Wal-Mart dunyodagi eng yirik chakana savdo tarmog'i bo'lib, u 10 mingdan ortiq do'konlarni o'z ichiga oladi. Ularda xaridorlar ham oziq-ovqat, ham uy-roʻzgʻor buyumlarini xarid qilishlari mumkin. Wal-Mart Amerikada chakana savdoda mutlaq yetakchi hisoblanadi. Va bularning barchasi Wal-Mart tarmog'ining yaratuvchisi afsonaviy Sem Uoltonga rahmat. Uning biznesda qilgan ishi hamma ham qila olmaydi. Uning o‘zi muvaffaqiyatining siri uning cheksiz optimizmi, atrofidagi barchaga (xoh do‘st, xoh dushman) xayrixohligi va, albatta, komillikka intilishida, deb hisoblaydi. Semni tanigan har bir kishi u haqida "yuzida doimo mehribon tabassumli odam" deb aytadi. Qanday qilib u bitta do'konni ulkan global tarmoqqa aylantirishga muvaffaq bo'ldi?

Semning tug'ilishi va bolaligi

Sem Uolton 1918 yilda Oklaxomada tug'ilgan. Uning ota-onasi fermada ishlagan va oila doimiy ravishda yuqori daromadga ega emas edi, ammo ular qashshoqlikda yashashmagan. O'sha yillarda Amerikadagi kichik provinsiya shaharlari bir-biriga juda o'xshash edi: markazda meriyasi, tibbiy klinika, bank, maktab, pochta bo'limi va boshqa muassasalar joylashgan va ularning atrofida kichik ko'chalar bor edi. turar-joy binolari. Sem hali bolaligida uning oilasi Missuriga ko'chib o'tdi, bu shaharga deyarli o'z ona shahri bilan o'xshash. O'zining yangi joyida Sem mahalliy stadionda sport bilan shug'ullana boshladi va notiqlik maktabiga bordi.

Sem Uolton bugungi kunning ko‘plab yirik biznesmenlari singari o‘zicha pul ishlashni juda erta boshlagan – yetti yoshida u ertalabki gazetalarni uyma-uy yurib yetkazib bergan. Uning hayotida sport katta rol o'ynadi. Ular tufayli Sem jamoada ishlashni va boshqa o'yinchilar bilan samarali muloqot qilishni o'rgandi. Keyinchalik, bu mahorat unga biznesda bir necha bor yordam bergan.
Missuri universitetini tugatgach, Sem tez-tez ish joyini o'zgartirib, savdo sohasida ishlay boshladi. Kompaniyalardan birida u tez orada turmushga chiqqan bo'lajak rafiqasi bilan uchrashdi. Armiyada xizmat qilish vaqti keldi. Semda topilgan yurak xastaligi tufayli unga to'liq xizmat qilish taqiqlangan, ammo u harbiy qismga chorak boshlig'i (qo'shinlarni etkazib berish uchun mas'ul shaxs) sifatida yuborilgan.

Birinchi do'konning ochilishi

Fuqarolik hayotiga qaytgandan so'ng, Sem oilaviy kengashni chaqirdi va u kelajakdagi faoliyati masalasini hal qilishni rejalashtirdi. Uning xotinining otasi juda badavlat odam edi va Sem taqdirning ushbu sovg'asidan foydalanishga qaror qilib, o'z biznesini boshlash uchun undan toza pul so'radi. Uning qaynotasi rad etmadi va Sem Ben Franklin chakana savdo tarmog'ining franchayzini sotib olish uchun pulga ega edi. Nyuport markazida kichik do'kon ochildi, u tezda mahalliy aholi orasida mashhur bo'ldi. Sem Uolton o'zining birinchi biznesiga jiddiyroq yondashdi. U har bir do'konga kirishda shaxsan salomlashdi va har biriga maksimal darajada e'tibor ko'rsatdi. Sem tez-tez xaridorlarga do'kon shaxsan unga emas, balki butun oilasiga tegishli ekanligini aytdi. Va u tez-tez tashrif buyuruvchilarga o'zi juda yaxshi ko'rgan o'g'li Robson haqida gapirib berdi.

Uolton tomonidan boshqariladigan do'kon juda tez Ben Franklin tarmog'idagi eng muvaffaqiyatli bo'ldi. Franchayzing shartnomasini yangilash vaqti kelganida, zanjir egasi buni qilishdan bosh tortdi. Bu tushunarli: egasi do'konni shunday ajoyib savdo ko'rsatkichlari bilan boshqarmoqchi edi.

Sem Uolton, uning xotini va bolalari Bentonvilga ko'chib o'tadi. O'sha paytda Sem savdo qilish uning da'vati ekanligiga bir soniya ham shubha qilmadi va u butun umri davomida shu bilan shug'ullanadi. U Five & Ten Cents do'konini ochadi, uning nomi allaqachon u erda tovarlar sotiladigan narxni tushuntiradi. Hozir do‘konda Wal-Mart muzeyi joylashgan bo‘lib, u yerda har kim internetda sotilgan eng qadimgi mahsulotlarni ko‘rishi mumkin. Ular orasida juda qiziqarli tarixga ega ko'rgazma mavjud. Bu xaridor do'konga "bu soat noto'g'ri vaqtni ko'rsatadi" so'zlari bilan qaytib kelgan eng oddiy termometrdir.
Sem butun Arkanzasda do'konlar ochishda davom etdi, tajriba orttirdi va savdoda o'z tamoyillarini ishlab chiqdi. U o'zining birinchi supermarketini ochishga qaror qilganida, u allaqachon o'z sohasida professional edi.

Sem Uoltonning maqsadi kichik oilaviy do'konlarning yoqimli muhitini va yirik supermarketlar ko'lamini uyg'unlashtiradigan do'konlarni yaratish edi. Uolton yangi g'oyalarni izlab, duch kelgan deyarli har bir do'konga tashrif buyurdi va ular qanday ishlashini o'rgandi.

Wal-Mart tarixining boshlanishi

Agar Uolton chekkadagi kichik shaharchada katta supermarket ochish g'oyasini o'ylamaganida, Wal-Mart tarixi hech qachon boshlanmasdi. Gap shundaki, yirik do'konlar faqat yirik shaharlarda mavjud edi. Ammo ularda er va mehnat narxi Uolton uchun juda qimmat edi. Katta bozor o'yinchilari esa kichik shaharlarni biznes uchun platforma sifatida ham hisoblamadilar. Do'stlarining shubhalariga qaramay, Uolton sinab ko'rishga qaror qildi.

Shunday qilib, deyarli Rojers shahrining chekkasida "Waltons Five And Dime" deb nomlangan supermarket ochildi. Mahalliy aholiga bu supermarket yoqdi, chunki u katta shaharlardagi supermarketlardek katta edi, lekin narxlar ancha past va iliq, deyarli oilaviy muhit bor edi. Bu tamoyil hali ham Wal-Mart tarmog'ida mavjud: barcha do'konlar shaharlarning chekkalarida ochiladi, ularning markazlarida emas.

Birinchi ochilgan Waltons Five And Dime do'konlari tovarlarni nafaqat arzon narxlarda, balki hayratlanarli darajada arzon narxlarda ham sotib olish imkoniyatini berdi. Tashrifchilar dastlab bundan ehtiyot bo'lishdi, lekin keyin tovarlarning sifati boshqa do'konlardagi o'xshash tovarlardan hech qanday kam emasligini tushunishdi.

Nega zanjir nomi "Waltons Five And Dime" dan Wal-Martga o'zgartirildi? Gap shundaki, "Waltons Five And Dime" nomi juda uzun edi. Avvaliga Uolton o'z zanjirini oddiygina "Waltons" deb o'zgartirmoqchi bo'lgan, ammo ma'lum bo'lishicha, belgi o'rnatish uchun har bir harfning narxi ancha yuqori bo'lgan. Sem pulni tejashga va do'konlarni oddiygina "Wal" deb nomlashga qaror qildi. Mart prefiksi (bu "bozor" degan ma'noni anglatadi) biroz keyinroq paydo bo'ldi. Tarmoqning birinchi do'koni ochilgandan keyingi dastlabki besh yil ichida yana 24 do'kon ochildi.

