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Das Hauptthema der September-Ausgabe ist die düstere Gegenwart und neblige Zukunft der nationalen Medien in Russland. Warum braucht die Gesellschaft interethnischen Journalismus? Mit welchen Schwierigkeiten sind Veröffentlichungen in Landessprachen konfrontiert? Wie überwinden sie diese heldenhaft und wie genau hilft ihnen der Staat dabei? Wir haben versucht aufzuschlüsseln, was Verleger, Journalisten und Leser tun müssen, um die nationale Presse zu erhalten, und warum sie dies tatsächlich alle tun müssen.

Zeitungen aus Sakhi. Chokuur Gavrilyev, der den Wollpullover des Chefredakteurs der Zeitung Sakha Sire durch ein Hemd und eine Krawatte des stellvertretenden Leiters des Kommunikationsministeriums Jakutiens ersetzte, versteht die Situation mit der nationalen Presse in der Region vollkommen „von unten“ und „von oben“. Deshalb berichtete er uns ausführlich und sachlich über die aktuelle Situation der Sacha-sprachigen Printmedien, ihre Probleme und ihre Mission.

Durch Lesen wächst man. Syumbel Taisheva, stellvertretende Generaldirektorin für Unternehmensentwicklung von Tatmedia JSC, erklärt, warum die Zeitschriften in Tatarstan trotz der Gewitterwolken, die sich weiterhin über der Presse zusammenziehen, trocken und manchmal sogar bequem sind und Redakteure „Regenschirme“ und „Regenmäntel“ mitnehmen.

Ohne zu verlieren, was unsere Vorfahren uns hinterlassen haben. Der Chefredakteur der Avar-Zeitung „Hakikat“ und Vorsitzender des Journalistenverbandes von Dagestan, Ali Kamalov, teilte uns seinen Kummer über den Zustand der nationalen Medien im Nordkaukasus mit.

Eine Zeitung statt einer Fibel. Unser Geheimagent besuchte die Republik Mari El und fand heraus, wie eine der ältesten Kinderzeitungen der Region lebt und warum es in der Republik nur ein Jugendmedium in Mari-Sprache gibt. Der Verschlüsselungscode ist beigefügt.

Friedensstifter.„Die Antworten auf alle ewigen Fragen liegen in der traditionellen Kultur. Das ist die Erfahrung von 193 Völkern unseres Landes, oder grob gesagt, 193 coole Fälle „Wie man richtig lebt“, die seit Tausenden von Jahren getestet wurden!“, schreibt Margarita Lyange, Präsidentin der Gilde für interethnischen Journalismus ihre Kolumne. Weder subtrahieren noch addieren.

Kinder von Grant-Kapitänen. Wir haben mit Svetlana Dzyubinskaya, stellvertretende Leiterin der Abteilung für Zeitschriften, Buchverlag und Druck von Rospechat, über die Besonderheiten der Vergabe von Zuschüssen für nationale Publikationen gesprochen. Spoiler: Mehr als 51 Millionen Rubel für 75 Veröffentlichungen.

Impfung gegen Fälschung. Der stellvertretende Chefredakteur von TASS Alexander Kupriyanov erklärt, wie man ein regionales Thema auf Bundesebene anspricht, einen großartigen Korrespondenten ausbildet, die Veröffentlichung gefälschter Nachrichten vermeidet und warum die älteste Nachrichtenagentur des Landes keine Propagandaressource ist.

„Lange und kurze Texte sind wie eine Straßenbahn und eine U-Bahn.“ Der Journalist und Gründer von Planerka Alexander Litvinov teilte uns seine Pläne und Träume für sein Projekt sowie seine Gedanken über die Beziehung zwischen Medien, Technologie und sozialen Netzwerken mit.

