii săraci. De fapt, am plecat cu trei salarii și, la plecare, mi-am donat 30 la sută companiei. Astfel de decizii vă permit să nu rămâneți obligat față de nimeni. În general, este greu să trăiești cu mulți bani.

- S-a schimbat atitudinea comitetului executiv față de tine după părăsirea ZhIK?

După ce am deschis „Locuințe confortabile”, ne-am asigurat un acord: compania ajută ZYAB cu comenzi și, pentru aceasta, atitudinea municipalității față de noi rămâne aceeași. S-a vorbit chiar despre lucrul ca parte a KamHPP, dar o astfel de întreprindere este greu de restructurat pentru a se potrivi viziunii tale. „Cazare confortabilă” - Aceasta este, în general, o problemă socială, noi sprijinim fabrica, iar familiile tinere își iau o parte din locuințe mai ieftine cu 10 - 15 mii pe metru pătrat. Autoritățile trebuie să înțeleagă și să evalueze această situație? Dar s-a dovedit că există ceva în administrație - nu intenție rea, ci tradiții incorecte care trebuie construite din nou. Legislația s-a schimbat, dar oamenii sunt la fel, sunt obișnuiți să considere pământul al lor din vremurile când nu era o afacere, ci se dădeau ordine.

Nu sunt jignit de ei, sunt sinceri in perceptia lor, dar daca incepem sa respectam legea, asta ne va salva de noul Maidan prin care am trecut in 1993. Prin urmare, vreau să schimb ceva și, pe lângă construcție, desfășurăm un alt proces util. Noi spunem: băieți, să învățăm să trăim conform legii. Dacă site-ul este corect format, licitația nu provoacă respingere, deoarece comitetul executiv este cel care trebuie să parcurgă toate procedurile înainte de licitație, să rezolve problemele cu populația și să ofere site-ul pregătit - asta scrie în lege.

„NU MAI MAI LA DEPUTAT”

- Deci, în opinia dumneavoastră, lupta împotriva dezvoltării umpluturii se desfășoară incorect?

Totul merge bine dacă respectați legea. Această luptă aduce un zâmbet trist. În ultimii doi ani, oficialii, sincer vorbind, au fost necinstiți în fața populației. Există o casă, locuitori, o zonă locală, iar oamenii nu vor să se construiască un magazin sau birouri pe ea. În același timp, există o lege care vă permite să depuneți o cerere pentru orice parcelă gratuită - comitetul executiv este obligat fie să o scoată la licitație, fie să scrie de ce acest lucru este imposibil. În al treilea rând, în ultimii trei ani, la formarea terenului de sub case, tuturor li s-a spus: mâine vor introduce un impozit pe teren, veți plăti, așa că este mai bine să delimitați terenul de-a lungul zonei oarbe. Fiecare dintre noi a fost de acord cu acest sondaj, iar între timp a avut loc o dezbatere dacă să impozităm sau nu terenul de sub bloc?

Dezbaterea s-a încheiat, dar nimeni nu știe cum: la 1 ianuarie 2015 s-a decis în sfârșit ca terenul aflat sub bloc de locuințe să nu fie supus impozitării. Deci, ce îi împiedică pe oamenii din ziua de azi, care nu vor magazine sub ferestrele lor, să delimiteze terenul din jurul lor și să-l ia, să zicem, pentru un loc de joacă pentru copii? Da, va trebui să participați la proiectul de topografie, dar pământul va rămâne al vostru pentru totdeauna, nu veți lăsa pe nimeni să intre acolo. Și în loc să iasă la oameni și să vorbească despre asta, comitetul executiv luptă împotriva dezvoltării umpluturii - ei spun că unii oameni răi au greșit ceva ieri, să le luăm totul. Drept urmare, afacerile nu cred în autorități, oameni sau viitor. Singura modalitate este să faci treaba și să duci banii acolo unde este mai calm. Așa iese capitalul în cantități uriașe.