Sem Uolton har doim o'z qo'l ostidagilar bilan muloqotda bo'lib, ulardan do'kon faoliyatini yaxshilash bo'yicha maslahat so'ragan. Masalan, xaridorlarga xarid qilish aravachalarini to'g'ridan-to'g'ri o'z mashinasiga olib kelishga ruxsat berish g'oyasini do'konlardan biridagi yuk ko'taruvchi Uoltonga taklif qilgan va tashrif buyuruvchilar uchun bepul to'xtash joyi g'oyasini xizmatchilardan biri taklif qilgan. Uolton oddiy pikap haydashdan va arzon kiyim kiyishdan uyalmasdi. Va bir marta u hatto gavayi bargi yubka kiyib, gavjum ko'chaning o'rtasida gavayi raqsini ham raqsga tushirdi, chunki u do'stiga garov yutqazdi.

Boshqa tadbirkorlarning ayblovlari

Wal-Mart muvaffaqiyati tufayli ko'plab kichik do'konlar yo'qola boshladi. Mijozlar shunchaki arzon narxlardagi yirik supermarketda xarid qilishni afzal ko'rdilar, shu bilan birga xodimlarning samimiy kutib olishlari va shaxsiy e'tiborlari. Kichik do'konlar bankrot bo'la boshladi va ularning egalari Amerika bo'ylab o'z supermarketlarini doimiy ravishda kengaytirayotgan Sem Uoltonni aybladilar. Shuningdek, barcha yirik muassasalar va do‘konlarni shahar markazlarida joylashtirish bilan bog‘liq bo‘lgan Amerika an’analarini buzish ayblovlari ham bor edi.

Uolton bunday ayblovlarni adolatsiz deb hisobladi va 1990-yillarning boshida u kitob yozdi va unda Wal-Martning butun tarixini boshidanoq aytib berdi. Shunday qilib odamlar Semning hech kimni vayron qilish xayoliga ham kelmaganini, u shunchaki o'ziga yoqqanini qilganini bilib oldi. Chekkada do‘konlarni Amerika an’analarini bekor qilmoqchi bo‘lgani uchun emas, balki u yerda ijaraga olish arzonroq bo‘lgani uchun qurgan.

Xuddi shu kitobda Uolton ilgari sukut saqlashni afzal ko'rgan xayriya faoliyati haqida gapirdi. Uolton provinsiyaning kichik shaharchasida tug'ilib o'sgan va bunday shaharlar aholisi nimadan aziyat chekishini juda yaxshi bilar edi. Shuning uchun u tadbirkorlik bilan shug'ullana boshlaganida, talabalar uchun stipendiyalar yaratish uchun turli xayriya jamg'armalariga mablag' ajratdi, vaqti-vaqti bilan eng kambag'al odamlar uchun tovarlar savdosini o'tkazdi, hayvonot bog'lari, poliklinikalar, kutubxonalar va teatrlarga pul xayriya qildi.

Ushbu avtobiografik kitob chiqqandan so'ng, jamoatchilik nihoyat Uoltonning mamlakat va uning xalqi uchun ko'p ish qilganini tan oldi. 1992 yilda Amerika prezidenti Sem Uoltonni "Ozodlik" medali bilan taqdirladi. O'sha yili Sem Uolton vafot etdi va biznes uning xotini va bolalariga o'tdi.

Uoltonning avlodlari

Bugungi kunda ko‘plab tanqidchilar Uoltonning farzandlari kompaniya uchun hech qanday foydali ish qilmaganini, faqat otasining mehnati va matonati mevasini yig‘ishganini aytishadi. Boshqalarning aytishicha, Uoltonning avlodlari hali ham otalari biznes yuritishda amal qilgan tamoyillarga amal qilishadi va shuning uchun Wal-Mart hech qachon bankrot bo'lmaydi. Qanday bo'lmasin, Sem Uoltonning farzandlari - Jim, Elis, Jon, Robson va rafiqasi Xelen dunyodagi eng badavlat odamlar qatoriga kiradi va agar ularning boyliklarini qo'shsangiz, dunyodagi eng badavlat oila.

Sem Uoltonning eng yaxshi iqtiboslari

1. Har doim birinchi navbatda odam bilan gaplashishni boshlang. Agar menga doimo yaqinlashish yoki suhbatlashishni kutganimda, men hech qachon biznesda juda zarur bo'lgan aloqalar tarmog'ini qurmas edim.
2. Sizning yagona xo'jayiningiz sizning mijozingizdir. Bu odam boshqa do'kondan muntazam ravishda tovarlar sotib olishni boshlash orqali butun kompaniyani buzishi yoki uning direktorini qo'riqchiga tushirishga qodir.
3. Har qanday do'konda sotuvchilar xaridorlarga do'kon rahbariyati sotuvchilarga qanday munosabatda bo'lsa, xuddi shunday munosabatda bo'lishadi.
4. Tejamkorlik haqida so'rashganda, men doimo bir xil iborani aytaman: "Men butun umrim davomida o'n sakkizta samolyot sotib oldim. Lekin men ularning hech birini yangi sotib olmadim."
5. Oqim bilan bormang. Suzish yuqorida uni.

Qo'shma Shtatlardagi iste'mol sektori iqtisodiyotning asosiy tayanchi va uning o'sishining asosiy omilidir. Yalpi ichki mahsulot tarkibida iste'mol 70 foizgacha, pul bilan ifodalanganda esa 13 trilliondan ortiqni tashkil etadi. dollar. Buning yordamida Amerika iste'mol sektori dunyodagi eng rivojlangan va hatto chakana sotuvchilar va chakana savdo tarmoqlari orasida yuzlab turli segmentlar mavjud. Iste'mol bozorining yuqori sig'imi ko'plab yirik kompaniyalarga katta foyda olish imkonini beradi, buning natijasida iste'mol sektoridagi eng yirik kompaniyalar AQShda joylashgan. Xususan, gap dunyodagi eng yirik chakana savdo do‘konlari tarmog‘i – Wall Mart Stores haqida bormoqda. Aytgancha, Wall Mart aksiyalari Sankt-Peterburg fond birjasida WMT belgisi ostida sotiladi, shuning uchun har qanday Rossiya rezidenti amerikalik brokerda hisob ochmasdan ular bilan savdo qilishlari mumkin.

Bugungi kunda Wall Mart dunyodagi eng yirik chakana savdo do'konlari tarmog'iga ega. Ushbu gigant 27 mamlakatda 10 mingdan ortiq chakana savdo nuqtalariga ega, yillik savdo aylanmasi 470 milliard dollardan oshadi (bu Rossiyaning eng yirik chakana savdo tarmog'i Magnitnikidan 30 baravar ko'pdir) va jami 2,1 million xodim.Inson. Bu ma'lumotlarning barchasi ilgari sotib olingan boshqa chakana savdo tarmoqlarini, xususan, Janubiy Afrikaning Massmartini hisobga olmaganda berilgan. Aytgancha, Wall Mart ham dunyodagi eng yirik xususiy ish beruvchi hisoblanadi. Taqqoslash uchun, AQShning yuqori texnologiyali sektorida 4 millionga yaqin odam ishlaydi. O'zining miqyosi tufayli ushbu gigant ma'lum tovarlarni etkazib beruvchilar bilan muzokaralar olib borishda va narx siyosatini shakllantirishda juda eksklyuziv imkoniyatlarga ega. Bu Wall Mart uchun mutlaq raqobatdosh ustunlikdir.

Shu bilan birga, jahon iste'mol sektorining hozirgi holati nihoyatda noaniq. Qo'shma Shtatlarda yuqori iste'mol faolligi va iste'mol xarajatlarining faol o'sishi kuzatilayotgan bo'lsa, Evropa, Yaponiya va MDH mamlakatlarida faollikning pasayishi davom etmoqda. Qolaversa, aksariyat valyutalarning, ayniqsa MDH mamlakatlari valyutalarining dollarga nisbatan qadrsizlanishi munosabati bilan dollar hisobida chakana savdo aylanmasining qisqarishi kuzatilmoqda. Va shunga qaramay, global chakana savdodagi beqaror vaziyatga qaramay, Wall Mart aktsiyalari juda barqaror bo'lmasa ham, hayratlanarli darajada barqaror o'sishni ko'rsatdi. Bundan tashqari, 2008-2009 yillardagi global inqiroz davrida ham. Kompaniya aktsiyalari jiddiy pasayishning oldini olishga muvaffaq bo'ldi, jahon bozorlari qulashi cho'qqilarida atigi 20% ga tushib ketdi, masalan, ushbu sohaning yana bir giganti - Target Corp ulushi 2 baravardan ko'proq pasaydi. Kompaniya aksiyalari dinamikasidagi bunday barqarorlik uning sarmoyadorlar nazarida jozibadorligini oshiradi. Bundan tashqari, butun Amerika iste'mol sektorining juda ishonchli holati ham qimmatli qog'ozlarni qo'llab-quvvatlaydi.