Erwachen einer neuen Kraft. Die Geschichte, wie der indische Jedi-Journalist Yusuf Omar Vertreter sozial benachteiligter Bevölkerungsschichten aus vierzig Ländern für die positive Seite des Geschichtenerzählens begeisterte, verdient Respekt und Ihre Aufmerksamkeit. Merken Sie sich den Hashtag „Unsere Geschichten“.

Echte Emoticons. Ist es möglich, mit Hilfe von GIFs, Emoticons und ätzenden Infografiken ernsthaften Journalismus zu betreiben? Die Erfahrung von UNO, die sich als „das erste einheimische mobile Medium in Argentinien“ positioniert, zeigt deutlich: Wie!

neben- Überwachung der Gesetzlosigkeit durch die Glasnost Defense Foundation für drei Sommermonate, Beratung zum Zeitungsdesign von Sergei Meshavkin, Bildungsprogramm zur russischen Sprache von Maria Pryanishnikova, Grundlagen des Feuilletons von Leonid Florentyev und Vladimir Voinovich, eine harte (aber faire) Analyse des Textes eines fortgeschrittenen Journalisten und vieles mehr!

Illustration: Ekaterina Baleevskaya

Erzählt von Mediendatenbanken, die Ihnen helfen, schnell Publikationen auszuwählen, die zu Ihrem Thema schreiben, detaillierte Informationen darüber sowie Kontakte von Journalisten zu finden.

1.Öffentlich

Mehr als 100 Millionen Artikel aus russischsprachigen Medien.

Mehr als 15.000 Medien.

Täglich mehr als 100.000 neue Dokumente.

Die Ressource bietet Zugriff auf einen Medienkatalog: Zeitungen, Zeitschriften, Nachrichtenagenturen, Online-Publikationen, Fernsehkanäle, Radiosender. Die Liste stellt eine Liste von Medien dar, die in alphabetischer Reihenfolge geordnet sind. Sie können die Medien selbstständig überwachen.

Die Website enthält auch Recherchen zu verschiedenen Bereichen der Mediensphäre.

2.

Pro Monat werden 1.500 journalistische Anfragen veröffentlicht.

Die Basis der Medien, die Pressfeed nutzen, sind 3.200 Redaktionen.

Journalistischer Auskunftsdienst. Hilft Experten und PR-Leuten dabei, in den Medien erwähnt zu werden, und hilft Journalisten, schnell Rechnungen für einen Artikel einzuziehen.

Das Prinzip des Dienstes ist einfach: Journalisten hinterlassen ihre Fragen auf der Website und Experten antworten darauf mit Kommentaren. Ein PR-Spezialist oder Experte kann ein spezielles Thema finden, herausfinden, worüber Journalisten schreiben, welche Kommentare und Geschichten sie brauchen, und zum Helden der Publikation werden. Darüber hinaus kann der PR-Manager eine Pressemitteilung in einem speziellen Bereich des Dienstes veröffentlichen. Alle Details des Artikels können Sie mit dem Journalisten im Chat besprechen.

3. Medialogie

Im Bereich „Bewertungen“ finden Sie Listen von Medien – Bundes-, Regional- und Branchenmedien. „Medialogie“ sammelt auch Bewertungen von Journalisten, Bloggern, Geschäftsleuten, Beamten usw. Neben jeder Bewertung wird die Methodik für ihre Erstellung angegeben.

4. Weltzeitung

Der Dienst enthält Mediendatenbanken aus aller Welt, die in englischer Sprache veröffentlicht werden. Russland ist zum Beispiel auch dabei, wird aber nur durch die Publikationen vertreten, die eine englische Version haben: Meduza, Novaya Gazeta, Interfax, TASS, Sputnik usw.

Die Veröffentlichungen sind nach Ländern sortiert. Sie können auch nach Branchenthema oder Medienspezialisierung suchen – zum Beispiel nach Weltnachrichten, Sport, IT, Wirtschaft usw.