„AFACEREA NOASTRA ESTE MATEMATICA SIMPLA LA NIVELUL CLASEI A V-A - A VI-A”

Cum s-a schimbat structura cererii pe piața imobiliară sub influența crizei? Oamenii preferă apartamentele ieftine în case cu panouri sau cele îmbunătățite în cele din cărămidă, precum cele de „Locuințe confortabile”?

Nu mai construiesc case cu panouri și nu le voi construi; astăzi există posibilitatea de a vinde o casă din cărămidă la același preț. Erau necesare clădiri cu panouri când nu se construia nimic altceva în oraș. La Compania de Investiții în Locuințe, am oferit locuințe la prețuri accesibile pentru oraș și am fost foarte mândri de ceea ce am făcut, dar când am plecat, am fost atent la comentariile locuitorilor orașului. Au existat și așa - un ticălos, care a construit întreg orașul cu case de panouri. Acesta a devenit impulsul pentru mine să regândesc și să construiesc alte locuințe.

- Cum se formează prețul pentru locuințe?

Nu îmi voi dezvălui toate cardurile, vreau să trec peste această criză, dar poți dansa din dobânda bancară. De ce au fost permise deloc construcția comună și investițiile în locuințe? Pentru că la un moment dat statul nu avea bani pentru construcție, iar băncile nu au scăzut niciodată dobânda dezvoltatorului sub 14-15 la sută. Cost plus acest 15 la sută - așa se formează prețul de vânzare. Acest 15 la sută poate fi dat băncii, sau populației. Întotdeauna prefer a doua cale, este mai plăcută pentru oameni. Dacă locuințele comune sunt cu 15% mai ieftine decât locuințele gata făcute, acestea sunt întotdeauna achiziționate. De fapt, întreaga noastră afacere, în comparație cu producția de automobile și avioane, este matematică simplă, nu ne ridicăm peste nivelul claselor 5-6... Uneori nu există nici măcar 15 la sută profitabilitate - acum, de exemplu. Dacă ghiciți corect prețul, atunci oamenii cumpără locuințe suficient de repede - investiția este atractivă, deoarece vechiul fond de locuințe, în special carcasa cu panouri, are probleme cu cusăturile și instalațiile sanitare. Locuințele în construcție sunt întotdeauna mai ieftine decât locuințele secundare, aceasta este legea, iar piața funcționează doar în această condiție.

- Când stabiliți prețul de vânzare, vă concentrați asupra concurenților dvs.?

Monitorizăm piața deoarece prețul este determinat de capacitățile sale și de lăcomia dezvoltatorului. Dar, de exemplu, nu știu cât vinde Domkor acum, am propria mea formulă de preț, know-how, nici măcar nu le-am dezvăluit fondatorilor. Costul unei case din cărămidă este, desigur, mai mare, dar astăzi diferența de preț de vânzare este determinată în mare măsură doar de teren. Când am început acum 15 ani, pământul nu însemna nimic, dar astăzi știu că prețul meu de cost este cel mai mare. Pentru că acum trei ani, când am creat „Locuințe confortabile”, era deja clar că țara se va schimba - trebuiau plătite taxe, orice scheme ar fi oprite. Prin urmare, am cumpărat toate parcelele la prețul oficial și nu există nici un singur teren furnizat „Locuințelor confortabile” de către comitetul executiv, ca alți dezvoltatori. Prin urmare, costul este cel mai mare, dar este și cel mai transparent și nimeni nu ne poate arăta nimic. Și alți antreprenori continuă să strige că au fost înșelați. La urma urmei, ei plăteau pentru teren, de exemplu, 15 la sută din cost, iar restul dădeau în numerar, așa că era mai profitabil pentru toată lumea. Dar acum cum poți dovedi cât ai plătit de fapt pentru complot?