Wall Mart nima qiladi?

Yuqorida aytib o'tilganidek, Wall Mart dunyodagi eng yirik chakana savdo tarmog'idir. Kompaniya 1962 yilda tashkil etilgan va tashkil topganidan beri biznes yuritish modelini ham, tamoyillarini ham o'zgartirmagan. Kompaniyaning biznes modeli imkon qadar sodda – to‘g‘ridan-to‘g‘ri sotish, shu bilan birga, tarmoq do‘konlarida hali ham do‘konga tashrif buyuruvchilarga kerakli mahsulotlarni topishda yordam beradigan savdo bo‘yicha maslahatchilar mavjud. Wall Mart muvaffaqiyatining asosiy siri shundaki, rahbariyat kichik provintsiyadagi do'kon muhitini saqlab qolishga muvaffaq bo'ldi, bu erda har bir tashrif buyuruvchi shunchaki kelib u yoki bu mahsulotni sotib olishi mumkin emas, balki sotuvchilar bilan suhbatlashish, batafsil maslahat olish yoki shunchaki gaplashish mumkin. kundalik mavzular haqida. Bugungi kunda u iste'mol tovarlari bo'yicha dunyodagi eng yirik chakana sotuvchi hisoblanadi. Ushbu gigantning savdo aylanmasi dunyodagi 250 ta eng yirik chakana savdo tarmoqlari aylanmasining 10% dan ortig'ini tashkil qiladi. So'nggi yillarda onlayn tijoratning faol o'sishi tufayli kompaniya onlayn savdo segmentida ham ishlashga harakat qilmoqda.

Wall Martning asosiy rivojlanish tendentsiyalari

Wall Mart-ning asosiy savdo ishlab chiqarish bozorlari asosan Qo'shma Shtatlarda. Geografik jihatdan Amerika bozori butun operatsion tarmoqning 40% dan ortig'ini va savdo aylanmasining 60% dan ortig'ini, Meksika bozori mos ravishda taxminan 20% va 15% ni tashkil qiladi. Hozircha yuqori raqobat tufayli boshqa bozorlarda kuchliroq ishtirok etishning imkoni bo‘lmadi, shuning uchun kompaniya strategiyasi asosan mavjud geografik hududlarni rivojlantirishga asoslangan. Umuman olganda, kompaniyaning butun dunyo bo'ylab 10,9 mingdan ortiq chakana savdo do'konlari mavjud.

Segmentlar bo'yicha biznes ham juda diversifikatsiyalanmagan. Savdo aylanmasi asosan an'anaviy chakana savdo do'konlari orqali amalga oshiriladi. Umumiy aylanmaning 87% gacha an'anaviy chakana savdo do'konlarida ishlab chiqariladi, ularning 75% ga yaqini Amerika bo'limiga to'g'ri keladi - pul ko'rinishida bu deyarli 280 milliard dollarni tashkil qiladi. Biroq, kompaniya biznesining o'ziga xos xususiyatlari shundan iboratki, biznesni diversifikatsiya qilish biroz boshqacha darajada, ya'ni iste'mol tovarlarining chakana savdosini segmentatsiyalashda shakllanadi. Mahsulotlarning katta assortimenti va chuqur segmentatsiyasi tufayli kompaniya salbiy iste'mol sharoitlari davrida ham mijozlarni saqlab qolish uchun juda moslashuvchan marketing strategiyasini amalga oshirishi mumkin. Va bu shartsiz raqobat ustunligi.

Moliyaviy ko'rsatkichlar

Wall Mart moliyaviy natijalari juda ijobiy ko'rinadi. 2014-moliya yilida umumiy tovar ayirboshlash hajmi 473 milliard dollardan oshdi, bu o‘tgan yilga nisbatan 1,5 foizga ko‘pdir. Shu bilan birga, sof 16,7 milliard dollarga qisqargan bo'lsa, 2013 yilda bu ko'rsatkich 17,75 milliard dollardan oshdi. Biroq, 2015 moliyaviy yilning birinchi choragida daromad 1,5 foizga o'sib, 131,55 milliard dollarni tashkil etdi va 2014 yil 1-choragidagi 4,4 milliard dollarga nisbatan deyarli 5 milliard dollarni tashkil etdi. Biroq, bu ishlash natijalari yil oxirida an'anaviy yuqori iste'mol faolligi fonida yaxshiroq ishlashni bashorat qilgan investorlarning kutganidan biroz yomonroq edi. Natijada, 19-fevraldagi daromadlar e'lon qilingandan so'ng, kompaniya aktsiyalari 3,5% dan ko'proqqa tushib ketdi va har bir aksiya uchun 85 dollarlik muhim qo'llab-quvvatlash darajasidan pastga yopildi.

Umuman olganda, asosiy ko'rsatkichlar juda yaxshi ko'rinadi. Qarz yuki past - qarzning o'z kapitaliga nisbatini belgilovchi Qarz/Kapital nisbati 0,62 ni tashkil qiladi. Shu bilan birga, kompaniyaning barcha moliyaviy majburiyatlaridagi asosiy ulushi uzoq muddatli (1 yildan ortiq) - 0,54. Rentabellik ko'rsatkichlari juda mo''tadil, ammo bunday o'lchamdagi kompaniya uchun juda barqaror va umuman boshqa yirik chakana sotuvchilardan ham yaxshiroq. Shunday qilib, kapital ROE 21% ni tashkil qiladi, o'rtacha ROI 8% ga etadi va aktivlarning rentabelligi 14,5% ni tashkil qiladi. Misol uchun, xuddi shu Target Corp uchun shunga o'xshash ko'rsatkichlar butunlay salbiy va mos ravishda -3,6%, -1,3% va 12,4% ni tashkil qiladi.

Operatsion rentabellik ko'rsatkichlari tengdoshlariga qaraganda bir oz pastroq ko'rinadi. Shunday qilib, kompaniya va sanoat uchun yalpi rentabellik mos ravishda 25% va 24,75%, operatsion rentabellik 5,8%, sanoat uchun esa taxminan 6,7% ni tashkil qiladi. Marja bo'yicha kompaniya ham nisbatan past ko'rsatkichlarga ega - joriy ko'rsatkich 5,1% ni tashkil qiladi va so'nggi 5 yil ichida u taxminan 5,35% ga yetdi (tarmoq bo'yicha shunga o'xshash ko'rsatkichlar mos ravishda 8,1% va 6,35% ni tashkil qiladi). Kompaniya va sanoat uchun har bir aksiya uchun qiyosiy daromad mos ravishda 149,77 va 100,3 dollarni tashkil etadi va har bir aksiya uchun mos ravishda 4,98 va 3,28 dollarni tashkil qiladi. Shunga qaramay, aktsiyalarning rentabelligi va rentabelligining bunday aralash ko'rsatkichlari ko'pincha Wall Mart aktsiyalarini himoya aktivi sifatida sotib oladigan investorlarni to'xtata olmaydi.

Natijada, Wall Mart qimmatli qog'ozlari yil davomida 9,5% ga o'sdi va joriy yil boshidan buyon qimmatli qog'ozlar taxminan 4,7% ga - 81 dollargacha pasayish kuzatildi. Taqqoslash uchun, umuman diskont sektorida kompaniyaning qimmatli qog'ozlari sotiladigan S&P500 indeksi bo'yicha Variety Stores yil davomida 18,6 foizga o'sdi va yil boshidan buyon taxminan bir xil darajada qolmoqda. yil boshi. Moliyaviy ko'rsatkichlarga qaraganda, kompaniya siyosati qat'iy konservativ bo'lib, bu aksiyalar narxining tez o'sishini anglatmaydi. Katta ko'rsatkichlar aksiyaning keyingi o'sish imkoniyatlari juda cheklanganligini ko'rsatadi.

O'sish uchun potentsial bormi?

Kompaniyaning P / E nisbati 16,3 ni tashkil etadi, bu chakana sotuvchilar uchun biroz pastroqdir. Taqqoslash uchun, umuman sektor bo'yicha bu ko'rsatkich 19,2 dan ortiq. Kompaniya va sektor uchun P/Sotish koeffitsienti mos ravishda 0,54 va 0,61, bozor kapitallashuvining aktivlarning balans qiymatiga nisbati ko'rsatkichi P/Book 3,23 va 3,78 ni tashkil qiladi.