5. Nutcall

Dabei handelt es sich nicht gerade um eine Mediendatenbank, aber es ist auch ein sehr nützlicher Dienst. Nutcall ist eine Gemeinschaft von Journalisten und PR-Profis. Durch die Registrierung erhalten Journalisten Zugang zu Pressedienstverzeichnissen, Expertenkontakten sowie Themen- und Storyvorschlägen von PR-Spezialisten. PR-Spezialisten erhalten dementsprechend die Möglichkeit, ihre Vorschläge zu veröffentlichen, Helden für Veröffentlichungen vorzuschlagen und auch direkt mit Journalisten, Redakteuren, Fotografen, Stringern und aus verschiedenen Ländern in Kontakt zu treten.

Kontakte zu Journalisten

Die Zusammenarbeit mit einem Journalisten durchläuft zwei Phasen: den Aufbau von Beziehungen (erste Kontakte) und den Aufbau von Beziehungen. Ohne das Erste gibt es kein Zweites. Ohne den zweiten wird die Arbeitseffizienz äußerst gering sein, da es mit Hilfe bekannter Journalisten immer einfacher ist, die notwendige Veröffentlichung vorzubereiten.

Der Ausbau der Beziehungen muss ständig erfolgen, da auch Wettbewerber eine Zusammenarbeit mit einem Journalisten anstreben. Der Pressevertreter hat immer die Wahl. Daher müssen Sie daran arbeiten, dass der Journalist immer die richtige Wahl trifft.

Der Aufbau und die Pflege von Beziehungen geschieht nicht von alleine. Ein Spezialist für Medienbeziehungen muss ständig Kontakte zu Journalisten pflegen: Neue organisieren, ohne alte zu vergessen.

Es kann viele Gründe geben, Journalisten zu kontaktieren. Die Hauptsache ist, dass sie gerechtfertigt sind. Es ist nicht nötig, einen Journalisten zu kontaktieren, nur weil das Unternehmen ein neues Produkt hat. Es lohnt sich, darüber nachzudenken, warum diese Nachricht für das Publikum eines bestimmten Medienunternehmens von Interesse sein wird. Nur wenn ein neues Produkt eine interessante Geschichte hat, kann es einen Redaktionsmitarbeiter interessieren.

Als ersten Schritt zur Zusammenarbeit können Sie dem Journalisten nicht Nachrichten, sondern Hilfe bei der Aufbereitung des Materials, der Bereitstellung der notwendigen Zahlen, Kommentare, Experten etc. anbieten.

Sie können Ihr eigenes Material zu einem Thema anbieten, das für ein bestimmtes Medium relevant ist.

Bevor Sie einen Journalisten anrufen oder ihm schreiben, sollten Sie versuchen, sich in seine Lage zu versetzen und sich vorzustellen, was er als Reaktion auf einen Aufruf an ihn denken und sagen würde.

Zur Kontaktaufnahme können Sie anrufen oder einen Brief schreiben.

Das Telefon hilft dabei, schneller Beziehungen aufzubauen, klingelt aber meist zu den ungünstigsten Zeiten. Es ist besser, nach dem Senden einer E-Mail anzurufen und darauf zu verweisen – das ist bereits ein Grund für ein Gespräch.

Bei der Auswahl der Medien stellt sich die Frage, zu welchem ​​Journalisten konkret Beziehungen aufgebaut werden sollen. Manche Redaktionen beschäftigen Dutzende oder sogar Hunderte Mitarbeiter.

Es ist am besten, Beziehungen zu mehr als einer Medienperson zu haben. In diesem Fall gibt es immer ein Sicherheitsnetz für den Fall, dass er krank wird, in den Urlaub fährt oder unerwartet kündigt. Darüber hinaus werden sich verschiedene Journalisten für unterschiedliche Themen interessieren. Gute Beziehungen nicht nur zu hauptberuflichen, sondern auch zu freiberuflichen Korrespondenten werden die Publikationsmöglichkeiten deutlich erweitern.