ÎN CHELNY, UN metru de locuință costă întotdeauna 1 USD - 1,2 mii

Acum aproximativ 320 - 340 de mii de metri pătrați de locuințe sunt închiriate pe an. Până de curând, statul a anunțat o formulă conform căreia este necesar să se construiască un metru pătrat de persoană pe an, adică în Chelny - peste 500 de mii. Dacă orașul construiește acești 500 de mii într-un an, piața le va mânca?

Fără stimulente guvernamentale - nu. Prețul va începe să scadă. Dacă scade sub cost, instalația nu va fi finalizată. Pentru cumpărător, acești 500 de mii vor fi o binecuvântare, dar nu pentru mult timp, pentru că piața se va termina acolo. Există și alte „dar” în situația actuală. Este imposibil să prelungești achiziția unei locuințe pe termen nelimitat cu împrumuturi; salariile trebuie mărite. În urmă cu un an, salariile creșteau din cauza lipsei de personal, dar astăzi, în criză, cu supraabundență de personal, nimeni nu le va crește.

- La ce vă așteptați de la 2015?

Dacă moneda nu crește brusc din nou, atunci nu va exista cerere rapidă; nu este necesară. O scădere a cererii este posibilă cu 25 - 30 la sută, nu mai mult. Fără implicit, vom încerca să menținem prețul de vânzare al locuințelor finite cu o creștere de 10 - 15 la sută. În general, toată lumea vrea să se mute la o locuință nouă, dar trebuie să o vindem pe cea veche, iar acest proces ne reține. . Formula ideală pentru prețul pe metru pătrat pentru locuințe uzate este prețul unui apartament nou finit minus costul finisării, adică minus 4 - 5 mii de ruble pe metru pătrat în medie. În cazul în care vânzătorii de locuințe secundare scad prețurile la acest nivel, vânzările nu se vor opri.

Un apartament cu o cameră cu o suprafață de 40 de metri pătrați la 50 de mii de ruble fiecare costă 2 milioane. Un „pătrat” al aceluiași apartament mai vechi de 5-8 ani ar trebui să coste 45 de mii, adică 1,8 milioane. Când piața de revânzare va scădea la 1,8 milioane, oamenii vor începe să cumpere din nou locuințe vechi, iar vânzătorii ne vor aduce încasările. Între timp, vânzătorii așteaptă o creștere a cererii, nu vom avea vânzări, dar cred că mecanismul se va îmbunătăți până în toamnă. Apoi va începe următorul proces - stabilizarea prețurilor în raport cu perioadele anterioare. Vă voi spune un alt secret, o analiză a 15 ani de muncă: de fapt, în Naberezhnye Chelny, un metru pătrat de locuință a costat întotdeauna 1 - 1,2 mii de dolari. Indiferent dacă dolarul crește sau scade, prețul se mișcă în continuare treptat către acest parametru. Este un paradox, dar așa este de 15 ani.

- Care sunt perspectivele pentru construcții mici în Chelny astăzi?

Se dezvoltă într-un ritm la care dezvoltatorii de blocuri de apartamente nu l-au visat niciodată. Desigur, trebuie să priviți dincolo de limitele orașului, deoarece Naberezhnye Chelny este „centrul districtual al districtului Tukaevsky”. Așa că în regiune, relativ vorbind, planul de construcție de locuințe este ușor de îndeplinit în șase luni. Dar din punctul de vedere al unui dezvoltator Chelny, o clădire mică este pur și simplu prea devreme, la fel ca casele de clasă de elită. De exemplu, „Parcul Solnechny” a fost declarat un cartier rezidențial de elită și au construit locuințe de elită, dar tot l-au redus la două turnuri sociale. Nu din cauza unei vieți bune, sunt foarte puțini oameni care sunt gata să cumpere un „lux” la prețul propriei case. Acest lucru se datorează faptului că în Chelny, în 15 - 20 de minute, puteți ajunge cu mașina la o cabană în Shilny sau în microdistrictul 66. De ce să cumpărați un apartament de elită când nu sunt probleme cu parcarea sau vecinii din propria clădire?