Aktsiyalarning daromadliligi ham sektorga qaraganda bir oz yuqoriroq. Shunday qilib, kompaniya va sektor uchun har bir aksiya uchun suyultirilgan daromad mos ravishda 4,96 va 3,26 dollarni, rentabellik koeffitsienti esa 21,7 va 20,6 foizni tashkil qiladi. Kompaniya va sektor har bir aksiya uchun mos ravishda $8,01 va $5,52 pul oqimiga ega. Bunday barqaror balans va moliyaviy ko'rsatkichlar tufayli kompaniya aktsiyalari yuqori barqarorlikni namoyish etadi va iste'mol sektorida yoki jahon moliyaviy bozorlarida beqarorlikni kutmoqchi bo'lgan investorlar orasida talabga ega. Ro'yxatga olingan multiplikatorlarga ko'ra, o'rta va uzoq muddatda (5 yil va undan ko'p) Wall Mart aktsiyalari juda yaxshi o'sish potentsialiga ega - bir yil ichida 10-15% ichida.

Shunday qilib, aytishimiz mumkinki, Wall Mart o'rta va uzoq muddatli investitsiyalar uchun Amerika va hatto global chakana sotuvchilar orasida eng jozibali aktsiyadir. 2011 yildan beri kapitallashuv 60% dan ortiq o'sib, 80 dollardan oshdi va hatto 2008-2009 yillardagi inqiroz yillarida. Kotirovkalarda sezilarli pasayish kuzatilmadi. Ushbu ajoyib chidamlilik Wall Martni Amerika ko'k chiplari orasida eng ishonchli aktsiyalardan biriga aylantiradi. Biroq, qisqa muddatda kompaniya aktsiyalari global iqtisodiyotdagi muammolar va AQShning o'zida iste'mol xarajatlarining sekinlashuvi xavfi sharoitida o'sish potentsialida sezilarli darajada cheklangan.

United Traders-ning barcha muhim voqealaridan xabardor bo'ling - obuna bo'ling

Wal-Mart - bu Walmart brendi ostida ishlaydigan dunyodagi eng yirik chakana savdo tarmog'ini boshqaradigan Amerika chakana savdo kompaniyasi. Bosh qarorgohi Arkanzas shtatining Bentonvil shahrida joylashgan. Kompaniya Fortune Global 500 reytingida 1-o'rinni egalladi (2010).

Wal-Mart do‘konlaridagi aksiyalarning 50 foizga yaqini kompaniya asoschisi Sem Uoltonning merosxo‘rlariga tegishli. Direktorlar kengashi raisi Robson Uolton. Bosh ijrochi direktor - Li Skott. Prezident Bill Klintonning rafiqasi Xillari Klinton 1986-1992 yillarda Wal-Mart direktorlar kengashida ishlagan.

Walmart dunyodagi eng yirik chakana savdo tarmog'i bo'lib, u (2012 yil holatiga ko'ra) 27 mamlakatda 10 130 dan ortiq do'konlarni o'z ichiga oladi. Bularga oziq-ovqat va sanoat tovarlari sotiladigan gipermarketlar ham, supermarketlar ham kiradi. Zanjir strategiyasi maksimal assortiment va minimal narxlar kabi komponentlarni o'z ichiga oladi, ulgurji savdoga moyil. Walmartning AQSh chakana bozoridagi asosiy raqobatchilari Home Depot, Kroger, Sears Holdings Corporation, Costco va Target hisoblanadi. Walmart chakana savdoda RFID teglaridan foydalanish bilan bog'liq texnologiyalarni joriy etishda yetakchi hisoblanadi.

Kompaniya xodimlarining umumiy soni 2,1 million kishini tashkil etadi (2010 yil yanvar). 2009 yilda kompaniya aylanmasi 405,0 mlrd dollarni (2008 yilda - 401,2 mlrd. dollar), sof foyda - 14,33 mlrd dollarni (2008 yilda 13,4 mlrd. dollar), operatsion foyda - 2008 yilda 23,95 mlrd dollarni (22,7 mlrd. dollar) tashkil etdi.

Hikoya

2018

LED yoritgichga o'tgandan keyin 200 million dollar tejash

2018-yil 16-oktabrda LED yoritgichga (LED) o‘tish munosabati bilan Walmart’ning yillik xarajatlari 200 million dollarga kamaygani haqida ma’lum bo‘ldi. Dunyoning eng yirik chakana sotuvchisi polga yangi jilo yordamida yana 20 million dollar tejab qoldi.

Uning so‘zlariga ko‘ra, bunday loyiha nafaqat atrof-muhitga g‘amxo‘rlik qilishga qaratilgan, balki chakana savdo tarmog‘iga xarajatlarni sezilarli darajada kamaytirish imkonini beradi.

CNBC ta'kidlaganidek, faqat AQShda Walmart kompaniya o'z do'konlarida sotmaydigan, balki o'zi ishlatadigan tovar va xizmatlarga o'nlab milliard dollar sarflaydi. Biz, masalan, sayohat xizmatlari va barcha turdagi ehtiyot qismlar haqida gapiramiz. Bu narsalardan biri polni parlatish mastikasidir.

Walmart shiori - "Har kuni past narxlar". Ushbu shiorga amal qilish uchun kompaniya arzon tovarlarni sotishi kerak va buning uchun pulni o'zi tejashi kerak. Walmart qancha kam xarajatlarga ega bo'lsa, xaridorlar xaridlarni shunchalik tejaydi, deb xabar beradi CNBC.

Bundan tashqari, Walmart kompaniyalarni sotib olish tufayli pulni tejashga majbur. Shunday qilib, 2018 yilda u Hindistonning Flipkart riteylerining 77 foiz ulushini 16 milliard dollarga sotib oldi.Ushbu tranzaksiya munosabati bilan Walmart 2019-moliya yili uchun daromad prognozini yomonlashtirdi, shu jumladan, har bir aksiya uchun 0,25 dollarlik harajatlarni sotib olish yetakchisini moliyalashtirish bilan bog‘liq. Hindistonning elektron tijorat bozori.

Onlayn kino

Amerikaning Walmart chakana savdo tarmog'i 2018 yil iyul oyida talab bo'yicha video (VOD) xizmatini ishga tushirish niyati haqidagi mish-mishlarni tasdiqladi. Advanced Television maʼlumotlariga koʻra, striming xizmati 2018-yilning soʻnggi choragida reklama modelida ishlaydigan Vudu platformasi orqali ishga tushirilishi rejalashtirilgan. Walmart ushbu platformani 2010 yilda 100 million dollarga sotib olgan.

Xizmat litsenziyalangan teleko'rsatuvlar, filmlar va original dasturlar kutubxonasiga asosiy raqobatchilar Netflix va Amazon takliflaridan arzonroq kirish imkonini beradi. Shuningdek, aftidan, xizmatni reklama bilan qo'llab-quvvatlanadigan bepul modelda ishga tushirish imkoniyati ko'rib chiqilmoqda.

Virtual 3D xaridni ishga tushirish

2018-yil iyun oyi oxirida Walmart internetda 3D virtual xarid qilish xizmatini ishga tushirdi. Chakana sotuvchining veb-saytidagi maxsus bo'limda mijozlar darhol sotib olish mumkin bo'lgan narsalar bilan to'ldirilgan mo'ljallangan kvartiraga "kirishlari" mumkin. Uyni ko'zdan kechirayotganda, xaridorlar ular haqida ko'proq ma'lumot olish uchun o'zlarini qiziqtirgan narsalar ustiga bosing.

Xizmat e'lon qilingan vaqtga kelib, u erda uchinchi tomon ishlab chiqaruvchilari va Walmartning o'zidan 70 ga yaqin mahsulotlar mavjud edi. Asosan mebel va eng muhim uy-ro'zg'or buyumlari mavjud. Virtual kvartirada siz Microsoft Xbox One o'yin konsoli va Samsung muzlatgichini topishingiz mumkin, ammo ularni tanlash va buyurtma qilish hali mumkin emas.

2018-yil iyul oyida Walmart mahsulot guruhlarini savatga qo‘shish imkonini beradi, shunda foydalanuvchilar sotib olish uchun bir nechta uy bezaklarini tanlashlari va birgalikda qanday ko‘rinishini tasavvur qilishlari mumkin.

Birinchi yuqori texnologiyali mini-do'konning ochilishi

2018 yil aprel oyi boshida Walmart kompaniyaning birinchi yuqori texnologiyali mini-supermarketini ishga tushirdi. Unda xaridlarni messenjer orqali toʻlash mumkin, aksariyat mahsulotlarni internet orqali ham xarid qilish mumkin.