In der Redaktion ist es gut, sowohl mit Journalisten bekannt zu sein, die in verschiedenen Abteilungen arbeiten und unterschiedliche Themen bearbeiten, als auch mit Journalisten auf unterschiedlichen Berufsebenen, also sowohl mit normalen Korrespondenten als auch mit Redakteuren. Redakteure können sowohl die Weitergabe des benötigten Materials genehmigen als auch dessen Aufbereitung gesondert anordnen.

Beim Aufbau von Beziehungen ist es notwendig, sich sowohl von allgemeinen als auch von spezifischen Ansätzen leiten zu lassen. Einige Journalisten könnten sich beispielsweise über eine Einladung in eine Bar ärgern, während andere nicht darauf warten. Während einige durch einen Anruf mit der Frage „Möchten Sie, dass wir Ihnen bei der Entwicklung eines Themas, an dem Sie arbeiten, helfen?“ vielleicht wütend werden, werden andere sehr dankbar sein.

Bevor Sie einen bestimmten Journalisten kontaktieren, müssen Sie ein Dossier über ihn vorbereiten und studieren (siehe Abschnitt „Listen von Journalisten“ im Kapitel „Medien“).

Sie müssen den besten Zeitpunkt für die Kontaktaufnahme (Datum, Uhrzeit), die beste Methode (Telefon, E-Mail), den Rahmen für weitere Treffen (formell, informell), die bevorzugte Art des Informationsempfangs (Telefon, E-Mail, persönliches Interview) auswählen. den gewünschten Zeitraum für den Erhalt von Informationen (wie viele Tage vor Veröffentlichungen), traditionelle Probleme identifizieren usw.

Zunächst einmal sollten Sie Journalisten nicht täuschen, ihnen nicht schmeicheln, sondern direkt und geschäftlich mit ihnen kommunizieren.

Das Ziel, das erreicht werden muss, besteht darin, eine garantierte Quelle hochwertiger Informationen für den Journalisten zu werden.

Es ist notwendig, die Beziehungen ständig zu stärken, da ein Journalist einem vertrauten Vertreter des Unternehmens viel leichter vertrauen kann und die Kommunikation selbst beim Sammeln von Informationen für ihn viel einfacher wird.

Zu den diskutierten Themen lohnt es sich, einen eher kontroversen Standpunkt einzunehmen, da Journalisten immer gerne mit Informationsquellen umgehen, die bei der Präsentation des Materials für eine gewisse Dramatik sorgen. Es ist jedoch besser, Konkurrenten nicht offen zu kritisieren.

Sie sollten auch nicht klatschen. Es sei daran erinnert, dass ein Journalist über alles schreiben kann, was ihm ein Unternehmensvertreter formell oder informell mitgeteilt hat.

Einen Journalisten anzurufen und ihn zu warnen, dass er eine Pressemitteilung erhält, ist nur möglich, wenn es um superwichtige Informationen geht. Andernfalls werden solche Anrufe nur ärgerlich sein. Es ist nicht nötig, die Redaktion mit Briefbergen zu überhäufen und mit Anrufen zu bombardieren. Ein lästiger Medienspezialist wird möglicherweise einfach auf die schwarze Liste gesetzt und kommuniziert nicht mehr mit ihm. Was Redakteure am wenigsten mögen, sind lästige PR-Leute, die von ihrer Arbeit ablenken.

Nach dem Versenden einer Pressemitteilung sollten Sie nicht jedes Mal den Redakteur anrufen und fragen, ob er die Pressemitteilung erhalten hat. Die Medien erhalten Hunderte von Dokumenten und Journalisten haben einfach keine Zeit, den Erhalt jedes einzelnen Dokuments zu bestätigen.

Sie sollten keine allzu komplexen Materialien versenden, die selbst der Medienspezialist selbst nicht versteht. Die Chancen, dass ein Journalist sie versteht und nutzt, sind sehr gering.

Auch sollten Sie nicht unbedingt an alle Redaktionen Fachpressemitteilungen verschicken.