- Dar, cu toate acestea, Chelny nu este pregătită pentru o clădire mică?

Din punctul de vedere al dezvoltatorului. Oamenii noștri, după ce și-au construit casele, încă mai cred că este mai ieftin să construiești o casă cu propriile mâini. Acest lucru nu este adevărat - veți obține materiale mai scumpe, deoarece constructorii le cumpără în vrac. Economiile vin doar din timpul personal infinit de ieftin, dar dacă vă puteți menține ocupat profesional, atunci construcția independentă este de cel puțin 1,5 ori mai scumpă. În orice caz, dinamica prețurilor terenurilor de astăzi este de așa natură încât acoperă marja de la construirea și vânzarea unei case. Adică prin simpla cumpărare și vânzare de teren gol după perioada de construcție, retragi aceiași bani ca și când ai fi construit și vândut o casă. Este exact ceea ce am întâlnit la ZhIK când am construit un sat european în microdistrictul 66.

„Agenții Imobiliari Gândesc că ACEST CÂȘTIGĂ ÎN MINTEA LOR. CRED ACEASTA ESTE O FRAUDA"

- Îți vinzi singur apartamentele. Un obicei din zilele lui ZhIK?

Acesta nu este un obicei; din primele zile la ZhIK nu am putut lucra cu agenții imobiliare. Nu înțeleg de ce este nevoie de un intermediar între dezvoltator și cumpărător și nu îmi place relația pe care unii agenți imobiliari o au cu clienții. Dacă un agent imobiliar specifică o sumă pentru serviciile sale, el trebuie să depună toate eforturile pentru a se asigura că clientul său câștigă mai mult. Unii agenți imobiliari încearcă să scadă prețul produsului cât mai mult posibil pentru vânzător și să-l ridice pentru cumpărător. Uneori, se dovedește că cumpărătorul și vânzătorul se întâlnesc și descoperă că diferența de prețuri nu este de 20 de mii de ruble, la care agentul imobiliar s-a evaluat, ci, de exemplu, de 100 de mii. Agenții imobiliari cred că acesta este venitul lor, câștigând bani din mintea lor. Cred că aceasta este o înșelătorie. Prin urmare, formăm întotdeauna propriul departament pentru vânzarea de locuințe secundare în cadrul departamentului de vânzări.

- Ce cotă de piață ocupați astăzi în Chelny și Zakamye?

Nu vrem să luăm mai mult de 10% din piața Chelny, dar nu are rost să luăm mai puțin. În afara orașului, avem proiecte neesențiale, de exemplu, în Almetyevsk luna aceasta au fost puse în funcțiune două intrări. Nu doriți să scalați doar de dragul afacerii, deoarece orice mișcare provoacă rezistență. Cât timp activ ne mai rămâne în această lume, câte planuri pe cinci ani? De ce să cheltuiți încă una pentru a crește cota de 2 - 2,5 ori, distrugând artificial ceva care trăiește fără tine? Sunt alți dezvoltatori, se construiesc case. Chiar dacă pleacă singuri în timpul unei crize, se pune întrebarea: cât de mult din această locuință este nevoie? În același timp, puteți lucra la alte proiecte în afara construcțiilor.

- Care sunt planurile companiei pentru viitor?