Reuters axborot agentligining Walmart bayonotiga tayanib xabar berishicha, Shenchjen shahrining janubiy qismida ochilgan ushbu savdo shoxobchasi 8 mingdan ortiq mahsulotlarni, jumladan, yangi mevalar, qovurilgan midiya va boshqa ko'p narsalarni taklif qiladi. Mehmonlar xaridlar uchun to‘lovlarni WeChat messenjeri orqali o‘z smartfonlari orqali amalga oshirishlari mumkin.

2018-yil mart oyi oxirida Walmart va Xitoyning Tencent xoldingi shartnoma tuzdi, unga ko‘ra amerikalik riteyler Xitoyning g‘arbidagi barcha do‘konlarida xaridlar uchun to‘lovni WeChat Pay xizmatidan foydalanishni boshladi. Shenchjendagi supermarket ushbu loyihada birinchi bo'ldi.

Mobil ilova orqali mahsulotlar uchun to'lovni amalga oshirish imkoniyatidan tashqari, yangi savdo nuqtasi ham qiziq, chunki butun assortimentning qariyb 90 foizi JD.com saytidagi Walmart onlayn-do'konida mavjud bo'lib, uning bir qismi amerikaliklarga tegishli. onlayn chakana savdo sohasida gigant.

Walmart smart supermarketiga kelgan barcha odamlar, shuningdek, JD.com foydalanuvchilari xarid qilingan mahsulotlarni yetkazib berishga buyurtma berishlari mumkin. Biroq, do'kon faqat 2 km radiusda joylashgan joylarga tovarlarni etkazib beradi. Ta'kidlanishicha, yetkazib berish maksimal 29 daqiqada amalga oshiriladi.

Walmart o'zining chakana savdo tarmog'iga yangi texnologiyalarni faol joriy qilmoqda. Shunday qilib, 2018-yil boshida chakana savdo do‘konlarining 100 ga yaqini xaridorlarga mobil ilovada mahsulot shtrix-kodlarini skanerlash va telefon orqali xaridlar uchun to‘lovni amalga oshirish imkonini beruvchi Scan & Go xizmatini oldi. Yangilik tufayli navbatda turish va kassirlar xizmatidan foydalanishga hojat qolmaydi. 2018 yil oxiriga kelib Scan & Go 200 ta Walmart supermarketlarida sotilishi kerak.

2017: Wal-Mart sotuvchisi robotlar yordamida ombor hisobini tezlashtirdi.

Amerika chakana savdo tarmog'i

2013: Wal-Mart katta ma'lumotlar bilan nima qilish kerakligini aniqladi

2013 yil may oyida dunyodagi eng yirik chakana sotuvchilardan biri Wal-Mart "katta ma'lumotlar" deb ataladigan narsadan qiziqarli foydalanishni topgani ma'lum bo'ldi: Wal-Martning buxgalteriya tizimlari tovarlarni sotib olayotganda tranzaktsiyalar to'g'risidagi ma'lumotlarni to'playdi. ma'lum bir shaxs tomonidan sotib olingan narsalar ro'yxati. Ushbu ma'lumotlar tahlili asosida Wal-Mart shaxsiy xarid ro'yxatlarini yaratish va ularni mobil ilova yordamida jo'natish niyatida.

Gibu Tomas Wal-Mart’ning mobil texnologiyalar bo‘yicha rahbari Gibu Tomasning aytishicha, bu elektron tijorat orqali do‘kon ichidagi savdo hajmini oshirishga qaratilgan tashabbuslardan biri xolos. "Chakana savdoning kelajagi, paradoksal ravishda, smartfonlar orqali har bir mijoz bilan individual interaktiv muloqotni yaratishda o'tmishdadir", dedi u. AQSh bozorining nomi oshkor etilmagan tadqiqotiga iqtibos keltirgan holda, u shuningdek, mobil texnologiyalar bilan ta'minlangan do'kon ichidagi xaridlar 2016 yilda elektron tijorat bozori hajmini ikki baravar oshirishi mumkinligini qo'shimcha qildi.

Wal-Martning mobil bo'limi rahbari: "Eng yaxshi xaridlar ro'yxati - bu siz tuzishingiz shart bo'lmagan ro'yxatdir"

Tomasning so'zlariga ko'ra, mobil qurilmalar allaqachon Walmart.com trafigining uchdan bir qismini tashkil qiladi. Bundan tashqari, smartfonlar uchun Wal-Mart ilovasidan foydalanuvchi foydalanuvchilar tarmoqning oflayn do‘konlariga boshqa xaridorlarga qaraganda tez-tez tashrif buyurishadi va 40% ko‘proq pul sarflashadi, deya qo‘shimcha qildi u. Shu bilan birga, tarmoq mijozlarining aksariyati ixtiyorida smartfonlar mavjud.

Wal-Mart ilovasida xaridlar roʻyxati funksiyasi allaqachon mavjud, biroq u foydalanuvchi kiritishini talab qiladi. Shuningdek, u javonda ma'lum bir mahsulotni qayerdan topish mumkinligini aytadi va raqamli chegirma kuponlarini taqdim etadi. Wal-Mart, shuningdek, “Scan and Go” deb nomlangan tizimni sinovdan o‘tkazmoqda, bu esa xaridorlarga har bir mahsulotni savatga qo‘shganda o‘z smartfoni bilan skanerlashi, so‘ngra xarid qilish uchun kassa paytida smartfonidan foydalanishi bilan ishlaydi.

Sem Uolton 20-asr oxiridagi chakana savdo qiroli. Bir necha o'n yil ichida u viloyat shaharchasi markazidagi kichik do'konni dunyodagi eng yirik chakana savdo tarmog'iga aylantirdi.

Birinchi qadamlar.

Asr boshlarida Oklaxomadagi Amerika shaharlari biz filmlarda ko'rgan shaharlardan unchalik farq qilmas edi. Bank, shahar hokimiyati, politsiya bo'limi, kasalxona, teatri bo'lgan salon, maktab, kutubxona, pochta, cherkov, o't o'chirish stantsiyasi va nihoyat, shahardagi eng katta do'kon joylashgan asosiy ko'cha. Bu ko'chadan mahalliy aholining uylari va o'nlab mayda do'konlari joylashgan ko'plab xiyobonlar tarqalib ketgan. Aynan Oklaxoma shaharlaridan biri Kingfisherda Sem Uolton 1918 yilda tug'ilgan. Uning tug'ilishidan ko'p o'tmay, Uolton oilasi Missuri shtatidagi xuddi shu shaharga ko'chib o'tdi. Uning Kingfisherdan deyarli farqi shundaki, Sem tez-tez yuguradigan stadion va u notiqlik asoslarini o‘rgangan Skautlar uyi markazda emas, balki shaharning chekkasida joylashgan edi.
Umuman olganda, Sem Uolton bir-birlaridan nafratlanadigan ota-onalarning doimiy janjallari soyasida qolgan bolaligini eslashni yoqtirmasdi. Uning batafsil tarjimai holi odatda 1940 yilda, Missuri universitetini tamomlaganida boshlanadi, u erda u biznes bo'yicha bakalavr darajasini oldi va u erdan J.C. savdo kompaniyasiga bordi. Penney. Bu Semga yoqmadi - na maosh, na jamoa - va tez orada u Claremore savdo kompaniyasiga ko'chib o'tdi. Bu yerda u ko'p maosh ololmasa ham qiziqarliroq edi. Ammo u 1943 yilda Sevishganlar kunida turmushga chiqqan bo'lajak rafiqasi Helena Robson bilan uchrashdi. Baxtli tasodif tufayli, Elenaning otasi juda badavlat bo'lib chiqdi.