Wenn eine Pressemitteilung einen Korrespondenten interessiert, wird er sie auf jeden Fall nutzen. Sollten ihm Angaben fehlen, ruft er die angegebene Telefonnummer an oder schreibt an die angegebene Adresse.

Sie sollten nicht die Rückgabe von Fotos, Produktmustern usw. verlangen, die dem Journalisten zur Vorbereitung des Materials übergeben wurden, auch wenn er sie nicht verwendet hat. Ein solcher Antrag könnte ihn gegen den Unternehmensvertreter aufbringen.

Es hat keinen Sinn, einen Journalisten zu fragen, ob das Material veröffentlicht wird. Oft wissen Medienschaffende selbst nicht, ob das Material ausgestrahlt wird oder nicht.

Es ist nicht erforderlich, vor der Veröffentlichung um Einsicht in das Material zu bitten. Der Journalist wird sich über Versuche ärgern, den Inhalt zu kontrollieren oder den Stil seines Autors zu korrigieren.

Sie sollten sich auch nicht in die Vorbereitungsarbeit der Veröffentlichung einmischen, indem Sie auf einer Expertenliste, der Nennung bestimmter Namen, Firmennamen, einer bestimmten Schlagzeile usw. bestehen. Nach dem Medienrecht hat ein Journalist alle Rechte Recht, das Material mit niemandem abzustimmen und von niemandem die Erlaubnis einzuholen, es zu veröffentlichen.

Es besteht keine Notwendigkeit, um die Zusendung eines Ausschnitts oder einer Ausgabe eines veröffentlichten Artikels zu bitten – dies liegt nicht in der Verantwortung eines Journalisten. Eine solche Anfrage kann einen Redaktionsmitarbeiter nur gegen sich selbst aufbringen. Es ist gar nicht so schwer, selbst an das richtige Exemplar der Publikation zu kommen. Ein On-Air-Zertifikat kann über ein Überwachungsunternehmen erworben werden.

Wenn Ihnen das Material nicht gefällt oder es Ihre Konkurrenten in einem positiven Licht erscheinen lässt, besteht kein Grund, dem Redakteur oder dem Journalisten „Auftragserfüllung“ oder Bestechung vorzuwerfen. Dies kann das Ende aller zukünftigen Beziehungen bedeuten.

Sie sollten darauf vorbereitet sein, dass der Journalist beschäftigt ist oder unhöflich oder unhöflich spricht – das ist eine Selbstverständlichkeit. Wenn dieses Verhalten von Medienschaffenden einen Medienspezialisten irritiert, sollte er über einen Jobwechsel nachdenken.

Der Unternehmensvertreter selbst muss stets höflich, kommunikationsoffen, über alle Kommunikationswege erreichbar, ehrlich und zeitnah sein. Jeder Bitte um Hilfe sollte sehr schnell entsprochen werden, da der Journalist nicht warten und sich an eine andere Informationsquelle wenden wird.

Journalisten sollten nicht in die Irre geführt und ihnen etwas versprochen werden, was nicht machbar ist.

Es besteht kein Grund zu verhandeln: „Sie bereiten das Material vor, und wir werden…“

Es besteht keine Notwendigkeit, sich vertraut zu machen. Der Journalist sollte der Erste sein, der vorschlägt, in diesem Fall zu „Ihnen“ zu wechseln.

Bei einem Anruf in der Redaktion sollten Sie immer nicht nur Ihren Vornamen, sondern auch Ihren Nachnamen angeben. Ein Journalist muss sich nicht alle „Sasha“, „Volodya“, „Irin“ usw. merken.

Wirklich freundschaftliche Beziehungen zwischen Journalisten und Medienspezialisten sind sehr selten.