Complexul meu de locuințe a durat 6 ani, „Locuințe confortabile” în acest moment - 3 ani. Peste unul sau doi ani nu va mai fi atât de interesant. Am finalizat sarcina, calitatea locuințelor noastre este mai mare decât am făcut ieri. În acest moment sunt concentrat în principal pe două proiecte, lucrând la greșeli. De exemplu, casa 13/02. Era imposibil să se construiască astfel de case din punct de vedere al rezultatelor financiare. Era evident nerentabil, era alt nivel de finisare, parcare subterană, o locație scumpă, cu totul alt preț. Vreau să-mi demonstrez că casele din această clasă din Chelny pot fi profitabile cu abordarea corectă, vreau să rezolv această problemă. Al doilea proiect este de 20 de clădiri joase în Malaya Shilna, pe care le finalizăm în prezent. Am menționat un sat din microdistrictul 66 - noi cei de la ZhIK am construit acolo case în stil european, dar nu am găsit europeni în Chelny, am primit o pierdere directă, am încălzit aceste case timp de un an și jumătate până le-am vândut. Și doar ani mai târziu oamenii au apreciat cu adevărat acest proiect. Ținând cont de greșelile anterioare, vom implementa noi proiecte și anume: pe lângă dezvoltarea complexă standard cu mai multe etaje, case de clasă business și sate joase. Un alt obiectiv al „Locuințelor confortabile” este lupta pentru a oferi șanse egale tuturor participanților pe piață în domeniul legislației privind locuințe și terenuri.

„DEPUTATUL ESTE TRATAT CA ÎN FILMUL „MOSCOVA NU CREDE ÎN LACRIMINI”

- De 9 ani sunteți membru în Consiliul Local. Cum ați evalua această cale?

Pe scurt, nu voi mai merge acolo, declar oficial. Pentru a corecta procesul de management al orașului, este necesar să se rescrie atât cartea, cât și mai multe documente republicane. Astăzi, deputatul este tratat ca în filmul „Moscova nu crede în lacrimi”: „Nu ne învăța cum să trăim, ajută-ne financiar”. Aceasta nu este funcția unui deputat. El trebuie să primească apelurile cetățenilor, să le transmită puterii executive și să controleze procesul de execuție. În practică, executivul vă pune o întrebare simplă și logică: cum răspundeți pentru a lua decizii? Funcționarul primește un salariu, semnează și gestionează personalul. Iar un deputat este cel mai înalt organ legislativ din oraș, care nu pierde nimic dacă este o greșeală și, în esență, nu poartă nicio responsabilitate. Nu ar trebui să fie așa.

- Crezi că deputații ar trebui plătiți?

Corpul trebuie redus la o asemenea dimensiune încât orașul să nu simtă prea mult salariile bune ale deputaților - să fie 10 - 15 oameni capabili să lucreze profesional prin fiecare document. Atunci oamenii le pot întreba. Astăzi poți să întrebi doar primarul și comitetul executiv. Deputatul nu are nici drepturi, nici puteri; chiar i-a fost înlăturată imunitatea, chiar imunitatea administrativă. Dar o persoană obișnuită nu poate fi chemată la disciplină, iar un deputat are apartenență la partid. M-am alăturat partidului mult mai devreme decât acei oameni care astăzi îmi spun că partidul „gândește nu așa, ci așa”. Unde este documentul care spune că partidul gândește așa cum gândește comitetul executiv? Nimic nu mă împiedică să ajut oamenii fără autoritate și drepturi, chiar și fără mandat de deputat.

„AZI ESTE UN MOMENT MINUN PENTRU ANTREPRENORIAT”

- Ați folosit vreodată locuințe construite de compania dumneavoastră?

Am început fiecare afacere pentru mine. Am deschis Kristall pentru că nu am putut veni la Avtozavodets. Primul apartament cu două camere în care m-am mutat era în programul de asigurare medicală obligatorie, altfel nu aș fi putut să întemeiez și să întrețin o familie.

- Cum te relaxezi și ce este mai întâi pentru tine - odihnă, familie sau muncă?