Nikohdan ko'p o'tmay, Sem armiyaga chaqirildi: Qo'shma Shtatlar nihoyat ittifoqchi sifatida o'z burchini bajarishga qaror qildi va ikkinchi frontni ochdi. To'g'ri, taqdir Semni xandaqlarda bitlar bilan boqishdan va Elbadagi sovet askarlari bilan birodarlik qilishdan qutqardi: unga yurak etishmovchiligi, yurak aritmi yoki ikkalasi ham tashxis qo'yilgan. Harbiy ro'yxatga olish va ro'yxatga olish idorasi qo'shimcha ravishda Uoltonning savdo sohasida tajribaga ega ekanligini bilganida, u hech ikkilanmasdan, havo bo'linmasining chorak boshlig'i (bizning fikrimizcha, order ofitser-ta'minotchi) etib tayinlandi. Armiyada Sem Uolton nihoyat savdoni uning taqdiri deb qaror qildi.
Demobilizatsiyadan so'ng, katta oila kengashi (Yelenaning otasi ishtirokida) bo'lib o'tdi, unda Sem qaynotasiga savol berdi: yoki uning qizi tirik savdo agenti xotinining baxtsiz hayotini tortib oladi. , yoki mehribon ota yoshlarning oyoqqa turishiga yordam beradi. Dadam qizini juda yaxshi ko'rar edi, shuning uchun uning tanloviga shubha yo'q edi - Sem Uoltonga 20 ming dollar qarz berildi.
Bu pul bilan Sem va Xelena Nyuportda (Arkanzas shtati) mag'rur Ben Franklin belgisi bilan do'kon ochishdi. Bu portreti 100 dollarlik banknotni bezab turgan AQSh prezidentining ismi va familiyasi emas, balki xuddi shu nomdagi franchayzing kompaniyasining savdo belgisi ekanligini faqat mutaxassislar bilishgan.

Besh yil ichida Sem o'z do'konini Ben Franklin tarmog'idagi eng daromadli do'konga aylantirdi, shuning uchun savdo belgisi egasi haqiqatan ham do'konni kim boshqarayotgani emas, balki uning nomi ekanligiga qaror qildi. Bir kuni u Uolton bilan shartnomani uzaytirishdan bosh tortdi va bu ishni o'zi hal qildi. U xatosini tezda angladi: yangi Uolton do‘koni qanchalik muvaffaqiyatli ishlayotganini bilishi bilanoq.
Bu Bentonvilda, Arkanzas shtatidagi besh va o'n sent ("Besh va o'n sent") deb nomlangan do'kon edi, uning ma'nosini tushunib bo'lmaydi. Hozir bu binoda yarim asr avvalgi tovarlar namunalari namoyish etilgan Wal Mart do'konlari muzeyi joylashgan. Ular orasida xaridorlardan biri "vaqtni noto'g'ri ushlab turishini" aytib, Uoltonga qaytargan katta termometr ham bor.

Menejmentdagi innovatsiyalar.

Keyingi o'n yil ichida Sem Arkanzas va Missuri shtatlarida yana to'qqizta do'kon ochdi, merchandaysing nazariyasini o'rgandi va do'konlarni boshqarishning bir nechta o'zi ixtiro qilgan tamoyillarini amalda qo'lladi. 1962 yilga kelib, Sem o'zining birinchi supermarketini ochganda, uning savdo e'tiqodi allaqachon shakllangan edi.
Helena Uolton eslaganidek, Semda har doim ikkita ehtiros kurashib kelgan: biri - Mom & Pop kabi do'konlar uchun ("Onam va dad", bu erda onam buxgalter va sotuvchi, dadam esa direktor va yuklovchi); ikkinchisi - shahar markazida joylashgan supermarketlarga.
U markazga tez-tez kelib, ularning ishlarini o‘rganardi. " Qaerda bo'lsak ham, - eslaydi Helena, - yo‘lda bir do‘konga duch kelsak, to‘xtab, Sem unga qarar, hatto ichkariga ham kirib ketar edik" Boshqa odamlarning do'konlarini o'rganishga bo'lgan ishtiyoq uning hayoti davomida saqlanib qoldi.
Aytgancha, Uoltonning tasvirlangan davrdagi barcha do'konlari Mom & Pop edi, garchi printsipial jihatdan u allaqachon katta supermarket ochishi mumkin edi. Bitta muammo shundaki, bunday do'konni qaerda ochish kerak edi. Semning tanishlari, shuningdek, kichik do'kon egalari, bir kun kelib shahar markazida supermarket ochishlarini orzu qilishdi. Biroq, Uolton uni chetida ochishga qaror qildi.

1962 yilda Arkanzas shtatining Rojers shahri chekkasida ochilgan supermarket Waltons Five & Dime nomini oldi. Aynan shu erda dunyoga mashhur Wal Mart Stores tarmog'ining shakllanishi boshlandi, bugungi kunda AQSh, Kanada, Meksika, Braziliya, Argentina, Xitoy, Puerto-Riko va Germaniyada uch mingdan ortiq supermarketlar mavjud.
Ushbu zanjir barqaror o'sib bormoqda: so'nggi besh yil ichida kompaniya yangi do'konlar ochish uchun yiliga 3-4 milliard dollar sarfladi. Shu bilan birga, asosiy printsip bir xil bo'lib qolmoqda. Wal Mart supermarketlarini shahar markazida emas, aholi turar joylarida ochmoqda. Bu Sem Uoltonning birinchi ixtirosi.
Ikkinchisi, Walton do'konlarining har biri aslida bir xil Mom & Pop, lekin juda katta. Xaridorni keng assortiment va arzon narxlar emas, balki do'konning do'stona muhiti o'ziga tortadi: sotuvchi, eski tanishi bilan so'nggi g'iybatlarni muhokama qilish va shu vaqt ichida xarid qilish imkoniyati. Bugungi kunda, ko'plab sotsiologik so'rovlar tufayli, bu hammaga ma'lum, ammo o'sha paytda, 1960-yillarning boshlarida bunday xulosaga kelish juda qiyin edi. Sem qildi. Va o'zining supermarketlarida u kichkina do'kon muhitini saqlashga harakat qildi. U har doim xodimlariga: " Wal-Mart do'konlari qanchalik katta bo'lsa, biz kichik do'kon muhitini saqlab, megalomaniyadan qochishimiz kerak.».

Uolton har doim o'rnak bo'lgan. U do'kon xodimlari bilan iloji boricha tez-tez aloqada bo'lishga harakat qildi va kompaniya direktorlar kengashi a'zolaridan buni talab qildi: " Bizning eng yaxshi g'oyalarimiz xizmatchilar va ombor ishchilaridan kelgan (Ular orasida do'konda bepul to'xtash joyi va tovarlarni to'g'ridan-to'g'ri mashinaga olib ketishga ruxsat berilgan). Agar siz do'kon xodimlariga g'amxo'rlik qilsangiz, ular ham o'z navbatida mijozlarga xuddi shunday g'amxo'rlik qilishadi." Uolton butun umri davomida oddiy savdo agenti sifatida yuk mashinasini boshqargan. Va bir marta, sherigi Devid Glass bilan bahsda mag'lub bo'lib, u Gavayi o't yubkasida Uoll-stritda Gavayi milliy raqsi hulasini raqsga tushirdi. Shundan so'ng uning do'konlarida faqat ko'proq mijozlar bor edi.

Skandal va sirlar.

Biroq, Uoltonning tarixida uning barcha xayolparastlari e'tibor beradigan juda katta nuqson bor (va u, har qanday boy odam kabi, har doim ularning ko'pchiligiga ega edi). U o'n minglab kichik Mom & Pop do'konlari egalarini vayron qildi: xaridorlar bitta katta Mom & Pop-ga tashrif buyurishni boshladilar. Bundan tashqari, Uolton Amerika poydevorini, uning "asosiy ko'cha" tushunchasini buzishda, provinsiya shaharlarini yo'q bo'lib ketishga mahkum qilishda, o'zining supermarketlari bilan Amerikaning noyob jozibasini yo'q qilishda ayblangan.
1990-yillar boshida, Wal-Martning yillik savdosi 50 milliard dollarga yetgan va tanqid avjiga chiqqanida, Uolton o‘z xotiralarini yozishga majbur bo‘ldi va u yerda dunyodagi eng yirik chakana savdo tarmog‘i qanday yaratilganini tushuntirib berdi. Omma nihoyat katta sirni bilib oldi: do'konlarini chekka joyga qo'yib, Uolton Amerika poydevorini yo'q qilishni xayoliga ham keltirmadi. U ularni yer arzonroq va soliqlar kam bo'lgan joyda qurdi. Bu bilan u "past narxlarni taklif qildi va yuzlab ish o'rinlarini yaratish haqida gapirmasa ham, mahalliy aholining hamyonlarida milliardlab dollarlarni tejadi".