Es lohnt sich, nicht nur „Materialien für den Anlass“ (Pressemitteilungen, Erklärungen, Briefe usw.) vorzubereiten, sondern auch besonders starke Zitate, die in ein Gespräch mit einem Journalisten eingefügt werden können. Auf gute Formulierungen wird immer geachtet und sie werden in Veröffentlichungen sehr oft verwendet, natürlich mit Quellenangabe.

In Gesprächen mit einem Journalisten lohnt es sich, das Thema Kommunikation ständig zu erweitern, damit die Möglichkeit besteht, andere Publikationen zu erreichen. Versuchen Sie auch herauszufinden, ob diese Person für andere Medien arbeitet oder ob sie andere Journalisten kennt, die sich in anderen Redaktionen mit dem gleichen Thema befassen.

Es ist zu bedenken, dass Journalisten in einem harten Informationswettbewerb arbeiten. Medienschaffende werden immer neidisch auf den Kontakt mit anderen Journalisten sein. Sie mögen keine Gruppeninterviews oder das Nebeneinandersitzen bei einer Pressekonferenz. Sie streben stets nach exklusiven Informationen.

Sie sollten keinen begrenzten Kreis von Journalisten direkt konkurrierender Medien zusammenbringen. Sie möchten möglicherweise nichts voreinander besprechen, um den Informationsaustausch zu vermeiden.

Bei der Kommunikation in der Gruppe ist es nicht nötig, jemanden herauszugreifen; Sie sollten alle mit Nachdruck behandeln: gleiche Aufmerksamkeit schenken, die gleichen Materialien zur Verfügung stellen usw.

Wenn Sie mit einer Gruppe von Journalisten kommunizieren müssen, lohnt es sich, nach der Veranstaltung mit jedem von ihnen separat zu sprechen.

Bei einem Interview können Sie mit einem Diktiergerät später überprüfen, ob das Gesagte richtig zitiert wurde.

Wenn ein Journalist nicht auf eine Geschichte reagiert hat, sollten Sie sie nicht sofort aufgeben. Es lohnt sich, daran zu arbeiten und Optionen dafür zu finden und es auf andere Weise anzubieten (durch einen Anruf, per E-Mail, durch eine Pressekonferenz usw.).

Jede Veröffentlichung kann eine einzelne Veröffentlichung sein oder der Beginn einer Informationskampagne sein. Im zweiten Fall können Sie nach der Veröffentlichung der Nachricht versuchen, eine Diskussion darüber zu entwickeln und dabei Bemerkungen und Kommentare von Experten, Wettbewerbern und Verbrauchern einzuholen.

Gleichzeitig sollte man eine Idee nicht zu lange ausnutzen. Journalisten betrachten es möglicherweise als „Abfallmaterial“ und hören einfach auf, darauf zu achten, egal unter welcher Soße es serviert wird.

Der Medienspezialist muss Mitarbeiter betreuen, die auch mit dem Journalisten kommunizieren. Haben sie ihn zum Beispiel auf einer Pressekonferenz getroffen, haben sie ihm nach dem Interview die versprochenen Materialien geschickt usw.

Nach der Veröffentlichung ist es nicht nötig, dem Journalisten zu danken, da er den Auftrag nicht erfüllt hat. Aber Sie können ihn für seine Genauigkeit, für seinen Stil, für sein Fachwissen loben und gleichzeitig fragen, ob er noch weitere Informationen benötigt.

Während einer Zeit der Informationsflaute lohnt es sich, den Journalisten weiterhin zu kontaktieren, sich für seine Pläne zu interessieren, ihm zu Feiertagen (Geburtstag, Jubiläum der Veröffentlichung, Pressetag, Neujahr usw.) zu gratulieren. Wenn ein Journalist bestimmte Informationen benötigt, wird er Sie sollten nicht lange nach der „richtigen“ Telefonnummer oder E-Mail-Adresse suchen.

Die Häufigkeit der Kommunikation mit einem Medienschaffenden sollte so sein, dass es ihn einerseits nicht stört und andererseits den immer hilfsbereiten Medienspezialisten nicht vergisst.