Sincer să fiu, unul dintre motivele pentru care am părăsit ZhIK a fost că munca a interferat cu timpul meu personal. În perioada sovietică, managerii au fost învățați să fie mândri că lucrează 24 de ore pe zi. Mi-a fost greu să lucrez cu oameni care au trecut prin școala de petrecere și trăiesc după astfel de reguli. Nu sunt împotriva lor, dar să pun pe toți în același cadru și să te gândești că dacă lucrezi 24 de ore, atunci ești mai productiv este o prostie. Cum poate un director care conduce o echipă mare să devină un rol de roată în sistem? Aceasta este piața, iar managerul nu mai vadă ce se întâmplă în jurul lui. El îndeplinește o funcție ciudată 24 de ore pe zi - este la serviciu. Mereu am fost împotriva acestui lucru. În general, viața este finită și lucrăm de dragul celor cu care împărtășim roadele muncii noastre - de dragul familiei și prietenilor noștri. Dacă nu ai timp pentru cei dragi, de ce ai nevoie de toate acestea? Vacanța mea este în familie, excursii cu mașina, de exemplu, la Sankt Petersburg, la Urali. Și nu am fost în Crimeea doar anul trecut - cu trei copii pur și simplu nu mi-am asumat riscul.

- Soția ta lucrează?

Preda engleza. Împreună cu soacra lor au organizat școala de limba engleză Britannica. Una dintre cele mai vechi școli private de engleză din Chelny, mai multe spații. Afacerea a fost lansată în anii 1990, puțin mai târziu decât am organizat eu discoteca.

- Ce trei sfaturi le-ați putea oferi antreprenorilor pentru o afacere de succes?

Pentru a face afaceri, trebuie să înțelegi ce vrei să schimbi, ce va oferi afacerea ta în 5 - 10 ani. Nu face lucruri care nu sunt interesante. Fie că faci un creion sau o casă, fii mândru de produsul tău în timp ce îl faci și pentru trei sau patru ani după aceea. Astăzi este un moment minunat pentru antreprenoriat - doar uită-te la ceea ce nu se produce în țară. O șansă unică. Dacă, atunci când începeți o afacere, visați doar la bani, nimic nu va funcționa. Cel puțin nu mi-a ieșit.

Și multe altele sunt oprite de problema capitalului inițial. Trebuie să înțelegi că banii nu sunt principalul lucru. Dacă afacerea ta este interesantă și crezi în ea, aduce-ți ideea cuiva care are bani. Dacă nu poți convinge un investitor că merită să investești, atunci nu vei putea niciodată să-ți vinzi produsul.

Carte de vizita companiei

SRL ZhSK „Locuințe confortabile” creat în Naberezhnye Chelny în 2012. Activitatea principală este construcția de locuințe comune în oraș. Compania ocupă aproximativ 10% din piața Naberezhnye Chelny.

Proprietarii companiei:

1. SRL „ISK” Locuințe Affordable” - 38,5%;
2. Gavrilov A.I. - 38,5%;
3. Zolotukhin M.Yu. - 17,3%;
4. Minegalev R.G. - 3,8%;
5. Teterina T.P. - 1,9%

Cifra de afaceri anuală - 760 de milioane de ruble în 2013, 829 de milioane de ruble în 2014.

Profit anual - 84 de milioane de ruble în 2013, 199 de milioane de ruble în 2014.

Volumul construcției - 17,1 mii metri pătrați. metri în 2013, 27,5 mii metri pătrați. metri în 2014.

Salariul mediu lunar pentru 2014 este de 41.120 de ruble.

Personal - 57 persoane.

Cartea de vizită a managerului

Mihai Zolotukhin născut pe 28 decembrie 1976 în Kazan, din 1977 locuiește în Naberezhnye Chelny. În 2002, a absolvit în lipsă Universitatea Tehnică de Stat din Sankt Petersburg cu o diplomă în management organizațional.

2000 - 2006 - șef al filialei Naberezhnye Chelny a Asociației pentru Construcții de Tineret din Republica Tatarstan LLC.

2006 - 2011 - Director General al Housing Investment Company LLC, Președinte al Consiliului de Administrație al Societății de Locuințe „Locuințe Affordable”.

Din 2012, este șeful Societății de Construcții de Locuințe SRL „Locuințe Confortabile”, Președinte al Consiliului.

Din 2005 - adjunct al Consiliului Local Naberezhnye Chelny.

Căsătorit, are trei copii. Fiii Vladimir (12 ani) și Alexey (9 ani), fiica Tatyana (11 luni).