Yana bir ochilgan sir - Uolton ilgari hech qachon reklama qilmagan xayriya tashkiloti. U butun umri viloyat shaharlarida yashab, pikapida ularni aylanib o‘tib, ularning muammolarini yaxshi bilardi. Yangi do'kon qurilishi bilan bir vaqtda uning xodimlari mahalliy xayriya jamg'armalarining manzillarini aniqladilar. Ochilgach, har bir do'kon mahalliy kollej talabalari uchun stipendiyalar ta'sis etdi va vaqti-vaqti bilan xayriya savdolarini o'tkazdi. Ta'lim muassasalaridan tashqari, hayvonot bog'lari, kutubxonalar, kasalxonalar, teatrlar, cherkovlar, o't o'chiruvchilarga - umuman olganda, shaharning asosiy ko'chasida joylashgan barcha muassasalarga pul xayriya qilindi. Uolton hatto kichik shaharlar merlarini ham e'tiborsiz qoldirmadi. U o'z davlatlarida uzoq muddatli loyihalarni amalga oshirayotgan provinsiya munitsipalitetlari rahbarlarini taqdirlaydigan Amerikaning "Mahalliy shahar rahbariyati" mukofotini yaratdi.

Rivojlanish uchun retseptlar.

Tabiiyki, Uolton o'z xotiralarida ushbu janrning gullab-yashnashi uchun an'anaviy retseptlarni e'tiborsiz qoldirmadi; xususan, u ta'kidladi: " Kichkina do'kon egalari, agar ular o'z joylarini yaratsalar, Wal Mart yonida osongina birga yashashlari mumkin. Masalan, ular Wal Martda cheklangan miqdorda mavjud bo'lgan bo'yoqlarga ixtisoslashgan bo'ladi».
Uoltonning 1992 yilgi avtobiografiyasi ajablanarli emas « Amerikada ishlab chiqarilgan: Mening hikoyam» tezda bestsellerga aylandi va shu qadar rezonansga sabab bo'ldiki, uning vatan oldidagi xizmatlarini endi e'tiborsiz qoldirib bo'lmaydi. 1992 yil mart oyida esa AQSh prezidenti Jorj Bush Sem Uoltonga “Ozodlik” medalini topshirdi.
Uolton ko'p o'tmay vafot etdi. Ammo u, deyish mumkin, boshini baland ko'tarib vafot etdi. Uning tanqidchilariga kelsak, ular ba'zan uning do'konlarida xarid qilishlariga pul tikishingiz mumkin. Va bu, mening fikrimcha, barcha ayblovlarni olib tashlash uchun etarli.

Rossiyadagi Wal-Mart.

Dunyoning eng yirik riteyleri Wal-Martning Rossiya bozoriga kirishi haqidagi mish-mishlar 2003 yil boshidan beri paydo bo'lgan, ammo hozirgacha Amerika tarmog'i bu yo'nalishda aniq qadamlar qo'ygani yo'q. 2004 yilda Sankt-Peterburgning kamroq to'yingan bozori amerikaliklar bilan birinchi bo'lib uchrashishi mumkinligi haqida ma'lumot tarqaldi. Bugungi kunda, A. T. Kearnining so'zlariga ko'ra, Rossiya shu paytgacha kompaniya tomonidan ishlab chiqilgan Chakana savdoni rivojlantirish indeksida etakchi o'rinni saqlab qolishga muvaffaq bo'ldi. Biroq, amerikaliklar o'zlarining cheklovchi omillariga ega.
Rasmiy ravishda asosiy toʻsiq yetarli darajada rivojlangan infratuzilmaga ega boʻlgan Moskvada savdo qilish uchun mos hududni topa olmaslik ekani aytiladi. Natijada, amerikalik futbolchi Rossiyada deyarli oxirgisi sifatida paydo bo'lish xavfi bor. Biroq, ular buni kutishda davom etmoqdalar va chet elliklarning Rossiya chakana savdosida G'arbiy xizmat ko'rsatish standartlari va narxlar ustunligiga umid qilishlari ortib borayotgani bilan bog'liq.

Men sizning e'tiboringizga Walmart-ning qisqacha tavsifini keltiraman - tovarlarning katta assortimenti va arzon narxlardagi do'kon. Walmart ham mahsulotlarni onlayn sotadi.

Wal-Mart Stores, Inc. mijozlarga Walmart (Walmart) nomi bilan yaxshi ma'lum bo'lgan yirik chegirmali do'konlar va ombor do'konlari tarmog'i bo'lgan Amerika ko'p millatli chakana korporatsiyasi.

Fortune Global 500 (2013) ma'lumotlariga ko'ra, kompaniya dunyodagi ikkinchi yirik korporatsiya hisoblanadi; shuningdek, eng yirik ish beruvchi - 2 milliondan ortiq ishchi bilan; dunyodagi eng katta sotuvchi. Kompaniya oilaviy biznes bo'lib qolmoqda. Kompaniya Walmartning 50% dan ortig'iga egalik qiluvchi Uolton oilasi tomonidan nazorat qilinadi. Bu dunyodagi eng qimmat kompaniyalardan biri.

Kompaniya 1962 yilda Sem Uolton tomonidan asos solingan. Dastlab, uning boshqaruvi Arkanzasda joylashgan edi, ammo 80-yillarning oxirida u mintaqaviy gigantdan milliy gigantga aylandi. 1988 yilga kelib Walmart Qo'shma Shtatlardagi eng daromadli chakana sotuvchi edi va 1989 yilga kelib u eng daromadli bo'ldi. 80-yillarning o'rtalariga qadar jug'rofiy jihatdan mamlakatning janubi va g'arbiy qismi bilan cheklangan bo'lsa, 90-yillarning boshlariga kelib kompaniya mamlakatning hamma joyida - bir qirg'oqdan ikkinchisiga qadar mavjud edi.

Hozirda Walmart 15 mamlakatda 8500 do'konga ega. Do'konlar 55 xil nom ostida ochilgan. Kompaniya Amerika Qo'shma Shtatlarida (shu jumladan 50 ta shtat va Puerto-Rikoda) Walmart nomi ostida do'konlar ishlaydi. Boshqa mamlakatlarda bu, masalan, Walmart de Mexico y Centraamerica (Meksika), Asda (Angliya), Seiyu (Yaponiya)... Walmart ko'pchilik mamlakatlarda (masalan, Argentina, Braziliya, Kanada, Angliya, Xitoy, Janubiy Amerika ) va ba'zilarida muvaffaqiyatsiz - Germaniya va Janubiy Koreyada. 2009 yilda Walmart AQSh oziq-ovqat do'konlari savdosidagi 258 milliard dollarning 51 foizini tashkil etdi.

Ushbu korporatsiyaning muvaffaqiyati uning yaratilishining boshida rivojlanish strategiyasini muvaffaqiyatli tanlash bilan bog'liq. Biznesmen va sobiq J.C. Penney xodimi Sem Uolton 1945 yilda Ben Franklin do'konlarini sotib olgach, u e'tiborini eng ko'p sotiladigan narsalarni arzon narxlarda sotishga qaratdi. Bu mahsulotning sotilishini oshirdi. Xaridor omad va xaridning afzalliklaridan mamnun edi.

Xaridor nimani xohlashini va o'zini yaxshi his qilishini tushunishga asoslangan ushbu g'oya Sem Uoltonning do'konlar tarmog'ining rivojlanish strategiyasining asosini tashkil etdi. Va 2005 yilda Walmart 312,4 milliard dollarlik sotuvga ega bo'ldi va butun dunyo bo'ylab 6000 dan ortiq ob'ektga ega edi, shu jumladan Qo'shma Shtatlarda 3800 do'kon va boshqa mamlakatlarda 2800 do'kon. Uning 1,6 milliondan ortiq xodimlari bor edi. 2005 yilda Walmart Qo'shma Shtatlarda shunchalik keng tarqalgan ediki, faqat juda kichik va izolyatsiya qilingan shaharlar eng yaqin do'kondan 60 milya (100 km) uzoqlikda edi.

Bunday muvaffaqiyatli do'konlar tarmog'ining asosiy xaridori kim?

Ko'pincha kambag'al odamlar. Walmart’ning o‘rtacha mijozi AQShdagi o‘rtacha daromaddan kamroq daromad oladi. 2006 yilda Walmart o'zining mijozlar bazasini (200 million) tahlil qildi va ularni 6 ta asosiy guruh sifatida aniqladi. Bu guruhlar: afro-amerikaliklar; badavlat; bolalarni tarbiyalagan va hozir alohida yashaydigan ota-onalar; ispan; shahar aholisi; shahar atrofi aholisi. Tarmoq do‘konlari ushbu aholi qatlamlarining xarid ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan.