Die neueste Ausgabe ist in den Druck gegangen, die digitale Version steht den Mitgliedern jedoch bereits zur Verfügung.

Das Hauptthema der März-Ausgabe ist die Ideenkrise in der Redaktionsarbeit bzw. Rezepte, wie man daraus herauskommt. Unsere Kollegen teilen in der neuen Ausgabe von JOURNALIST ihre persönlichen Erfahrungen bei der Bewältigung von Krisensituationen.

Russische Presse – 41249

Jahresabonnement - 42455

KARTE – 79737

Redaktionen, die am Projekt „Goldener Fonds der Presse“ teilnehmen, erhalten 20 % Rabatt.

LASS DEINE KRAFT SEIN. Der Europäische Gerichtshof für Menschenrechte hat die Beschwerde des Online-Magazins „7x7“ übermittelt, das Bußgelder und Verwarnungen von Roskomnadzor für die Veröffentlichung von YouTube-Videos mit obszöner Sprache auf dem Blog des Autors anfechtet. Die Redaktion der Seite ist der Ansicht, dass die Strafe in keinem Verhältnis zum Verstoß steht und die Aufsichtsbehörde eine andere Maßnahme hätte wählen können, beispielsweise die Entfernung der Videos verlangen können. Sollte die Entscheidung positiv ausfallen, gelten für Medienredakteure nicht nur in Russland, sondern in allen Ländern, die Mitglieder des Europarates sind, in solchen Fällen zusätzliche Schutzmaßnahmen.

GUTENBERG LEBT! Eine unbestreitbare Tatsache: Der Druck bleibt das wichtigste Detail des „Medienkonstrukteurs“ bei der Gestaltung eines Verlagsgeschäftsmodells. Warum braucht ein erfolgreiches Nischen-B2B-Projekt heute Papierprodukte, sagen AdIndex-Marketingdirektorin Tasha Eshnazarova und AdIndex Print Edition-Chefredakteurin Inna Smirnova.

DAS ZEITALTER DER KREATIVEN STAGNATION. Es scheint, dass mir die Ideen ausgegangen sind ... Was tun? Keine Sorge, das passiert fast jedem kreativen Menschen. Und mit jeder, auch der energischsten Redaktion. Die Welt um uns herum wird uninteressant, die Helden der Veröffentlichungen werden banal, die Reden von Persönlichkeiten des öffentlichen Lebens werden vorhersehbar, die Ereignisse in der Stadt werden hundertfach gesehen. Um solche Krisen zu bewältigen, müssen die Redakteure zunächst lernen, die Ursachen der „kreativen Malaise“ zu diagnostizieren und dann ihren „kreativen Erste-Hilfe-Kasten“ zusammenzustellen. Wie kann man das machen? Lesen Sie das Material von Oksana Silatieva.

Non-Stop-Untersuchung. Das Auffinden öffentlich zugänglicher Informationen kann einem Journalisten viele Vorteile bringen: von wertvollen Nachrichten bis hin zu umfassenden Hintergrundinformationen für Geschichten. Kenntnisse im Umgang mit öffentlichen Beschaffungsseiten, Insolvenzen und anderen öffentlich zugänglichen Datenquellen sind nicht nur für die professionelle journalistische Arbeit nützlich, sondern auch im Privatleben durchaus nützlich.

TELEGRAFENSÄULE. Die britische Telegraph Media Group steht vor den vielleicht radikalsten Veränderungen in ihrer mehr als eineinhalb Jahrhunderte langen Geschichte. In den letzten Jahren befand sich die Zeitung in einer Krisenatmosphäre, die mit personellen Sprüngen, sinkenden Auflagen und einer deutlichen Alterung des Publikums einherging. Die Eigentümer der Publikation luden Nick Hugh, einen Fachmann im Internetgeschäft, der noch nie im Verlagswesen tätig war, ein, die Rolle des Retters zu spielen.