Mijozlarning do‘kon narxlariga munosabatiga ko‘ra, ular uchta asosiy guruhga bo‘linadi: 1. Oz maosh oladigan, ammo moda brendlariga intilayotgan odamlar. 2. Boy, lekin tovarlarni arzonroq sotib olishga intilish. 3. Arzon narxlarni yaxshi ko'radigan, shuningdek, qimmatroq narsalarni sotib olishga qurbi yetmaydigan odamlar.

Tabiiyki, Walmart kichik mahalliy do'konlarni (ayniqsa, kichik shaharlarda) almashtirmoqda. Professor Kennet Stounning (Ayova shtati universiteti) yozishicha, yaqin atrofda Walmart ochilganda kichik shaharlar 10 yil ichida daromadlarining yarmidan ko'pini yo'qotadi. To'g'ri, ba'zi boshqalar foydaga Walmartdan boshqa omillar ta'sir qiladi, deb hisoblashadi.

Bunday muvaffaqiyatli korporatsiya aholining ijtimoiy ehtiyojlariga pul ajratadimi?
Sem Uolton hech qachon xayriyachi bo'lmagan. U ko'p pul topishni boshlashi bilan odamlar undan bu pulni xuddi shunday, bekorga berishini kutishlariga ishondi. Biroq, muvaffaqiyatli ishbilarmon bo'lib, u mashaqqatli mehnat orqali odamlarga hayotda muvaffaqiyatga erishishga yordam berib, ta'limga ko'p pul sarfladi. Sem Uolton 1992 yilda vafot etganidan beri Walmart va Walmart Foundation barcha xayriyalarni keskin oshirdi.

Shunday qilib, Walmart tarmog'i kambag'al mijozga xizmat qiladi. Ma'lumki, agar xaridor boy bo'lmasa, tabiiyki, unga yaxshi ta'lim olish, madaniy qadriyatlar bilan tanishish va hokazolar qiyinroq bo'ladi. Bu uning turmush tarziga, boshqa odamlar bilan muloqot qilish xususiyatiga va qiziqish sohasiga iz qoldiradi.

Walmartga borganingizda, tayyor bo'lishingiz kerak. Siz sotib olgan mahsulot lenta bilan bog'langan (masalan, Coldwater Creek kabi) markali qog'oz sumkaga chiroyli tarzda qadoqlanishini kutolmaysiz; ular kassa stoli orqali emas, balki yuzma-yuz (Nordstromdagi kabi) turgan holda olib chiqib, sizga xizmat qiladilar; ular sizga shunday samimiy tabassum qiladilarki, sizning kayfiyatingiz kun bo'yi yaxshi bo'ladi (Talbotsdagi kabi) ... Walmartda hamma narsa biroz boshqacha bo'lishi mumkin. Va siz sotib olgan mahsulot shunchaki markali kulrang plastik to'rva ichiga solinadi va jihozlash xonasida ular siz sinab ko'rish uchun qancha narsa olganingizni hisoblashadi va chiqishda ular (ba'zan faqat) sizdan chek ko'rsatishingizni so'rashlari mumkin. sotib olingan mahsulot uchun ...

Biroq, do'kon xodimlari ham, mijozlar ham samimiy va yordam so'rovlariga javob berishga tayyor. Tabiiyki, hech kim kassaga o'tishga yoki navbatda turgan odamlar o'rtasida o'tishga harakat qilmaydi (odamlar ishdan qaytgan soatlarda va dam olish kunlari, hafta davomida oziq-ovqat va boshqa tovarlar sotib olinganda kichik navbatlar mavjud). .

Agar siz mahsulotni sotib olgan bo'lsangiz va uni qaytarib bermoqchi bo'lsangiz, muammo yo'q: ular uni maxsus bo'limda mamnuniyat bilan qaytarib olishadi va xarid qilishda bo'lgani kabi do'stona munosabatda bo'lishadi. Garchi do‘konning xaridorlari asosan har bir tiyinni sanaydigan odamlar bo‘lsa-da, ular umuman g‘azablangan, g‘amgin va jahldor ko‘rinmaydi. Aksincha, do'konda ular bolalar bilan muloqot qilishdan (bu erda har doim ko'p bolalar bor), xaridlarni muhokama qilishdan, Walmart-da o'ziga xos qulay va shu bilan birga ishbilarmonlik muhitini yaratishdan zavqlanishadi.

Boshqa ko'plab do'konlar singari, Walmartda nogironlar yoki shunchaki keksa odamlar uchun maxsus elektr aravalari mavjud. Ular bo'sh bo'lganda, siz do'konda (hazil sifatida yoki xarid qilish uchun) yosh mijozlar ulardan foydalanishini ko'rishingiz mumkin. Wegmans kabi mijozlar, ehtimol, buni hech qachon qilmaydi.

Albatta, shunday paytlar borki, ba’zi odamlar Walmart’da tanishlari bilan salomlashsa, o‘zlarini qulay his qilmaydilar. Agar ilgari odam qimmatroq do'konda xarid qilish imkoniyatiga ega bo'lsa-yu, lekin birdaniga uning moliyaviy ahvoli o'zgarib, Walmartga tashrif buyursa, bu uning uchun sinov bo'lishi mumkin.

Ammo agar sizga biron bir bezak yoki kamdan-kam ishlatiladigan va barcha do'konlarda ko'rgan va topa olmagan maxsus narsa kerak bo'lsa, Walmart-ga boring va o'zingizga kerakli narsani o'sha erda topasiz. Bu tikuvchilik yoki trikotaj uchun, bog 'uchun, oshxona uchun, bolalar bayramini tashkil qilish uchun, kvartirani ta'mirlash va dizayn uchun biror narsa bo'lishi mumkin ... Ba'zida bu do'konda hamma narsa bordek tuyuladi. Tabiiyki, Walmart-da qidirayotgan narsangiz boy xaridorlarga mo'ljallangan boshqa do'konlardagi kabi sifatga (shuning uchun narxga) ega bo'lmaydi. Biroq, pulni tejaganingizdan xursand bo'lishingiz mumkin.

Walmartda hatto mato va aksessuarlar bo'limi ham bor, u unchalik katta emas, lekin u erda (Amerikaning boshqa do'konlarida bunday bo'limlar umuman yo'q).

Ushbu do'konda mutlaqo hamma narsa arzonroq bo'ladi deb o'ylamasligingiz kerak. Do'konda tovarlar ko'pincha arzonroq, lekin hammasi emas va har doim ham emas. Bu, ayniqsa, oziq-ovqat uchun to'g'ri keladi. Ko'pincha yuqori sifatli mahsulotni yaxshi oziq-ovqat do'konida arzonroq narxda sotib olish mumkin (ayniqsa, u oilaviy sumkalar deb ataladigan narsalarni sotishga qaratilgan bo'lsa). Lekin siz Walmart’da arzon poyabzal, zamonaviy futbolka, bolangiz uchun qiziqarli yozgi libos, arzon sport shimlari va boshqalarni olishingiz mumkin.

Walmart-da qanday brendlarni sotib olishingiz mumkin? Bular Samsung, Apple, LEI, Wrangler, Hanes, Faded Glory va boshqalar brendlaridir.Do‘konda bolalar uchun mo‘ljallangan mahsulotlar, jumladan, o‘yinchoqlar ham ko‘p. Do'kon bolalar uchun Disney, Hello Kitty, Fisher Price, Lego, Barbie, Sesame Street va boshqalar brendlari mahsulotlarini sotadi.

Walmart ham o'z brendlariga ega. Bular, masalan, Sam's Choice (turli turdagi oziq-ovqat mahsulotlari), Great Value (an'anaviy ravishda asosiy oziq-ovqat mahsulotlari), Equate (ba'zi dorilar, homiladorlik testlari, kosmetika va boshqalar), Mainstays (mebel, uy dekoratsiyasi buyumlari), OI' Roy (itlar uchun oziq-ovqat), Doktor Thunder (ichimliklar), Maxsus Kitti (mushuklar uchun oziq-ovqat), Ota-onalar tanlovi (bolalar uchun oziq-ovqat, tagliklar va boshqalar), White Stay (ayollar kiyimi, poyabzal, zargarlik buyumlari), Jorj (uchun rasmiy kiyim erkaklar, ayollar, bolalar) va boshqalar.

Walmart-da har kuni ko'plab xaridorlar bor. Bu yerda har doim pulni tejashingiz mumkin.

Onlayn xarid qiling: Walmart.com

Hurmatli vositachilar!

AGAR SIZ WALMARTDA HARID Olayotgan bo'lsangiz, KOORDINATLARINGIZ VA XARID SHARTLARI HAQIDA (SIZ UCHUN QO'YILGAN YO'LDA) HABER BERING.