„DIE KULTURELLE NIVEAU DER RUSSEN ZU ERHÖHEN, IST EINE SCHWIERIGE AUFGABE.“ Könnte Trolling zur wichtigsten kreativen Methode einer großen Bundespublikation werden? Sollten moderne Journalisten selbst berichtenswerte Begründungen für ihre Materialien finden? Darüber haben wir mit Vladimir Todorov, Chefredakteur von lenta.ru, gesprochen.

RISIKOFREIE ILLUSTRATIONEN. Seit nunmehr elf Jahren ermöglicht das Gesetz den Bürgern, ihr Image zu schützen. Die meisten Gerichtsverfahren zum Thema Bildschutz enden nicht zugunsten der Medienredakteure. Die Einholung einer schriftlichen Genehmigung scheint für einen Journalisten oder Fotojournalisten eine schwierige Aufgabe zu sein und schreckt manchmal die Bürger selbst ab. Deshalb gehen Redakteure oft Risiken ein und holen die Zustimmung der Charaktere zur Verwendung ihrer Bilder nicht ein. Am Beispiel der Analyse von Fotos aus Regionalzeitungen untersucht Svetlana Kuzevanova, ob die Regeln für die Veröffentlichung von Personenbildern wirklich so kompliziert sind.

Wo ist die Schaltfläche „Meisterwerk“? Die Suche nach dem „Meisterwerk“-Knopf einer Kamera beschäftigt viele Generationen junger Fotografen. Mit der Erfahrung kommt das Verständnis, dass sich dieser Knopf in Ihrem Kopf befindet.

Die Fotografie ist voller Mythen und Legenden, insbesondere über Technologie. In der Antike suchte jeder nach einem mysteriösen Rezept für den besten Entwickler, der in der Lage war, alles aus dem Film herauszuholen, jetzt wird der heilige Gral in Multipixel-Matrizen gesucht. Der Wettlauf um die Megapixel kann jedem den Kopf verdrehen... Die School of Photojournalism und ihr Leiter Yuri Trubikov werden Ihnen bei der Rückkehr vom Himmel auf die Erde helfen.

FEHLER WOLLEN ZUR NORM WERDEN. Der JOURNALIST eröffnet eine neue Rubrik „Stylisten-Workshop“. Dies ist ein Gespräch zwischen Kollegen über die Besonderheiten der Entwicklung der russischen Sprache, stilistische und grammatikalische Feinheiten, typische Fehler und Trends. Wir diskutieren, analysieren und teilen Erfahrungen, analysieren die Texte unserer Kollegen und verbessern unsere eigenen Fähigkeiten. Begleiten Sie uns!

AVE, ARKADY! Lustig ist nicht mehr gruselig. Einen Anführer lustig zu machen, ist das Privileg eines Feuilletonisten. Ein Feuilleton kann die unterschiedlichsten Formen annehmen, aber ein gutes Feuilleton kann nicht unter Beibehaltung der olympischen Ruhe geschrieben werden. Ein Feuilletonist ist immer voreingenommen, auch wenn seine Haltung gegenüber den Konfliktparteien, die er beschreibt, von der klassischen Formel „Eine Plage über beide Häuser“ bestimmt wird. Aber es ist unnötig, von einem gewöhnlichen Feuilletonisten die Gabe der Weitsicht zu verlangen.

AUSSERDEM- eine traditionelle Chronik der Gesetzlosigkeit von Boris Timoschenko, Publikumsforschung der weltweit führenden Medien, ein Überblick über die wichtigsten Trends auf dem Printmarkt, Gedanken darüber, wie man mit knappen Budgets eine gute Zeitung und andere traurige moderne Realitäten regionaler Medien schafft, Ratschläge über Zeitungsdesign von Sergei Meshavkin und vieles mehr.

März-Ausgabe für Abonnenten in elektronischer Form.

Illustration: Ekaterina Baleevskaya